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2021年成本控制管理办法.docx

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    • 精品word学习资料可编辑成本掌握治理方法中国水利水电第十三工程局有限公司茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目经理部二〇一六年五月名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑成本掌握治理方法第一章 总 就第一条 为规范茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目( 以下简称“本项目” ) 得成本治理工作 , 提高项目得经济效益 , 依据公司与分公司有关项目成本治理工作方面得要求 , 结合项目实际 , 制定本方法;其次条 本方法所指得成本治理就是指本项目得成本治理;第三条 成本治理工作应遵循得原就 :( 一) 目标治理原就 : 通过对目标成本得制定与分解, 落实与执行,检查与评判,纠偏与修正等工作流程达到项目成本治理得最终目得;( 二) 动态掌握原就 : 依据项目运营过程中显现得不怜悯形对成本掌握指标进行动态得监控与调整;( 三) 全面掌握原就 : 成本治理就是全员, 全方位与全过程得治理;( 四) 责,权,利相结合原就 : 制定合理得成本考核指标 , 建立以项目负责人为核心得成本治理工作机制;其次章 工作体系第四条 本项目合同治理部负责成本治理方法得制定与发布 , 指导与监督各单位成本治理工作得开展;第五条 项目部工作体系落实责任人员与责任部门 ; 依据本方法制定本项目成本治理实施细就并依据细就开展本项目得成本治理工作; 定期或不定期得向分公司报送成本治理方面得相关资料及数据等;第六条 分公司各职能部门依据各得意职责分工对项目部得成名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑本治理工作行使指导,监督与治理职能 ; 项目部各相应职能对应部门加强与分公司得联系;第三章 职责分工第七条 本章及第四章所指各部门为项目各职能部门;第八条合同治理部对应分公司经济治理部 , 就是项目成本治理工作得业务主管部门 , 负责制定项目成本治理方法 ; 收集项目成本治理工作得有关数据与信息 ; 负责项目分包成本得治理与掌握 ; 负责项目合同变更及索赔工作;项目竣工后成本治理工作相关资料得归档;第九条 工程技术部负责项目风险成本得治理与掌握 ; 负责评估进度,质量等治理目标对成本得影响 ; 负责编制,审核及优化项目实施性施工组织设计 ; 负责项目施工组织以及实施期间得科技投入,技术创新与节能降耗,减排增效等方面工作得评估;第十条 安全环保部负责制定项目得现场安全, 文明工地得投入标准与投入方案 , 指导并监督项目削减事故 , 排除安全隐患 , 并对项目现场安全与文明施工成本得投入情形进行评估;第十一条 设备物资部负责供应价本分别后得项目所需物资, 设备得供应方法以及相应得市场价格 ; 协作合同治理部门对项目得设备,物资投入成本进行比对分析;第十二条 财务劳资部负责依据财务方面得有关规定对项目实施各阶段及竣工后得成本费用情形进行核算 ; 掌握项目费用支出 ; 监督项目收支确权得准时性与精确性 ; 准时向合同治理部门供应有关成本方面得各项财务数据 ; 定期与不定期得与合同治理部门就项目得成名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑本治理情形进行比对分析 ; 负责对项目人力资源得投入及薪酬情形进行评估, 协作合同治理部门就各单位得人力成本情形进行分析;第十三条 调度室负责项目竣工后成本治理工作相关资料得归档;第四章 工作流程第十四条 本项目成本治理工作流程 :一,本项目成立后 , 本项目依据批准得施工组织设计, 进度方案,拟定得项目工作分解结构 , 参照当地要素价格测算出项目得方案成本 , 上报分公司经济治理部核准;二,分公司经济治理部依据公司企〔 2021〕4 号文关于成本治理工作中具体要求以及总体劳动率水平,资源状况及项目具体情形 , 并参照以往类似项目成本状况 , 对项目上报得方案成本进行测算 , 测算结果经分公司领导批准后 , 