进度风险分析与控制.docx

用品分类用            品供应范围供应数量供应时间名      称单      位数      量电脑台4项目部5文件柜个6项目部6材料站1保险柜个1项目部1固定台2项目部1移动台120项目部20施工队100机台1项目部1网络套1项目部1对讲机台20项目部8施工队12打印复印机台2项目部2办公桌椅套25项目部20材料站5食堂用具套10项目部3施工队7住宿用具套按需全体员工急救药箱套6项目部2施工队4活动板房平米按需生活办公用房集装箱住房个12施工队12主要生活与办公用品配置表办公用品生活用品 生活设施准备前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购序号风 险 分 析控    制    措    施责 任 人1前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间项目经理2当地气候尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况做好对恶劣天气的预防措施，减少对工期的影响；根据本地区的特点，提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工计划安排进行。

根据气候情况做好交通安全预防工作和错料运输工作项目经理工程技术部3细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证编制完善的施工组织计划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务工程技术部主任各施工队队长4材料供应进度决定本计划实施是否顺利加强材料管理及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场物资设备部主任5高素质的项目管理人加强劳动管理，提高劳动效率合理投入施工项目经理风险分析及控制进度风险分析与控制为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对项目施工中可能出现的风险进行了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证技术力量和劳动力，确保施工进度。

改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任工程施工需要6工程的安全质量状况是施工进度控制的前提加强施工安全、质量控制力度经常开展安全质量检查活动，评比、、总结，发现问题及时处理，防患于未然项目经理7征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大影响选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续综合部主任8设备完好状况影响施工进度正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用效率工程技术部主任9本工程重要要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务项目经理综合部主任10关键工序未能按期完成本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度质量检验部主任第三节 安全管理保证措施 安全管理措施1、安全目标安全管理措施为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。

1、安全管理方针、原则认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故1）不发生人身死亡事故和重伤事故2）不发生一般施工机械设备损坏事故3）不发生火灾事故3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成项目班子对参建职工进行逐一审查筛选；同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案5、安全管理措施5.1 深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。

主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 φ600 钢支撑；顶管工作坑开挖深度为 6m，采用外围护桩（即水泥搅拌桩止水帷幕）和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 φ600 钢支撑 安全管理措施如下：（1）深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施2）为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面 30cm3）基坑开挖前应备好应急物资（木楔子、棉纱、聚氨酯），以免开挖过程中出现围护结构漏水、漏泥现象时能够及时处理4）基坑自开挖直至回填前，必须在四周设置护栏，用警示牌示警，以避免施工人员吊入基坑内5）土方开挖、钢围檩、钢支撑安装过程中必须设专人指挥，保证施工过程安全6）基坑内钢筋、模板吊装过程中严禁碰撞支撑，混凝土浇筑过程中须避免泵管碰撞支撑7）基坑内必须设置人行通道，以保证施工人员上下要求8）开挖中，出现基坑顶部地面裂缝、坑壁坍塌或涌水、涌沙时，必须立即停止施工，人员撤离危险区，待采取措施处理确认安全后，方可恢复施工9）人工清基应在挖掘机停止运转，且挖掘机指挥人员同意后进行，严禁在机械回转范围内作业10）设专人负责日常检查和养护工作，在施工过程中设专人指挥，避免人多时乱指挥，出现安全事故。

11）对所有滑轮和钢丝绳每天进行检查，特别是要注意滑轮的轴和钢丝绳磨损情况，危及安全的要及时维修、更换12）严禁施工人员从基坑边向基坑内抛掷材料、物品，以防伤人13）加强基坑监测，发现问题及时上报，并做好应急处理14）现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患，避免事故的发生15）密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全5.2 顶管施工雨污水管道穿越现状汉北路段 YC11～YC12 段、W1～W2 段采用顶管施工从管道埋深、管径、土质、设计对地面沉降要求以及对各种顶管方法进行综合比选，采用机械配合人工掘进出土的方法进行管道顶进施工  安全管理措施如下：（1）顶管前，应查明顶管沿线地下障碍物的情况对管道穿越地段的上部房屋、桥梁等结构物，必须采取安全措施第四节 安全管理技术保证措施贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标：三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；二确保：确保施工安全，确保正常列车运行秩序。

二、安全管理体系和安全职责（一）安全管理体系安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据招标文件的要求，我们建立了安全保证组织机构（见图）二）安全职责按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标的实现1、项目经理职责（1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作2）、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组3）、优先计划好安全技术措施费用，使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实4）、积极开展劳动安全大检查，监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况，发现问题及时整改5）、每月主持召开安全委员会会议，要总结当月并布置下月安全工作，研究解决安全生产中存在的问题6）、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故，要及时上报，按“三不放过”的原则，亲临现场认真分析原因，制定改进措施7）、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。

2、项目副经理安全职责（1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作2）、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施3）、对职工进行经常性的安全生产方面的教育，对“三新”人员要坚持三级安全教育，经考试合格后上岗对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格发证后方能独立操作4）、积极组织开展安全大检查，发现问题及时整改5）、对较大规模的施工以及遇有紧急情况，对行车及人身安全威胁较大时，应亲临现场落实安全措施3、项目总工程师的职责（1）、在组织编制、审查施工方案时，必须明确行车及安全劳动技术要求2）、组织制定大型吊装安全技术措施，（3）、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时。