供应链管理第五章供应链资源计划.ppt

2019年2月22日6时34分,第五章 供应链资源计划,2019年2月22日6时34分,,引言： 成功的供应链管理需要制定与物流、资金流、信息流和资金流相关的计划与决策 供应链的战略、战术与运作这三个层次的计划集成一起构成了供应链资源计划（SCRP,supply chain recourse plan ）,2019年2月22日6时34分,第一节 基于供应链资源的企业观,本节内容: 一、企业资源系统 二、供应链资源的范围,2019年2月22日6时34分,,引言： 基于供应链资源的企业观突破了传统的企业，将整个供应链中的资源集成来考虑，从总体的角度对供应链进行优化2019年2月22日6时34分,一、企业资源系统,资源：是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素 企业资源：是资源要素、资源要素之间的关系以及资源间关系等要素及其关系的集合体 企业是资源与资源关系的集合体，它不仅是独立资源的集合，更是企业内部不同资源间形成的特殊关系的集合 企业的价值由全部资源要素集决定,2019年2月22日6时34分,,企业资源构成： 实物性资源：财务资源、固定资产资源、自然资源、劳动力资源、引进专利、区位优势资源等 再造资源：人力资源、基础结构资源、市场资源、组织能力资源等,再造资源是对获取的实物性资源的利用能力。

企业能力存在于再造资源之中,2019年2月22日6时34分,二、供应链资源的范围,知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效的参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方（供应商、制造商、分销网络、客户）纳入供应链中，利用一切市场资源快速高效的进行生产经营 ，以期在市场上获得竞争优势 如何根据企业的内部资源的特点，发现、选择、利用外部资源形成具有竞争力的供应链是企业核心能力的体现,2019年2月22日6时34分,,内部资源： 物流资源（厂房、库存、运输等） 人力资源（各类管理人员、技术人员、作业人员等） 财务资源（资产、负债、现金流等） 技术信息资源（ERP、CIMS、WMS等） 市场营销资源（市场份额、销售增长率等） 组织资源（培训、组织机构、内部制度） 法律资源（专利、商标等） 其他如时间、关系等,2019年2月22日6时34分,,外部资源 供应商资源（上游） 客户资源（下游） 第三方物流资源（实物） 第三方服务企业（服务） 其他如媒体、相关社会团体、政府机构等（关联方）,2019年2月22日6时34分,第二节 供应链资源计划概述,本节内容： 一、供应链资源计划的要求——同步性 二、ERP的未来SCRP 三、供应链资源计划的总体框架,2019年2月22日6时34分,一、供应链资源计划的要求——同步性,供应链同步化是实现敏捷供应链的必然选择 实现同步需要 供应链企业的制造加工过程、数据模型、信息系统等必须实现无缝连接和实时运作以适应环境的不确定性。

先进的方法和工具，如JIT（准时生产）、APS(高级排程工具）、ERP（企业资源计划） 协调机制、透明的合作机制 信息的同步共享要求通过集成工具来协同供应链管理，以实现支持供应链分布、异构环境下的即插即用要求 挑战来自采购、生产、销售等环节对供应链运行的约束2019年2月22日6时34分,,实现供应链同步化 的方式 1、建立不同供应链之间的有效通讯标准 2、建立协调机制和冲突管理服务 3、建立各企业之间透明的合作机制 同时同地——同步模式 同时异地——分布同步模式 异时同地——异步模式 异时异地——分布式异步模式,2019年2月22日6时34分,TCP/IP协议简介,TCP/IP（传输控制协议/网间协议）是一种网络通信协议，它规范了网络上的所有通信设备，尤其是一个主机与另一个主机之间的数据往来格式以及传送方式TCP/IP是INTERNET的基础协议，也是一种电脑数据打包和寻址的标准方法 TCP/IP如此重要的原因，在于它允许独立的网络加入到Internet或组织在一起形成私有的内部网（Intranet）而构成内部网的每个网络通过路由器在物理上联接在一起 TCP/IP提供了一个方案用来解决属于同一个内部网而分属不同物理网的两台计算机之间怎样交换数据的问题。

这个方案包括许多部分，而TCP/IP协议集的每个成员则用来解决问题的某一部分 TCP是一个更高层次的它允许运行在在不同主机上的应用程序相互交换数据流如 FTP和Telnet就是两个非常流行的依靠TCP的TCP/IP应用程序,2019年2月22日6时34分,CORBA 规范,CORBA分布计算技术是OMG（软件组织）基于众多开放系统平台厂商提交的分布对象交互操作内容的基础上制定的公共对象请求代理体系规范 CORBA分布计算技术,是由绝大多数分布计算平台厂商所支持和遵循的系统规范技术,具有模型完整、先进、独立于系统平台和开发语言、被支持程度广泛的特点,已逐渐成为分布计算技术的标准 CORBA标准主要分为3个层次：对象请求代理、公共对象服务和公共设施最底层是对象请求代理ORB（Object requirement broker),2019年2月22日6时34分,二、ERP的未来SCRP,,2019年2月22日6时34分,,,2019年2月22日6时34分,ERP,ERP包括了从预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间作业管理，直到产品销售的整个生产经营过程以及有关的财务活动，而且把上述业务活动融为一体。

