康师傅生产管理体系.ppt

康师传生产产品质量管理体系,班级:*####+荨三，「号z河巾个巾个宁企业介绍康师伟控股有限公司〔康师传公司),总部设于天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营该集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12月底该集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商该集团相信此广博的销售网络,是构成该集团产品处于市场领导地位的主要原因,亦促使该集团的新产品更成功而有效地登陆市场该集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业,董菖强化物有不值佳索光,以勐浑2“公球春大个式方便食品及众品康师伟在大陆的蝙起被业界视做一个传奇,但“康师傅“的成功绝不是一个偶然康师传“的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新“的经营理念′发展历程|二十年品牌路成就食品王国:1988年,顶新集团来到台大\霆，秉持着“诚实、务实、创新“的经营理念,企业快速Dn丽挺莲“说实、务实、创新“的经范理吾,企业忧痘装水模空出世,打砥了市场格局根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据,康师傅以17.3%的市场份频一举成为国内水市场的第一品牌,市场格局开始发生了新的变化。

依托强奕城伟3达强加目应20口军庞广傅河伐料痂|装水广告大量投放招标时段中最为黄金的A特段资源,在激|烈竞争的饮料市场中拔得头筹]2007年11月18白,在师央曰祝吴200年资奈资源广香招租会上,“康师傅“所属顶新国际集团一举中标超过2.6亿元||,成为行业的最大亮点“生应质量管理系统“ilT系统康师傅的IT系统从10年前实施一些初级的应用系统,到现在遍布国内100多家工厂的ERP系统整体上线,徐政民将康师傅的所有营业所、仓库、生产厂都联在网络上在应对原材料持续上涨的冲击波中,倚仗渗透到每个管理未梢的IT系统,康师傅曾部拥有了强有力的管控力，跑赡了成本上升ERP系统|共主要矫吊伟矶余ak8f李以的人、财信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标广业3首途1-骊命帝会计tAt理o《n1Ht1一、邱买扬医宝焦胡“当土.点史2门州邱呱愉姓口软tlaithK*数据的快速获取康师傅有个M刀Momh刀项目实际上是每个月2号'系统将会自蓥生成方饮料糕饼等几主要趸报表′包括渡闯债熹熹损磊至生成各工呈表熹些湟萝表产哌的损益表;几乎每个公司的每个月由系统生成报表后康师傅的管理人员会根据报表分析经营状况,然后做出相应决策。

以采购部门为例:所有流程都在ERP里实现,完全避免了采购的无序和灰色生产管理系统效果:资金流对经销商的应收账款,康师傅通过ERP系统迹行严格管理在雾售业,先款后货的情况很常见,但是康师傅的ERP系统却设定了应收账款的上限额度,比如对直营的卖场网点,系统中设定的是超过50万元就不能出货但是零售网点的情况千差万别,难免会遇到一些特殊情况,于是康师傅在系统里为这些“特殊情况“设了处理流程，当经销商超议月孝出省的应必账欲郴度阡,若讼零要出货,则需要通过一些亢君权[此丶答进行出批,这不流程同样是在系统里实现的通过ERP系统,康师傅总部管理层能看到每笔应收账款,对所有的特殊出货原因都了如指掌产管理系统效果:成本的不断压缩一由遍材从遢刊丞吼陶史轿伟许5匹引柏4nHK同>心刘煌粟招忠二聂奶=坦.丧啪五楼心.捐-既春搅邹忠赖in裕岙口-限劫祭心邯其十小结康师傅作为中国食品企业的龙头,除了依靠正确的产品定位如康师傅方便面的产品布屉是以红烧牛广面为核心产品、发展多种定位不同的副咤牌,以吸引之同人羧;比如,福漾多“系列是面向农村市场的,亚洲精选?锁定的是年轻人,“福香脆“则是针对中尔学生消贺者的此外,还有正确的营销策略和有效的或木鞍日“T帼宇军训圭诊吾“兰家水僧的寂理仅仅有条,针对不同地区不同人群的销售策略使得康师伟在各个地区都大受欢述。

仨企业的管理中,运用ERP系统康师傅最天陋度的庞用入为、物力、财力那信息盘源,使企业的利益最大化,平稳的度过了金融危机所带根的泰击和挑或。