管理学原理课件:第11章 组织设计
30页1、 第十一章第十一章组组 织织 设设 计计 学习要点n第一节 组织设计概述n第二节 管理跨度与管理层级n第三节 组织结构的基本类型第一节 组织设计概述n一、组织设计的含义n组织设计是指以组织结构安排为核心的总体格局设计活动。 n组织设计的实质是在专业的基础上对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,是“为了用同样多的努力生产更多和更好的产品的一种分工”。 n管理学家佛克斯(W.M.Fox)认为要做好正式组织的设计,必须符合下列六个要求。n(一)符合组织愿景。n(二)能使组织成员的潜质与能力得以发挥最大效用。n(三)能使组织形成对组织做出贡献的欲望得以提高。n(四)能使组织成员对组织有归属感。n(五)可持续发展。n(六)富有效率。二、组织设计的基本要求三、组织设计的基本任务n(一)职务设计与分析n(二)部门划分n(三)形成系统图四、组织设计的影响因素四、组织设计的影响因素n(一)战略因素n 战略是组织在一定时期内的总行动方针和方案。战略选择的不同,在两个层次上影响组织结构:不同的战略要求不同的业务活动,从而影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的工作重点及各部门与职务在组织中重要程
2、度的改变,因此要求各管理职务以及部门之间的关系作出相应的调整。n 美国管理学家雷蒙德迈尔斯(Raymond E.Miles)和查尔斯斯诺(Charles C.Snow)1978年出版的组织的战略、结构和程序一书关于战略影响组织的结构的观点如表所示。战略 目标 环境 组织结 构特征 谨慎型战略 追求稳定和效率 相对稳定 严格控制,专业化分工程度高,规范化程度高,规章制度多,集权程度高风险型战略 追求快速、灵活动荡而复杂 松散型结构,劳动分工程度低,规范程度低,规章制度少,分权化 分析型战略 追求稳定和灵活相结合 不确定 适度集权控制,对现有的活动实行严格控制,但对部门采用让其分权或相对自主独立的方式,组织结构采用一部分有机式,一部分机械化。 战略影响组织结构的观点(二)环境因素n企业组织的环境因素是指存在于企业组织世界之外,并对企业组织具有明显的或潜在的直接影响的所有因素。 n具体来说,对应于不同的环境,形成了两种不同的组织结构:机械式组织结构与有机式组织结构。 机械式组织结构与有机式组织结构的比较机械式组织结 构有机式组织结 构 威权式的层级关系固定的职责高度的专业化正式的沟通渠道集权
3、的决策 合作(纵向的和横向的)不断调整的职责专业化与非专业化并存非正式的沟通渠道分权的决策 (三)规模因素n 早在20 世纪60年代初期,管理学家伍德沃德等就对英国南部的100多个公司进行了深入的调查研究。他们发现,一个组织的组织结构设计与其本身规模的关系大体为:组织规模越大,工作就越专业化。组织规模越大,标准化操作程序和制度就越健全。组织规模越大,分权的程度就越高。(四)技术因素n知识与技术,特别是信息技术的突飞猛进深刻影响着企业的组织结构:n一、扁平化趋势凸显。 n二、商业模式发生结构性转化 n三、专业人才比率提升 (五)权力控制因素n斯蒂芬P罗宾斯在1987年出版的组织理论中明确提出了权力控制对组织设计的影响。n1、组织权力控制者在选择组织规模、组织的战略、组织的技术和如何对环境作出反应方面有最终的决策权,因而对组织结构模型选择也有最后的决策权。n2、任何组织都由各种利益团体所组成,权力控制集团中各成员都在不同程度地代表着某一利益的集团。一个组织的结构必然反映出最强利益集团的利益,或是多个较强利益集团之间利益的妥协。n3、权力控制者总是不愿意轻易放弃自己的权力,他们总是追求权力控
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