监理工程师资格考试【进度控制】学霸笔记
21页1、2021 年监理工程师建设工程进度控制(土建)学霸笔记第一章 建设工程进度控制概述考点一:影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,技术因素,设备、材料及构配件因素, 机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中, 人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中,常见的影响因素有:(1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不 及时、不配套,或出现重大差错等。(3)施工技术因素。如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、 停电、断
2、路;以及在国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表 达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失 当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、 数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失 当,安装失误,有故障等。(8)资金因素。如有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;汇率浮动和通货膨胀等。考点二:建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容建 设项 目 总进 度 目标 指的是 整个 项 目的 进 度目 标 ,它 是在 项 目决 策 阶段 项 目定 义 时确 定 的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目实施阶段,项目总进度包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进1度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装
3、进度;(6) 项目动用前的准备工作进度等。大 型建 设 项目 总 进度 目标论 证的 核 心工 作 是通 过 编制 总进 度 纲要 论 证总 进 度目 标 实现 的 可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3) 各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应 采取的措施等。2.总进度目标论征的工作步骤建没项目总进度日标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目 标无法实现,则报告项目决策者。调查研究和收集资料包括如下工作:(1) 了解和收集项日决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3) 收集类似项目的进度资料;(4) 了解和调查该项目的总体部署;(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析
4、是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解, 并确立相应的工作目录,如:(1) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3) 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成,如:(1) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为着干个子项目进度计划;(3) 第三层进度计划,将每一个子项目计划分解为若干个工作项;(4) 整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的事每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:2(1) 对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。考点三:建设工程进度计划的编制程序编制阶段编制步骤计划准备阶段1、调查研究2、确定进度计划目标绘制网络图阶段3、进行项目分解4、分析逻辑关系5、绘制网络图计算时间参数及确定 关键线路阶段6、计算工作持续时间7、计算网络计划时
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