卓越管理者之打造团队高效执行力.docx

卓越管理者之打造团队高效执行力课程背景：面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效执行力团队，如何提升应对变革需凝要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？如何个人在团队中迅速成长成为团队的核心成员？企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神深层次的理解团队的定义及高效执行力的本质目的，是本课程的核心价值课程收益：● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具● 通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助课程时间：2 天，6 小时/天参训人数：50 人授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员授课方法：MOKA 促动式教练技术+知识讲授+案例讨论+问答互动+分组研讨课程大纲开场互动调查：《星星点灯》第一讲：团队执行力的定义一、团队定义二、团队与群体的区分三、团队组成 5 要素1.团队成员的不可替代性2.团队成员人数的规定3.共同遵守的工作方法4.共同的业绩愿景和目标5.团队和工作群体的区分四、团队成员的 4 大角色问答互动1.服从型2.职能型3.决策型4.协调型五、执行力定义1.什么是执行力2.衡量执行力标准3.个人执行力自查表六、团队高效执行力探秘1.影响团队执行力弱的原因？（互动）1）猴子管理法则小故事：旅行社张总的故事2）领导者与团队成员认知不一致3）非直线制、扁平化管理4）没有统一目标愿景5）工作方法和习惯不一致6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清2.有效沟通与团队执行力案例：小王买包烟1）上行沟通2）平行沟通3）下行沟通3. 团队高效执行力 3 关注1）目标第一，个人第二；2）速度第一，完美第二；3）结果第一，成败第二；第二讲： 团队高效执行力结构模型一、团队高效执行力结构模型1.战略目标2.组织结构3.资源准备4.结果导向5.运营流程6.文化经营二、执行力的 4R 模式1.研究计划2.职责（部门、岗位）落地3.效果检查4.结果导向三、团队高效执行力使用工具1.PDCA2.甘特图3.管理思维导图4.预算管理5.薪酬绩效 KPI实操练习：五种工具第三讲：打造团队高效执行力：团队属性特质管理分组讨论：用动物形容你的团队画画测试：画出您心中 最喜欢的小动物（团队属性测试）一、团队特质1.狼：冷酷、团结、耐力、拼搏、忠诚、和谐共生2.羊：柔和稳重、固执、深厚的人情味、细腻思考力、防御性强3.马：忠实、奔跑和跳跃能力、神经敏感、好竞争、不可征服4.兔子：温柔、活泼、敏感、机灵、胆小二、团队属性特质管理1.团队成员性格和技能补充调整2.团队成员岗位的调整三、团队发展阶段与管理风格1.成立期1）团队行为特征2）管理重点：直线管理、为主2.发展期1）团队行为特征2）管理重点：规范为主、引进先进管理软件和方法3.稳定期1）团队行为特征2）管理重点：提炼和简化流程4.高产期1）团队行为特征2）管理重点：变革、创新第四讲：团队打造——高效执行力实战体验式，小组 PK1.团队成果价值：梵高艺术品2.目标管理：众志成城3.团队沟通：小兵挂帅4.赢在执行：披荆斩棘总论：学习团队执行力学习分享和课程总回顾。