穿插施工提效交流课件

1、,V,K,穿插施工提效策划实施,目录 五个全面 建体系 建模型 穿插施工 市政管网园林先行 重难点,1/20,2/20,减化复杂工序 取消湿作业,简化工作界面 减少移交扯皮 释放甲方时间 提升施工效率,用不抢工方式提效,质量好不好，客户说了算,全面产品定型,全面精装修,全面工业化,全面穿插施工,全面市政、管网、 园林先行,五个全面,品质 效率 性价比,改变意识，树立信心,方法得当，用好工具,2/20,3/20,成本 基准成本2995元/ 成本挖潜：技术和管理 资金周转，降低资本化利息 销售溢价 供应商管理措施费降低,图纸管理 产品定型 图纸会审 BIM应用,采购 采购规划 大总包 集采 三人小组,合约,协同、支持、服务,V,K,区域和一线公司,2,事件合伙,建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工作小组；,事件合伙,工作方法,区域事件合伙 明确统一的工作要求、成果形式和时间节点等 进行优秀经验分享，组织进行过程交流 需要时提供针对性技术指导 支持新开项目实施情况，保证工期达成 过程中监控和检查;,各公司专项工作小组 组织公司内部穿插提效专题研究 选择项目进行试点，积累经验 形成公司

2、级穿插提效体系与模型 新开项目开工前进行开工策划（包含穿插提效）等审核 ,组织架构,区域小组：工程客服中心及8家公司对接人 一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人,工作目标,区域全面采用穿插施工 主流项目工期节约20%以上,V,K,穿插提效前提条件,2,事件合伙,一、公司领导重视牵头,二、公司制度组织支撑,三、技术储备与引进,四、设计、成本、合约前置,五、形成公司提效规定动作,六、策划前置、过程监控、定期总结,公司领导提效相关事务，尽量是总经理本人,形成提效相关的支撑性文件，建立穿插提效相关组织：事件合伙等,形成工业化各维度技术储备和技术人才储备，思维前置,设计产品尽量定型，设计前置，成本和合约管理前置,提效工业化体系与模型建立、工期要求、工程管理规定动作、合约管理要求、成本管理要求等,各维度策划前置，过程中加强监控和定期总结,1、铝合金模板体系,提升主体结构精度,砌体面做薄抹灰， 混凝土墙面免抹灰。,2、砌体填充墙,替代保温浆料， 减少湿作业,外墙保温涂料体系,3、穿插提效,缩短建造周期，实现效率提升,V,K,3+1体系,2,建体系,4/20,1、铝合金模板体系,提升主体结构精度,

3、替代外墙砌筑， 实现外墙免抹灰,2、全现浇外墙体系,3、装配式轻质墙体系,控制二结构精度， 实现内墙免抹灰,4、爬架体系,内外穿插提供条件,5、穿插提效,缩短建造周期，实现效率提升,替代保温浆料， 减少湿作业,外墙保温涂料体系,V,K,2,5+1体系,建体系,5/20,V,K,3,建模型,全面穿插模型,塔楼线,地下室线,施工电梯下到地下室,结构施工6层，施工电梯投入使用,N-2门窗、栏杆安装,N-11移交精装修,结构封顶2个月启用正式电梯,施工电梯到N-2层,结构封顶1个月外架拆除,塔楼到16层，裙楼顶板封顶,防水工程，配套管网,交付前用3个月大面完成景观施工,开工前完成合理平面布置,基础验收 （正负零完成后1个半月）,主体验收（分段）,节能验收,消防验收 （4个月初验， 5个月复验合格）,验收线,室外工程线,结构封顶2个月木地板、木门、开关面板进场,结构封顶4个月精装修施工完成,结构封顶完3个月保洁进场施工,4条线,塔楼边地库与塔楼结构同步,结构完成进行砌体抹灰施工,设备房与砌体同步施工,交付前3个月完善水电接入,交付2个月涂料灯具完成,交付1个月地坪车位划线完成,V,K,悬挑架,挑

