酒店管理能力强化培训资料
31页1、中国.楚雄彝人古镇大酒店第一期管理精英培训(20110423)(开训交流)古人云: 先知先学者-智慧; 后知后学者-补拙; 不知不学者-无术。走向成功是因为你选择了“不让生活选择你”的选择加西亚什么决定了你“选择”的权利?(资本 / 资源)它们需要储蓄吗? 怎么办?只有一个答案:主 动 学 习表面能力(学习)深层能力(阅历) 潜意识能力(感悟) 自我能力认识 职业管理能力强化 管理认知管理者具备的七大管理要素(职能)计划 组织 安排控制 落实 总结创新做一个管理者的三个责任为员工解决问题-让员工快乐!为客户解决问题-让客户满意!为企业解决问题-让企业增效!因此要知道:我们是来解决问题的不应该成为问题的关键!职业管理能力强化什么是 “ 强有力 ” 的领导管理者的盲点具一项调查说明:员工最担忧的事就是“人”一旦成为管理者了,就都会产生盲点,因为他们从此可能就不再会知道员工的真实心情和感受了,也许员工正在他们下面受苦受累也不知道。怎样做强有力领导第一步:解放员工,给员工自由。 马上行动,把你的“直接下属”从所有阻碍他们为提高工作效而存在的“规条、模式、限制、程序中“解放出来;怎样做强有力领导
2、第二步:促进创新和乐趣,帮助员工走出 框架。 突破限制性想法,发挥员工创造力和积极性,让他们自由展现他们对工作的热情,释放出受传统模式压制的潜能。在管理上,时间的最大浪费莫过于让员工做好本不该做的事;(多说做什么,少说怎么做 )怎样做强有力领导第三步:在地位上,把领导转变为战友, 同谋奋战。马上改变在地位上与员工的关系,从高高在上的权位转变成激励战场上的战友;领导朋友要比领导敌人容易得多;怎样做强有力领导第四步:制定参与“四要素”。把注意的焦点从“授权、激发”转变为“参与”,并制定参与要素:展望(目标)、赋予能力、激励、保证结果;怎样做强有力领导第五步:停止批评与责骂,开始赞 扬与指导。立即行动吧!因为没有什么比赞扬更能振奋人的精神。有了赞扬,就知道有人欣赏;有了赞扬,就充满活力;有了赞扬,就愿意拼搏。练 习批评与责骂(道具)开始赞扬(道具)怎样做强有力领导第六步:步入高境界(品质、品格、 道德的升华)。和员工建立互信的关系,无论解决处理任何问题都走光明大道。怎样做强有力领导第七步:保持平静(积极面对困境与烦躁)合理安排利用以下时间:1、工作与职业; 2、社交与家庭3、知识与文化; 4
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