探索岗位管理 聚焦绩效考核(护理篇)
38页1、探索岗位管理 聚焦绩效考核,华中科技大学同济医学院附属同济医院,内 容,1,人力资源合理配置,高效管理,分层实施绩效考核,建立机制,岗位管理科学合理,有序开展,1,岗位管理科学合理,有序开展,第一部分,4,实施岗位管理是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。在医院护士队伍管理中实施护士岗位管理,是在实行责任制整体护理的基础上,加强护士队伍科学管理,持续推进优质护理服务的重要举措,也是国家护理专业临床重点专科医院应当探索和实践的工作任务。,同济医院是23试点医院之一,内 容,是根据实际工作任务设定岗位,并根据任职资 格聘用上岗人员,根据岗位职责和工作标准进 行绩效考核,根据岗位测评和考核结果发放薪 酬的管理制度。,是指在特定位置上执行一系列特定工作 活动的单一个体。,岗位,岗位管理,护理岗位,是指从事特定护理工作的护理人员 的管理。,概念,调动护士积极性,推进优质护理深入发展的关键举措,岗位管理的必要性,优质护理的核心是改革护理模式,实施责任 制护理,为患者提供全程、全面、全人的优质护理 服务。在开展优质护理工作中,无论是护士的岗位 设置、人员配置、还是绩效考核、分配机制,都
2、需 要完善和深入,形成长效机制,不断地促进护理事 业的发展。,解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的有效途径,岗位管理的必要性,中国科协对全国护士从业状况的调查显示: 80.1%护士认为临床护士数量不足严重影响护理质量 54.2%护士认为收入不能体现其劳动价值 49.1%护士认为薪酬没有体现岗位职责和绩效的差别 41.8%护士认为薪酬没有向一线护士倾斜 职称标准不合理,编外护士权益没有保障,护士职业 发展不明确,落实公立医院改革任务的必然要求,岗位管理的必要性,2011年公立医院改革试点工作安排,贯彻落实护士条例的具体体现,岗位管理的必要性,规定了医疗卫生机构要履行护士管理的责任,包括保障护士的待遇,保证护士的配备,制定和实施护士培训计划,落实护士的岗位责任制,岗位管理,护士配置,岗位设置,岗位管理的基本原则,薪酬分配,分层培训,职业发展,岗位考核,岗位管理的实施,1 按需设置护理岗位,岗位管理的实施,护士岗位设置与进阶模式图,岗位管理的实施,风险评估分类: 根据科室病人收治的病情、工作强度、工作环境、操作难易度、职业暴露、人员配备,近2年的医疗及护理工作量,各种仪器等指标,由护理专家进
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