香港中华电力-「以人为本」-安全文化之路报告.pdf

中电集团安全交流会 2015年 7月 21日 中电「以人为本」 - 安全文化之路 2 中电集团 中电是亚太区能源业的投资者及营运商过去 一百多年来，我们为香港的蓬勃发展灌注源源 动力，至今继续为本港超过八成人口提供高度 可靠的电力服务今天，中电的业务遍及中国 内地、澳洲、印度、东南亚及台湾在业务所 在地，我们积极参与当地的社会及经济发展， 与广大社群共缔可持续增长 关于我们 2 3 中电简介 • 发电资产(包括购电容量)： 超过22,000兆瓦 • 发电组合: 燃煤、天然气、核能、风能、 太阳能及水能 • 中电客户：5.1百万个 (于香港客户共2.4百万个； 于澳洲客户共2.7 百万个) • 业务分布于亚太区： 香港、中国内地、印度、 东南亚、台湾及澳洲 • 成立于1901年 • 第二次世界大战前于香 港上市； 在1998年改组为中电 控股 截至2014年12月31日 3 4 区内业务 中国内地 中电是国内电力行业最 大的独立发电外商之一 ，专注发展洁净能源 香港 中电受政府规管， 向全港逾八成人口 提供纵向式综合电 力服务 东南亚及台湾 我们投资、发展及 营运太阳能及燃煤 发电项目 澳洲 EnergyAustralia 是当地具规模的综 合能源企业，从事 零售及批发业务 中国内地 东南亚及台湾 印度 香港 澳洲 截至2014年12月31日，中电拥有逾70项资产 ，超过22,000兆瓦的容量（发电及购电）、六 项燃料，以及约5.1百万个客户。

