运营维管段站长绩效考评管理方案.docx

运营维管段站长绩效考评管理办法第一章 总 则第一条 为进一步提高工长（站长）管理水平，推进安全生产工作有序开展，夯实安全管理基础，增强安全自控能力，充分调动工长、站长的工作积极性，有效激发队伍活力，特制定本办法第二条 本办法适用于段工区工长、车站站长绩效考评第三条 段对工长（站长）的考评采取综合考评和民主评议相结合的方式，考核结果同工长（站长）的奖励兑现及岗位调整相关联第四条 工长（站长）绩效考评周期分为季度考评、年度考评两部分组成 第二章 组织机构及职责第五条 段成立工长（站长）考评领导小组，负责制定工长（站长）绩效考评管理办法，对执行过程中发生的重大事项进行决策组 长：段长、党总支书记副组长：领导班子其他成员组 员：各科室、车间负责人第六条 工长（站长）考核领导小组下设办公室，办公室设在人劳室，负责落实工长（站长）绩效考评各项具体工作主要职责：1.负责制定工长（站长）绩效考评表；2.负责组织开展工长（站长）管理考评工作；3.负责根据考评结果进行考核兑现第三章 考评项目第七条 考评方式及考核奖惩（一）季度考评（100分）1.工长（站长）季度考评采用安全生产指标及综合管理指标考核，评价标准为百分制，依据工长（站长）季度绩效考评表（见附件1）对工长（站长）的季度工作开展情况进行评价。

季度考核得分=安全板块20%+生产板块20%+标准化作业20%+队伍建设*10%+工区标准化建设得分*3%（以季度标准化建设得分为准）2.考核奖惩季度考评得分作为兑现季度骨干奖的依据：季度考评得分90分（含）以上，全额兑现季度骨干奖，季度考评得分75分（含）-90分，兑现季度骨干奖85%，季度考评得分60分（含）-75分，兑现季度骨干奖50%，60分以下免发季度骨干奖二）年度考评工长（站长）年度考核主要以民主评议、年度考评得分两部分组成其中民主评议占40%，年度考评情况占60%1.民主评议得分（100分）民主评议每年开展一次，人员由被测评人员的上级和下级组成，上级人员不少于5人，一般由段领导、主管科室、车间管理人员组成下级由被测评人员所在车站、工区组成，不得少于车站、工区人数的二分之一，测评结果按照60%、40%统计民主评议得分=上级测评平均分*60%+下级测评平均分*40%2.年度考评得分（100分）年度得分=四个季度考评得分总和/4*60%+民主评议得分*40%3.任期不满3个月工长（站长），不参与年度考核第四章 绩效评估其他规定第八条 工长（站长）的任期责任制工长（站长）任期内，凡发生以下情况之一的，给予免职处理：（1）发生责任人身重伤、死亡事故；（2）发生铁路交通一般C类及以上责任事故；（3）发生火灾、爆炸事故。

第5章 考核结果应用第九条 考核结果的应用年度考评成绩分专业进行排名，总排名前三名的工长（站长），进行专项奖励，年度排名后三名的专题研究考核第十条 工作程序人劳室根据工长（站长）年度考核结果，拟定调整方案并提交段相关会议研究，根据研究结果，办理相应程序 第六章 附 则第十一条 本办法由人劳室负责解释第十二条 本办法自发布之日起执行附件1：工长（站长）季度绩效考评表2：工长（站长）民主评议测评表附件1：工长（站长）季度绩效考评表序号适用范围项目考核项目考核标准责任科室备注1通用部分安全指标（20分）1. 发生人身轻伤责任事故；1.每发生一件核减20分安质科22.铁路交通一般D类行车责任事故；2.每发生一件核减15分33.违反上级单位红线制度；3.每发生一件核减10分44.违反段级红线制度；4.每发生一件核减7分55.违反上级下发的指令书；5.每发生一件核减5分64.责任故障信号专业：业主单位定责故障核减3分、段定责故障核减1分；连续发生同类问题加倍考核7工务专业：业主单位定责故障核减9分、段定责故障核减3分；连续发生同类问题加倍考核8通信专业：业主单位定责故障核减9分、段定责故障核减3分；连续发生同类问题加倍考核。

