[医院院长述职报告] 医院院长年终述职报告
11页1、xx年医院院长述职报告 20XX年医院院常年终述职报告 述职报告 XXXXXXX医院院长:XXX 各位领导、同志们: 我叫XX,于XXXX年参加工作,XXXX年XX月XX日经县委组织部选拔推荐到XXXXXXX医院任院长职务,20XX年X月经县委组织部考核正式任命。 一年来,在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下,我坚持以“三个代表”重要思想和“十七大”精神为指导,认真落实科学开展观,紧紧围绕“以病人为中心”这一主题,狠抓医疗质量、医疗平安,不断强化医院内涵建设,努力营造以人为本、病人至上、献身医疗事业的向上氖围。全体干部职工携手奋进,改革创新,圆满完成了年初制定的责任目标和各项任务。由于工作出色,我院被市卫生局推荐为全省医疗系统依法治院先进单位,被市爱委办推荐为省级卫生先进单位。现将全年的工作情况述职报告如下:(:/) 一、xx年主要指标完成情况 全年医院总收入790万元,其中财政拨款72万元、医疗收入448万元、药品收入230万元、其他收入 40万元; 全年共诊治门诊病人43721人次,收治住院病人2520人次,抢救危重病人110例,抢救成功率92%、治愈率66%、好转率34%、死
2、亡率为0,床位使用率68%。 二、竭尽全力抓好医院稳定 我到任以后,正逢医院经济大滑波、技术骨干不断流失、业务工作频临瘫痪的局面。为了尽快进入角色,我及时深入科室了解情况,积极组织召开院长办公会、退休职工座谈会、职工代表大会,讨论研究解决医院实际问题的方法和措施,经过调查摸底,了解了医院大局部职工当时所想、所求、所需。一方面是医院发放职工工资不及时,职工生活无法保障; 另一方面是拖欠了职工医保款和养老保险金,职工生病吃药不能及时报销医疗费。以上问题是导致职工情绪不稳定的主要因素。为了保证医院内部稳定,我与院领导班子经过协商,拿出了三点措施:一是认真做好中层以上领导和全体党员的稳定工作,引导大家要看到医院当前的困难,要始终保持党员干部的先进性和模范带头作用,协作院领导班子做好职工的稳定工作; 二是将有限的业务收入资金,在保证药品供给的前提下堵上 xx年医疗保险和所欠的局部养老保险基金的缺口,让退休人员及职工能够看上病; 三是积极筹措资金解决职工的工资问题。由于工作做得及时,做得到位,全体干部职工的思想情绪逐步稳定下来。在管理上为了找准定位,我又组织拟定了医院近期、中期和长期开展规划,并在
3、职代会上进行表决通过。至目前,近期规划已经根本实现,全院各临床科室、行财后全体职工能够心往一处想、劲往一处使,各项工作逐渐步入良性循环轨道。 三、积极筹资更新医疗设备 办医院没有根本的医疗设备是寸步难行的。在我上任时,医院大局部医疗设备已破旧不堪,原有的200毫安X光机已不能正常使用,购置的二手CT机也因超期运转报废了,因这两台大型设备的报废,医院的很多业务工作无法正常开展。面对这一难题,我不等不靠,而是积极征求建议,群策群力想方法去解决。xx年4月,我们筹款通过招标采购安装了500毫安数字化X光机。6月份我们通过融资公司融资300万元,招标购置了美国进口GE型螺旋CT机,经过试运行目前已正式投入使用。我们还采取职工集资的方式筹资200余万元,为新病房配置了高档病床100张、床垫50条。此外,在医院经济极度困难的情况下,我又想方设法挤出资金添置了高压灭菌器、血球分析仪、血凝分析仪、全自动生化分析仪、心电工作站、无影手术灯、双极高频电刀、洗片机等一批医疗设备。目前医院的医疗设备已能满足患者的检查治疗需求。 四、积极改善医院就医环境和条件 xx年底医院*的病房楼已根本完工,但因未付款一直未
4、交付医院,造成楼房闲置。原有的门诊、病房楼因年久失修,屋顶破损漏雨,墙壁涂料剥离,与兄弟医院相比,住院条件极差,如果不能尽早使用新病房楼,我院在全县医疗市场中就没有一点竞争优势。为了有效利用现有资源,我组织院领导班子屡次召开专题会议,讨论如何尽早启用新病房楼,领导班子达成共识后,我们及时召开了全院职工代表大会进行表决,最后,职代会一致通过同意启用新病房楼。决定形成之后,我就主动与建筑商和相关单位协调,经过政府招标等一系列正规程序,新病房楼的装修、地温空调、中心供氧、中心呼叫系统的安装在三个月内顺利完工,于 xx年春节期间开始投入使用。春节过后,为了使老门诊楼与新病房楼融为一体,彻底改变医院旧的面貌,我们又对老门诊楼和老病房楼进行了整修,目前医院的就医条件、内部环境已焕然一新,病员逐渐增多,医院的内外环境已被广阔群众认可。由于中央空调的投入使用,原有的100千瓦变压器供电量缺乏,我们又及时筹集10万元安装了一台250千瓦的变压器,从而保证了全院医疗设备的正常运转。 五、狠抓医疗卫生队伍建设 俗话说:办医院三要件,人才、设备与环境,此三件缺一不可。我院更新了设备,改善了住院条件和环境,对于
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