2022-2023学年陕西省西安市统招专升本管理学一模测试卷(含答案).docx

2022-2023学年陕西省西安市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强2.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.言行一致 B.强烈的权力欲望 C.责备下属 D.充满自信3.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素 B.X理论 C.Y理论 D.激励因素4.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门5.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（）是组织的迅速成长期A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段 D.成熟阶段6.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是（）A.亚当·斯密提出劳动分工观点 B.瓦特发明蒸汽机 C.美国马萨诸塞车祸 D.查尔斯·巴贝奇对工作方法的研究7.最早提出企业生命周期理论的学者是（）A.奎因 B.卡梅隆 C.葛瑞纳 D.保罗·赫塞8.规章制度属于（）的企业文化A.潜层次的精神层 B.表层的制度系统 C.显现层的组织文化载体 D.组织价值观9.企业要适应不确定的外部环境，采取以下哪种策略可能是不明智的（）A.设立市场营销部门 B.开展预测活动 C.采用机械式组织结构 D.合资经营10.对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化A.人员 B.目标 C.结构 D.技术与任务11.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统12.在何种情况下，金钱可以成为激励因素而不是保健因素（）A.那些未达到生活标准，急于养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况都可以使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素13.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略计划选择 D.战略计划实施14.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是（）A.先例和惯例 B.法律 C.权力 D.等级15.组织成员抵制组织创新的首要原因是（）A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力16.双因素理论的提出者是（）A.弗罗姆 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.亚当斯17.战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。

这说明（）A.战略计划是战术计划的依据B.战略计划就是长期计划C.战术计划以战略计划为依据D.战略计划只强调对未来环境的正确估计18.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色 D.信息角色19.人力资源计划过程的最后步骤是（）A.编制人力资源计划 B.职业生涯发展 C.选送员工 D.职前引导20.用《孙子兵法》的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中天指外部一般环境，下列不属于一般环境的是（）A.政治环境 B.经济环境 C.行业环境 D.技术环境二、填空题(10题)21.在领导生命周期理论中，保罗·赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即____22.法约尔认为企业组织中各级人员几乎都从事着六项活动，其中处于核心地位的活动是____23.在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展一般来说，组织变革要经历____、变革和____三个阶段24.哈默和钱皮曾在《再造公司》一书中把三C力量即顾客、竞争和____看成是影响市场竞争最重要的三种力量25.____是一种稳定的、僵硬的结构形式，追求的主要目标是稳定运行中的效率。

26.强化理论认为人的行为是其____的函数27.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是____28.弹性预算是由于____而产生的，它主要应用于费用预算中29.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5％，则最优订购批量为____次30.选择正确的____是塑造组织文化的首要战略问题三、判断题(10题)31.创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续（）A.否 B.是32.职能职权较多由高层人员行使（）A.否 B.是33.巴纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是34.愿景和使命陈述应该是生动活泼、言简意赅、易于记诵，且富有意义和鼓动性的（）A.否 B.是35.控制的过程包括三个基本环节：确定标准；衡量成效；纠正偏差（）A.否 B.是36.决策通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来（）A.否 B.是37.决策理论学派提出了决策过程中应遵循最优化原则（）A.否 B.是38.激励需要理论是根据对人性的理解，着重突出激励对象的未满足的需要类型（）A.否 B.是39.激励工作充满科学性与艺术性，决不能一味地采取原始重赏之下，必有勇夫的做法（）A.否 B.是40.社会契约道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.（2）19世纪杜邦公司的个人决策式经营说明其组织发展处于的阶段是（）A.创业阶段 B.职能扩展和分权阶段 C.参谋激增阶段 D.协调和规范阶段42.你认为施恩公司20世纪90年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？43.华新集团的烦恼华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。

随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革问题请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？44.试述目标管理的优缺点45.阐述如何进行有效控制？五、论述题(2题)46.组织冲突的避免47.试论费德勒的权变领导理论六、材料题(2题)48.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素49.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.BB在菲德勒模型中，适合采用高LPC领导方式一般有：①人际关系好，任务结构复杂，职位权力弱；②人际关系差，任务结构简单，职位权力强；③人际关系差，任务结构简单，职位权力弱。

其他均需要采用低LPC领导方式2.C有效领导者具有的共同特性，一般有以下五点：①努力进取，渴望成功；②强烈的权力欲望；③正直诚信，言行一致；④充满自信；⑤追求知识和信息责备下属不属于有效领导者具有的共同特性3.DD本题考查赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格提出两类影响人们行为的因素：保健因素和激励因素，保健因素是指那些与人们不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等；激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作上的成就感、晋升、成长的可能性和职务上的责任感等保健因素处理不好，会引发对工作不满情绪的产生；处理得好，可以预防或消除这种不满激励因素处理得好，能够使人产生满意情绪；处理不当，没有满意情绪，而不会导致不满4.A按照职能来划分，可将公司中的部门划分为人事部、行政部、财务部等5.C按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，集合阶段是组织的迅速成长期6.C促成所有权与管理权分离的是美国的马萨诸塞车祸事件7.CC葛瑞纳最早提出企业生命周期理论奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段保罗·赫塞提出了领导生命周期理论8.BB组织文化有三个层次结构：①潜层次的精神层；②表层的制度系统；③显现层的组织文化载体。

表层的制度系统是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构9.CC 企业要适应不确定的外部环境，宜采取有机式组织结构，而非采用机械式组织结构10.CC本题考查组织变革的因素的相关内容 对结构变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化11.CC本题考查对组织设计原则的理解参谋、监督、决策系统需要发挥众人的作用，只有指挥系统必须一长制12.BB注意对双因素理论的理解13.AA战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述14.AA韦伯认为权威有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性—合法的权威，传统式权威的基础是先例和惯例15.A组织成员抵制创新的首要因素是个人利益16.B双因素激励理论也叫保健—激励理论，是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的17.AA战略计划是战术性计划的依据，战术计划是战略性计划的落实18.DD管理者实行的信息角色包括监督人角色、传播者角色和发言人角色19.B人力资源计划编制过程分为编制人力资源计划、招聘员工、选用员工、职前引导、培训员工、职业生涯发展等六步20.CC天指外部一般环境，主要包括政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境21.成熟度22.管理活动23.解冻24.变革25.机械式组织26.所获刺激27.差别计件工资制28.固定预算缺乏灵活性29.530.组织价值观31.Y√本题考查对创新、维持关系的理解32.N×职能职权较多地由专业人员行使33.N×亨利·法约尔是法国著名管理思想家，他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

他是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人34.Y35.Y√本题主要考查控制工作的过程36.Y37.N×决策遵循的是满意原则，而非最优原则38.Y39.Y40.N×公平公正道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的41.A42.①加强产品研发，开发新产品②及时拓展海外。