4 印度 中电印度是当地 领先的独立发电 外商，同时是最 大的风电发展商 5 自1979年起，我们已踏足中国内地的能源市场 我们为中国内地电力行业最大的独立发电外商之一，发电容量 净权益达7,623兆瓦 中电另持有香港抽水蓄能发展有限公司(港蓄发)100%权益 港蓄发可使用广州蓄能水电厂第一期1,200兆瓦的50%抽水蓄 能发电容量，该使用权将于2034年届满 我们经营核电、抽水蓄能、燃煤、水力、风力及太阳能光电， 业务遍及广东、北京、河北、天津、山东、上海、陕西、辽宁、 内蒙古、广西、四川、吉林、云南、甘肃及江苏 中电在中国内地 广东大亚湾核电站广东大亚湾核电站 广西防城港电厂广西防城港电厂 吉林吉林乾乾安风力发电场安风力发电场 四川江边水力发电站四川江边水力发电站 5 截至2014年12月31日 6 中电中国区业务中电中国区业务( 1 投投资组资组合合(截至截至2014年年12月月31日日) : • 包含五种能源包含五种能源组组合合 • 分布于分布于14个省、市及地区，个省、市及地区，计计40余余项项目目 • 总总投投资计资计100亿亿港港币币 • 总资产总资产达达200亿亿港港币币 # 项项目位于内蒙古、甘目位于内蒙古、甘肃肃、广、广东东、吉林及河北、吉林及河北 黑龙江黑龙江 吉林吉林 辽宁辽宁 河北河北 山西山西 宁夏宁夏 陕西陕西 甘肃甘肃 新疆新疆 西藏西藏 青海青海 四川四川 河南河南 云南云南 贵州贵州 湖南湖南 湖北湖北 安徽安徽 江苏江苏 江西江西 福建福建 广东广东 广西广西 内蒙古内蒙古 天津天津 北京北京 山东山东 浙江浙江 重庆重庆 上海上海 海南海南 总总容量容量 （ （2014年年12月月31日）日） 兆瓦兆瓦 火火电电 4,146 核核电电 1,380 风电风电 624 中广核中广核风电项风电项目中目中 权权益容量益容量# 251 水水电电 1,089 太阳能太阳能 133 总计总计 7,623 7 3 中电中国区业务中电中国区业务 2010 1970 1980 1990 2000 2009 云南大理漾耳水云南大理漾耳水 电电 (50MW) 1985 大亚湾核电大亚湾核电 1,968MW 2007 广西防城港火广西防城港火电电 (1,260MW) 2011 四川江边水电四川江边水电 (330MW) 吉林乾安风电二吉林乾安风电二 期期 (50MW) 2000 北京国华火电北京国华火电 (7,650MW) 陕西神木火电陕西神木火电 (220MW) 2004 山东长岛风电山东长岛风电 合资合资(27MW) 1979 向广东省供电向广东省供电 1997 山东火电山东火电 合资合资 3,060MW 1997 广东怀集水广东怀集水 电电 (125MW) 2010 吉林乾安风电吉林乾安风电 一期一期 (50MW) 2013 甘肃金昌太阳能甘肃金昌太阳能 (100MW) 2014 山东莱芜风电一山东莱芜风电一 期期 (50MW) 2012 山东蓬莱风电一山东蓬莱风电一 期期 (48MW) 8 中电香港作为中电集团的发展基础 大亚湾核电厂 (70% 2 x 980MW) 廣州畜能水电厂 (50% 4 x 300MW 使用杈) 龙鼓滩电厂 (天然气 4 x 312.5MW) 青山电厂 (燃煤 4 x 350MW + 4 x 677.5MW) 竹篙灣电厂 (燃油 3 x 100MW) o 裝机容量裝机容量: 8,263 MW o 輸電線路輸電線路: 12,000 km 中电香港 9 「安全」永违是中电「安全」永违是中电 的首要任务的首要任务 所有员工都能平安下所有员工都能平安下 班回家班回家 中中电电以人以人为为本本 中中电电关心社群关心社群 中中电爱护环电爱护环境境 中中电电重重视视表表现现 中中电电守法循章守法循章 中中电电重重视创视创意和知意和知识识 核心价值 10 安全期望 安全目标：安全目标： 在中电工作场地内不应发生任何伤害事故在中电工作场地内不应发生任何伤害事故 - -「零受伤」「零受伤」 安全使命：安全使命： 每位员工都能平安回家每位员工都能平安回家 价值观：价值观： 以人为本以人为本 11 安全及健康政策 • 我们相信所有事故都是我们相信所有事故都是 可以避免的，并会竭力可以避免的，并会竭力 达致零事故的目标。

达致零事故的目标 • 确保安全和健康的工作确保安全和健康的工作 环境，是每一个人的责环境，是每一个人的责 任 • 我们关心员工、承办商我们关心员工、承办商 客户及市民大众的安全客户及市民大众的安全 和健康和健康 12 第第 12 页页 安全原则 中华电力其中一项最重中华电力其中一项最重 要的核心价值是「要的核心价值是「以人以人 为本为本」，大家的安全才」，大家的安全才 是至关重要是至关重要 当我们面对不同的环境当我们面对不同的环境 而需要作出衡量或取舍而需要作出衡量或取舍 时，「安全」永远放在时，「安全」永远放在 首位 我们我们不能为了满足其他不能为了满足其他 目标而舍弃「安全」目标而舍弃「安全」 13 时刻将安全放在时刻将安全放在 第一位第一位 安全原则 所有受伤事故均所有受伤事故均 可避免可避免 安全工作是受雇条安全工作是受雇条 件之一件之一 安全完成的工作才安全完成的工作才 值得嘉许值得嘉许 所有操作风险皆所有操作风险皆 可防范可防范 每人应接受安全工每人应接受安全工 作的培训作的培训 每人应负责自己每人应负责自己 和同伴的安全和同伴的安全 我们关心承包商我们关心承包商 及公众的安全及公众的安全 管理层的承诺和员管理层的承诺和员 工的参与对安全同工的参与对安全同 样重要样重要 工余安全是整体安工余安全是整体安 全的一个重要部分全的一个重要部分 14 保命规条 15 安全工作系统安全工作系统 強为要求所有高風險工作須強为要求所有高風險工作須 執行執行安全工作系统安全工作系统。