4、架层,挑架层,挑架层,挑架层,挑架层,外墙,3,建模型,情况介绍 项目代表：悦城7#楼 传统工艺：木模、加汽块、内外墙抹灰 悬挑架优势 外墙和内墙关联相对不高 存在问题 工序多，湿作业较多 拆外架和工字钢安全风险较大 施工电梯运输压力较大,传统模型,6/20,V,K,T(塔楼)=n/5+4+1+2+1,T ：塔楼总工期,n/5：n为塔楼总层数，n/5一个月施工5层,4 ：封顶后4个月精装修完成,1 ：春节假期,2 ：考虑雨季，政府停工干扰,以34层楼栋为例计算： T (塔楼)=34/5+4+1+2+1=15个月 基础地下室:3-6个月,“开发周期：T（总)=18-21个月,1 ：业主开放、交付评估、整改,开发周期,3,建模型,5+1模型,7/20,爬架,V,K,3,规定动作,图纸计划,1、基础施工前，穿插模型制定，包括土建、精装修、外立面。 2、整体计划要完善，图纸、采购、施工、验收全周期计划。 3、各阶段平面布置转换合理，质量目标明确，重难点管理措施到位。,1、底板完成前，所有材料、部品必须完成定板定样。 2、主体结构完成8层时，在标准层二层完成施工工序样板。 3、结构完成12层时，

5、交付样板（含所有户型）完成各端口联合验收。,穿插策划,工序样板 交付样板,移交标准,1、移交要完整；2、不能带病移交；3、做好止水。,移交标准,1、移交要完整；2、不能带病移交；3、做好止水。,全面采用穿插施工和市政管网园林先行，18-21个月交付,市政管网园林在交付前1-3个月完成,穿插施工,8/20,V,K,4,穿插施工,工期对比,9/20,以33层单楼栋做模拟测算（分别采用悬挑落地架和爬架为例），理论标准工期可从744天分别缩减至532天、512天，节省工期约28%、31%；,精装修独立工期,基础结构,地下室（1层）,主体结构（33层，平屋面）,落架完成,不定因素,传统施工,40,40,爬架穿插,40,20,202,512,532,744,212,挑架穿插,40,202,20,60,20,202,缩短212天,缩短232天,节省工期约31%,节省工期约28%,主体结构：6天/层,注：传统施工参照集团2010版标准工期计算规则，120为春节30+政府停工、雨季60+整改30,模型选择,V,K,4,穿插施工,资金利用,10/20,V,K,4,穿插施工,模型匹配度,穿插施工匹配度意味着

6、什么？,匹配度,合约规划、计划,组织、班组稳定性,资源,移交质量,策划质量,过程纠偏、动作,团队能力,意识、追求,信心和能力,看态度,比能力,V,K,4,穿插施工,7,16,14,穿插提效,11/20,V,K,4,穿插施工,穿插提效,11/20,V,K,5,案例,传统穿插,贵阳万科大都会8号楼（传统挑架+内外抹灰+分段移交+市政园建先行）,场地移交迟，最低洼区域，四层地下室、交通阻断，雨季积水； 2014年8月15日孔桩开挖，同批次的11/12/13#楼施工进度为12层，工期严重滞后； 垫层到交付20.5月，园建先行提前交付6个月； 集团、区域和公司交付高风险楼栋；,2014.8.15孔桩开挖,1,3,2,场地平整,2016.6.18交付,10,2014.8.5,2014.8.15,孔桩施工,2014.10.24,底板浇筑砼,2014.12.20,正负0,4,2015.7.20,第一挑移交精装,5,2015.9.10,结构封顶,6,2015.11.30,外架拆完,8,园林完成,2015.12.30,12,交付,2016.6.18,2015.10.15,园林进场,7,2015.12.16

