激励团队成员
9页1、激励团队成员 Speaker name and title here 主要的形式 认可 不断加高目标 工作头衔 团队精神/团队聚会 培训 分享 重点管理 认可 当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作 成绩的最大肯定。在实践中,认可是最易被管理层忽视的激励方法,大多数的管理层并没有 对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此,要做到这一 点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。主管人员的认可是一个秘密武器, 但认可的时效性最为关键。如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的 成就时使用,价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影 响。但是,如果认可是来自于更高一层的主管时,对员工的激励作用会上升几个等级。采用 的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是管理层打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公 众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 不断加高目标 有的员工走不是因为你对他要求严,而是因为你对他要求太松他就走了,信不信。他说这 个单位没什么搞的,你看做什么嘛。什么也没搞成,他没有成
2、就感,如果你给他的任务和 标准不断地提高,使他要跳起来能摘得到这个桃子,他反而对这个工作更感兴趣,而不是 你想象的,我这里也很轻松啊,要求不高啊,怎么跑了呢。你搞错了,他这样更不愿意做 ,因为对他没有什么帮助的。现在这一代人聪明是没有问题的。他能清楚的看到,哪是眼 前利益,哪是未来利益。因此你不要那么庸俗的去理解,我给你的钱又不少,工作量又不 重,怎么会跑了呢。不对,因为你没有真正的帮他,所以要求更高,很有可能是对现在新 一代的从业人员的一个非常好的鼓励,因为你已经认为他是有能力的。如果你一天到晚让 他发发传真啊,就是打两个字啊,然后跟哪个打个电话,问一个什么字啊,买张机票,一 天到晚只干这个鬼事,早就走了,根本不愿意干,你给他两千块钱又怎么样,他不愿意干 的。 工作头衔 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工 作头衔时,要有创意一些。可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中。 最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关 键。 团队精神/团队聚会 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法,就关于“团队
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