在此基础上，进一步将管理向供应商和客户渗透其思想和方法集中体现了制造业生产管理过程中的客观规律，从而为制造业提供了科学的管理思想和有效的信息处理手段 ERP 强调：——以计划为主导，计划不断适应需求 ——一体化统一数据环境，注意各部门 管理的相关性2019年2月22日6时34分,第二代企业资源计划阶段（ERP-Ⅱ）,2019年2月22日6时34分,ERP企业资源计划的主要功能模块,1、物流管理子系统 2、工程数据管理子系统 3、生产计划管理子系统 4、生产制造控制管理子系统 5、财务管理子系统 6、成本管理子系统 7、人力资源管理子系统 8、知识管理和决策支持,2019年2月22日6时34分,企业资源计划的主要功能流程图,,2019年2月22日6时34分,国内外ERP软件浏览,,国外产品,国内产品,2019年2月22日6时34分,,国外主要ERP软件,2019年2月22日6时34分,,国内主要ERP软件,2019年2月22日6时34分,单纯用ERP实现供应链管理的局限性,提供的是可行的计划，但不是最优； 没有充分考虑多种约束条件，如资金、生产能力、原材料等方面的限制； 不够精确和详细，对作业层面缺乏指导性。

不可能以不变应万变）； 仍是MRPII的思想的扩展，用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法比如根据预测和订单对产品的需求逐级推演出对各级零部件等物料的需求） 计算速度慢,2019年2月22日6时34分,相关链接：,一些运行了ERP软件的企业，生产调度和管理仍然是在用最初最原始方式—经验、感觉及少量的以EXCEL为工具的报表运算 计算机排程虽然可行，但不一定优于老调度师根据长期经验进行的安排 理想中计算机应自动计算出一个比手工计划更好更优化的排产方案结果，指导人如何工作2019年2月22日6时34分,,SCRP代表ERP的发展趋势 过程优化 供应链资源计划强调过程优化控制，使过程与过程之间衔接缩短、响应周期加快，赢得市场优势 计划准确 供应链资源计划基于有限资源假设，约束条件严格、计划准确，ERP是基于无限资源进行计划的 管理协调 SCRP提供协同商务功能解决供应链企业内部冲突协调问题 技术先进 ERP是面向事物的管理，适于高确定性的规范管理 供应链资源计划应用人工智能模型有效处理不确定性和突发异常的事件，以应对迅速变化的市场需求,2019年2月22日6时34分,三、供应链资源计划的总体框架,供应链企业计划具有层次性 分类：根据供应链企业计划的决策空间，供应链计划可分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。

2019年2月22日6时34分,,,供应链资源计划总体框架,2019年2月22日6时34分,,（一）供应链资源计划战略目标 客户服务水平：整个供应链的驱动源在于合理的顾客服务水平的拉动作用 成本：供应链成本是一个关键性环节 增值服务：为特殊顾客提供的特殊服务 柔性：市场变化时迅速适应市场的能力、包括时间柔性和范围柔性 适应性：环境和技术发生变化时调整战略的能力,2019年2月22日6时34分,,（二）供应链网络设计和供应链网络战略——供应链结构 供应链网络组织结构构成（提供组织保证）及与外部市场长期发展变化趋势相适应的外部决策 供应链网络设计必须与物流网络设计保持一致(地理选址及布局）,2019年2月22日6时34分,,（三）供应链职能（战术计划） 与供应链战略相适应的战术计划的设计包括 仓储运作 运输管理 物料管理 新产品研发 质量管理 供应商管理和客户的管理 供应链的职能是连接战略计划和运作计划的关键,2019年2月22日6时34分,,（四）供应链应用（运作计划） 供应链应用即运作层包括 人力资源 设备设施 业务流程 IT 组织变革管理 IT的迅速发展和市场的竞争激烈多变要求供应链运作计划具有灵活性和适应性,2019年2月22日6时34分,第三节 供应链战略计划,本节内容： 一、供应链战略计划 二 、供应链战略及其与竞争战略的匹配 三、供应链战略的基本特征 四、供应链战略计划的主要因素,2019年2月22日6时34分,一、供应链战略计划,供应链战略层管理的核心 建立供应链网络 建立供应链战略合作伙伴关系 共同市场战略,2019年2月22日6时34分,,供应链战略计划 从供应链整体的角度出发决定如何构造供应链，以及供应链的各个环节所应执行的流程和相关的计划称为“供应链战略计划” 供应链战略计划侧重于节点企业之间的关系管理,2019年2月22日6时34分,,供应链战略计划决策的内容 生产和仓储设施的布局及能力 规模 产品制造及存放的地点 运输模式(空、水、陆、管道等) 信息系统的类型（SQL server、Oracle、Sybase、DB2) .,2019年2月22日6时34分,二 、供应链战略及其与竞争战略的匹配,（一）供应链战略的概念 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情2019年2月22日6时34分,,供应链战略的内容 1、优先指标 根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等 2、决策领域 采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策,2019年2月22日6时34分,,（二）竞争策略 竞争策略定义了企业通过何种方式使其产品和服务满足一组客户需求 一个公司的竞争策略是基于客户的优先考虑来制定的，一般将竞争策略定位在一个或多个客户群体上并通过产品和服务来满足这些特定客户群的需求,2019年2月22日6时34分,,（三）供应链战略与竞争战略匹配 战略匹配的含义 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致 供应链战略必须依据竞争战略制定相应的供应商管理策略、生产策略和物流策略等以执行企业的竞争策略,有了竞争战略，供应链战略应该怎样匹配？,2019年2月22日6时34分,,案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。

第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能。