7、,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.3.30,2015.12.30园林完成,V,K,5,案例,3+1,贵阳万科金域华府B4栋（整体式提升脚手架+铝合金模板+免抹灰+外墙保温涂料+市政园建先行）,山地建筑，台地较多，施工材料堆场只能设在室外； 现场场地有限、交通情况差，园建不能大面积施工； 7月2日封顶，爬架拆除时间为8月1日，结构封顶后30天拆架，7月25日进场安装，8月24日具备使用条件。 35层，局部一层地下室，孔桩开挖到交付18个月。,1,3,2,土方开挖,10,2015.4.29,2015.6.15,孔桩施工,2015.9.11,底板浇筑砼,2015.9.28,正负0,4,2016.3.22,开始移交精装,5,2016.7.2,结构封顶,6,2016.8.14,园林进场,8,园林完成,2016.10.12,12,交付,2016.12.30,2016.8.10,外架拆完,7,2016.8.30,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.11.15,2016.8.10爬架拆除完成,2016.8.20管网开始开挖,2016.8.21景观挡墙浇筑,V,K,5,案例,5+1,

8、贵阳万科大都会21号楼（5+1体系、市政园建先行）,V,K,5,重难点,策 划,策划过程是各方认知、探讨、确定、交底过程，认知决定策划完成效率，探讨决定策划的完成质量，确定决定策划落地方向，交底决定实施完成质量，先理思路再做策划。,V,K,5,重难点,平面布置,泵管设置,道路提供,施工电梯位置,V,K,5,重难点,A、塔吊拆除方案 由于综合体孔桩已经开始施工，因此计划在车库顶板完成后进场拆除塔吊，拆除时间为2016年6月5日。采用机械为30T以内吊车（受前臂拆除影响）。正常计划为屋面施工完成后拆除（4月30日），塔吊超期使用约2个月。 B、施工电梯拆除方案 19#楼方案一：采用塔吊拆除标准节及附着，轿厢在车库内分解拆除，存在二次组装费用，一般情况下是不会分解轿厢，车库内净空仅2.2m高，存在人工转运轿厢配件费用。 19#楼方案二：直接上铺装面，人工铺设模板，汽车自带吊，拆除及运输出场。对园林破坏较大。 21#楼方案：标准节、附着以及轿厢全部采用塔吊拆除。轿厢不含传动装置重量为1.2吨。塔吊35m内可吊起1.25吨。即：0.8T55m35m=1.25t。,大型设备拆除：先电梯 后塔吊 不

9、上车库,大型设备拆除,13/20,V,K,5,重难点,止 水,N-3层室内外排水立管管道安装引水至地下室,N-9墙板下脚砂浆封闭，休息平台砖挡水砌筑,1、外墙 变复杂为简单 A、柱脚混凝土渣滓及电渣焊渣滓清理严禁用水进行冲洗。 B、外墙模板上翻50mm。 C、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。 D、初装修有水无伤大雅，全部走卫生间及阳台，把排水立管 安装后均可一次性排至底层。,2、室内,3、公区,14/20,V,K,5,重难点,内外墙免抹灰：结构精度控制,立柱面模板下脚必须对柱边线，才能拼梁板模板。 顶板极差及垂直度第一次整改需在梁板钢筋绑扎前完成。（垂直度3mm） 混凝土浇筑过程中的班组专业整改人员进行整改。（垂直度5mm ，柱脚砼标高【-5,0】，板面平整度10mm，顶板极差10mm ） 施工管理人员及班组管理人员混凝土浇筑过程必须全程跟踪，浇一根柱，校一根柱，浇一块板，校一块板。 微信同步通报混凝土浇筑过程控制信息,柱脚对线,初步调整,过程控制,过程跟踪,结构精度控制,15/20,V,K,5,重难点,移 交,1、各方重视方可得到全面的推动。 2、各种穿插工序未符合模型前，每天下午5点半

10、准时现场开销项会。监理工程师组织，主办工长主导协调安排工作，并每天形成文字资料。指导进度符合模型再减少开会频率。,土建移交精装修：杜绝带病移交,16/20,V,K,5,重难点,总包统 筹,穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。 从结果倒追前置条件总包管理是关键,17/20,V,K,5,重难点,精细化管理,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、泥作、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次,2）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施,3）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,4）放线定位,推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底,5）工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准,6）垃圾清理,各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序

《穿插施工提效交流课件》由会员资**分享，可在线阅读，更多相关《穿插施工提效交流课件》请在金锄头文库上搜索。