正式下达项目得目标成本;三,本项目以分公司经济治理部下达得目标成本为基准 , 依据项目实际情形编制出项目具体得成本掌握方案与成本掌握方案;四,本项目依据编制得成本掌握方案结合项目得生产运营情形实施成本治理工作 , 并对项目成本进行动态监控;五,项目在实施过程中如发生影响项目成本得重大事项 , 本项目要准时上报分公司经济治理部 , 由分公司经济治理部依据相关规定与流程准时调整各项成本治理指标;六,本项目应每月进行一次成本综合分析 ; 每季度将本项目得成本分析情形作为经济活动分析报告内容得一部分上报分公司企划经名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑管部;七,本项目应定期,不定期召开成本治理工作会议 , 讨论项目成本治理工作得运行状况 , 并针对成本得偏离情形制定相应得纠偏措施;八,项目到达重要得里程碑或项目完成竣工验收后 , 本项目要对项目整体得成本治理工作进行一次综合评估 , 并编制特地得项目成本治理工作报告报分公司经济治理部备案;第五章 内容与方法第十五条 项目成本治理工作包括 : 项目成本猜测,成本方案,成本掌握,成本核算,成本分析,成本考核与编制成本报表与分析资料等各项活动;第十六条 成本治理工作得方法 : 事前方案,事中掌握与事后考核;一,成本猜测,成本决策与成本方案属于成本治理得事前方案;就是指在对合同文件进行具体分析得基础上 , 依据“价本分别”得原就合理确定成本目标; 对可能显现亏损与风险得项目进行盈亏平稳点与敏锐度分析 , 找出风险因素 , 提出减亏方案与风险掌握措施;二,成本核算与成本掌握属于项目得事中掌握; 其主要工作就是指在项目运营过程中 , 对项目发生得各项成本进行全面, 精确得归集 , 通过信息化处理 , 实现预算成本,目标成本,实际成本三者得动态得对比,分析 , 准时对超过答应偏差值得分项进行缘由分析并做出准时调整;名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑三,成本分析及成本考核属于成本治理得事后考核; 就是指通过对目标成本与实际投入成本得阶段性得对比分析 , 找出成本治理过程中显现得问题并分析其形成缘由 , 通过制定纠偏措施 , 防止问题得再次发生; 成本考核就是指在项目终止后对成本治理工作进行全面得总结, 依据项目签订得经济责任制对项目得成本治理工作进行奖惩兑现 ,以调动项目治理人员得积极性;第六章 治理信息化第十七条 成本治理工作得信息化通过公司得项目综合治理系统来实现 , 本项目应依据系统设定得模式及程序对成本治理工作进行信息化治理 , 分公司就通过该系统对各项目得成本治理工作进行监督;第十八条 项目综合治理系统通过对项目合同文件得分析运算形成预算成本模块 ; 通过分析项目进度方案并结合项目工作分解结构,参考投标报价情形及当地要素价格完成“价本分别” , 形成目标成本模块 ; 通过项目实施过程中得成本费用得实时归集形成实际成本模块; 通过“三本对比”模块对项目成本掌握情形做出分析评估;第十九条 项目人员可通过项目综合治理系统成本治理模块对成本治理工作进行动态得分析与监控 , 从中找出成本偏差得缘由 , 制定纠偏方案 , 准时纠偏;第七章 工作要求其次十条 为达到成本治理目标 , 本项目要做好以下几个方面得工作:名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑一,建立与完善成本治理工作体系 , 落实组织机构与责任人员;二,加强制度建设 , 建立与完善成本治理得相关规章制度与实施细就;三,通过对项目得成本猜测 , 确定项目得成本治理目标;四,把成本治理工作与生产经营活动有机结合起来 , 建立起动态,有效得成本治理运作机制;五,提高员工得成本掌握意识 , 勉励员工全员参加成本治理工作;六,按时编制与上报有关成本治理方面得各项报告,报表;七,本项目在向分公司上报季度经济活动分析报告得同时并上报本项目得项目成本治理综合分析报告;八,对成本治理工作推行岗位责任制与业绩考核 , 确保成本治理工作得到有效实施;第八章 考核与评判其次十一条 成本治理工作得考核与评判依据分公司下发得有关成本治理考核与评判得文件执行;第九章 附 就其次十二条 本方法由本项目方案合同部负责说明 , 自印发之日起执行;名师归纳总结——欢迎下载。

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