产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP
46页1、产品质量的先期策划和控制计划 APQP 输 2.业务计划/营销策略:进度,成本,产品定位,报价,研究开发资源,针 对的顾客和竞争对手; 3.产品/过程指标; 入 4.产品/过程设想; 5.产品可靠性研究; 6.顾客输入:提供类似产品,抽象/具体要求,市场的要求. Date:July 18,20008APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 I.计划和项目批准: 1.设计目标:顾客的呼声变成具体的设计任务; 输 2.可靠性和质量目标: 概率,PPM,DPM,RRPPM等; 3.初始材料清单; 4.初始过程流程图; 出 5.特殊产品和过程特性的初始明细表:以顾客为主,FMEA; 6.产品保证计划; 7.需要管理者的支持. Date:July 18,20009APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 II.产品设计和开发(限于设计方) 输入是计划和项目批准阶段的输出 Date:July 18,200010APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 II.产品设计和开发(限于设计方)
2、 (由设计部门输出) 设计失效模式及后果分析 (DFMEA); 可制造性和装配设计; 设计验证; 样件制造; 工程图样; 工程规范; 材料规范; 图纸和规范的更改; 新设备,工装和设施的要求; 特殊产品和过程特性; 样件控制计划; 量具和试验设备的要求; 小组可行性承诺和管理者的 支持. Date:July 18,200011APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 III.过程设计和开发 输入是产品设计和开发阶段的输出 Date:July 18,200012APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 III.过程设计和开发(输出) 特性矩阵图; 过程失效模式及后果分析; 测量系统分析计划; 初始过程能力研究计划; 管理者支持. 包装标准; 产品/过程质量体系评审; 过程流程图; 场地平面布置图; 试生产控制计划; 过程指导书; Date:July 18,200013APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 中国最大的资料库下载 IV.产品和过程确认 输入是过程设计和开发阶段
3、的输出 Date:July 18,200014APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 IV.产品和过程确认(输出): 试生产; 测量系统评价; 初始过程能力研究; 生产件批准(PPAP); 生产确认评价; 包装评价; 生产控制计划; 质量策划认定和管理者的支持. Date:July 18,200015APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 V.反馈、判定和纠正措施: 输入是产品和过程确认阶段的输出 Date:July 18,200016APQP TRAINING 产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表 V.反馈、评定和纠正措施:(输出) 减少变差,持续改进; 顾客满意; 交付和服务. Date:July 18,200017APQP TRAINING 产品质量先期策划和控制计划(APQP) APQP活动过程 - 控制计划是APQP中策划体系到产品生产过程控制之间的枢纽。 顾客 要求 内部需求限制 (主/客观限制条件) 设计 特性 工序 特性 工序 流程图 测量系统 分析 特性表 工序特性与 流程图
4、比较 DFMEA PFMEA 设计生 产能力 控制计划 工序能力 统计过程 控制 过程指导书 Date:July 18,200018APQP TRAINING 组织项目小组 n多方面人员参加。 n最高领导者任命。 n明确职责。 n要有顾客代表(一般为销售人员)。 19 中国最大的资料库 下载 确定范围 n确定项目小组负责人。 n确定每一代表方的作用。 n确定顾客内部的和外部的。 n确定顾客要求。 n理解顾客的期望(如设计、试验次数)。 n对设计、性能要求和制造过程评定其可行性。 n确定成本、进度和应考虑的限制条件。 n确定所需的来自顾客的帮助。 n确定所采用的报告过程和形式。 20 中国最大的资料库 下载 小组间的联系 n建立和其他顾客与供方小组的联系渠道 。 n与其他小组举行定期会议。 21 中国最大的资料库 下载 培训 nAPQP的成功依赖于有效的培训。 n传授所有满足顾客的要求和开发技能。 n顾客要对培训进行检查。如: Ford公司 22 中国最大的资料库 下载 顾客的参与 n与主要顾客共同进行APQP。(顾客参与是动 力也是压力) n可同样要求其分承包方进行APQP 。 n建立
5、横向职能小组管理APQP过程。 23 中国最大的资料库 下载 同步技术 n同步技术 一种为确保可节约时间、通 过发挥横向职能小组作用,同步地进行产品 设计、制造的方法。 n用“甘特图”、 “项目进度表”来体现同 步技术的应用。(参见甘特图、项目进度表 ) n项目小组要确保其他领域的计划和执行活动 支持共同目标。 24 中国最大的资料库 下载 控制计划 n控制计划 控制零件和过程系统的书面 描述。 n三个阶段: 样件 尺寸测量、材料、性能试验。 试生产 尺寸测量、材料、性能试验。 生产 产品/过程特性、过程控制、试 验和测量系统全过程。 25 中国最大的资料库 下载 问题的解决方法: n遇到设计、加工等工程问题用矩阵表形成文件(规 定职责、时间)。 n在困难的情况下,建议用多方论证解决问题。 n适当时,采用附录B中“分析技术”: 装配产生的 变差分析; 基准确定; 因果图; 特性矩阵图等。 26 中国最大的资料库 下载 产品质量的进度计划 n编制APQP项目时间进度甘特图: v根据顾客的时间里程碑编制APQP项 目公司时间进度甘特图。 v各部门根据公司时间进度甘特图编制 部门甘特图,计划
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