系統包系統包 括工作危害識別括工作危害識別，， 安全安全施工施工 方案或程序方案或程序，， 開工前風險開工前風險 評估，評估， 工程監督，等工程監督，等 針對具体施工项目和高风险針對具体施工项目和高风险 项目的、高质量的“工作安项目的、高质量的“工作安 全系统”和安全计划全系统”和安全计划 任务评估任务评估 监督系统监督系统 执行系统执行系统 风险识别风险识别 确定安全确定安全 的方法的方法 安全工安全工 作系统作系统 16 过往安全表现 16 0.000.501.001.502.002.503.001990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014Disabling Injury Incidence RateCLP Power Safety Performance 受傷事故率為每年每100員 工所紀錄到的失能傷害 17 引入安全管理体系/文化改革运动 17 0.000.501.001.502.002.503.001990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014Disabling Injury Incidence RateCLP Power Safety Performance 引入「引入「NOSA 5-星安全健康管理体系」星安全健康管理体系」 加入「万全管理系加入「万全管理系统统」 」 杜邦安全文化改革計划杜邦安全文化改革計划 18 还配合安全管理工具及文化推广运动 19 時代時代 設備、工具、防設備、工具、防 護裝備的改進護裝備的改進 人員行為改良、人員行為改良、 安全文化的培育安全文化的培育 安全程序、人員培安全程序、人員培 訓、安全巡查、安訓、安全巡查、安 全系統的推行全系統的推行 事故發生率事故發生率 配合现代化安全生产管理的理论 20 2004年的重大改革 安全文化調查安全文化調查 安全願景工作坊安全願景工作坊/ /改良文化路向圖改良文化路向圖 安全组织和架构安全组织和架构 安全责任和问责安全责任和问责 安全领导能力培訓安全领导能力培訓 高级管理层安全探访高级管理层安全探访 部门经理跨部门安全观察部门经理跨部门安全观察 安全队长安全队长 领先指数领先指数 安全奖励计划安全奖励计划 21 原有安全組織及架構 常务董事 业务总监 (甲) 部门(A) 部门(B) 部门(C) 业务总监 (乙) 部门(D) 部门(E) 部门(F) 中央中央 安全部安全部 业务总监 (丙) 部门(G) 部门(H) 22 改变后的安全组织及架构 常务董事 业务总监 (甲) 部门(A) 部门(B) 部门(C) 业务业务支部支部(甲甲) 安全部安全部 安全委安全委员员会会 业务总监 (乙) 部门(D) 部门(E) 部门(F) 业务业务支部支部(乙乙) 安全部安全部 安全委安全委员员会会 业务总监 (丙) 部门(G) 部门(H) 业务业务支部支部(丙丙) 安全部安全部 安全委安全委员员会会 安全委安全委员员会会 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 23 安全组织及架构 業務部的安健環質管理架构由15 個管理系統組合 。

每一管理系統由一名部門經理負責推行， 各部門派 一名代表組成安全管理系統支會 24 执行 •厂长厂长 •运行经理运行经理 •工程经理工程经理 •商务经理商务经理 •技术工程师技术工程师 •工地负责人工地负责人 •一一线督导人员线督导人员 •工地监督工地监督 高中层管理高中层管理 前线管理人员前线管理人员 一般员工一般员工 •技技工工 •前线工人前线工人 建议 安全人员安全人员 执行 支援 教育 /监督 分析/报告 安全角式和責任 问责问责 ( (法律责任及良心责任法律责任及良心责任) ) 负责负责 ( (内部责任、专业及良心责任内部责任、专业及良心责任) ) 25 安全角式和责任 管理层明白到。