9车务专业：业主单位定责故障核减9分、段定责故障核减3分；连续发生同类问题加倍考核10标准化工区建设得分（30分）以安质科下发每季度通报工区（车站）标准化工区得分*3%11电务专业生产任务（20分）1.检修任务完成率不低于95%；1.未达标，核减10分生产技术科（电务）122.专项活动开展情况2.未达标，核减2分133.月度重点工作完成情况3.未达标一项核减2分，最高核减8分14标准化作业（20分）1.抽考专业红线（3-5人）及格率不低于80%1.及格率低于60%，核减5分；60%-80%，核减2分；80%（含）以上不扣分152.抽考标准化作业流程（3-5人）及格率不低于80%2.及格率低于60%，核减5分；60%-80%，核减2分；80%（含）以上不扣分163.业主检查发现标准化作业问题3.每发生一件核减3分，最高核减6分174.段检查发现标准化作业问题4.每发生一件核减2分，最高核减4分18队伍素质建设（10分）1.学规背规及格率不低70%1.未达标70%，每减少10%核减2分19工务专业生产任务（15分）1.按照段下发月度生产任务保质保量按时完成集中修、综合维修队按照车间、技术科具体工作落实情况）。

1.优良85分以上，每增加1分，加0.2分；2.合格85-60分，不加不减；3.失格60分以下，每减1分，核减0.2分；4.最高核减/增加均不超5分生产技术科（工务）202.按照技术科下发专项活动通知，及时开展并留痕 1.未达标，每项核减1分；2.达标率85%以上每项增加0.5分；3.最高核减/增加均不超5分213.按段下发段年度重点计划，完成年度重点工作；（线路、探伤、桥梁工区）1.未开展，核减5分；2.未达标，每项核减1分；3.达标率85%以上每项增加0.5分；4.最高核减/增加均不超5分22标准化作业（15分）1.结合当日作业项目，制定有针对性的安全预想和安全措施，记录要齐全1.未执行，核减5分；2.缺项、漏项，每项核减1分，最高核减5分3.预想全面、有针对性且记录齐全，每项增加1分，最高增加3分232.总结会对当日安全生产质量、任务完成情况进行小结，分析作业中存在的问题和不足，并制定整改措施1.未执行，核减5分；2.缺项、漏项，每项核减1分，最高核减5分3.总结、分析、整改措施全面、到位且记录齐全，每项增加1分，最高增加3分243. 上级检查发现标准化作业问题1.缺项、漏项，每项核减1分，最高核减5分。

2.问题整改、反馈及时、现场数据真实有效，每项增加0.2分，最高增加2分25队伍素质建设（20分）1.抽查工区学规背规及格率不低于60%1.及格率低于60%，每减少10%核减2分；2.及格率高于60%，每增加10%增加1分；3.最高核减20分/增加不超4分262.段级技术比武1.获得三等奖加0.5分；2.获二等奖加1分；3.获1等奖加2分27车务专业生产任务（20分）1.车站月度转报率达到98%低于98%，每降低1%核减1分；达到99%加0.1；达到100%加0.2分车务技术科282.列车速报正确率达到98%低于98%，每降低1%核减1分；达到99%加0.1；达到100%加0.2分293.预确报接发实时率达到98%低于98%，每降低1%核减1分；达到99%加0.1；达到100%加0.2分304.列尾作业时间普通货物列车15分钟，万吨（百辆）列车25分钟月度平均每超过5分钟核减1分；月度平均提前完成加0.5分315.月度专业会重点工作落实未按要求落实考核每项考核2分，最高核减10分326.专业通报问题整改（含铁路局、伊泰、公司检查问题）未按时间、标准整改每项考核1分，最高考核10分33标准化作业（20分）1.抽考专业红线（抽一个班组）及格率不低于80%。

1.及格率低于60%，核减5分；60%-80%，核减2分；80%（含）以上不扣分342.抽查车站员工标准化作业流程（一个班组）及格率不低于80%2.及格率低于60%，核减5分；60%-80%，核减2分；80%（含）以上不扣分353.上级单位检查发现标准化作业违章问题3.每发生一件核减1分，最高核减6分364.段标准化作业违章问题4.每发生一件核减0.5分，最高核减5分37队伍素质建设（10分）1.车站各作业岗位人员，岗位作业指导书考试平均成绩80分1.平均成绩每差5分考核1分；每高5分加绩效奖励0.5分382.学规背规车站人员及格率80％及格率低于80%，每减少10%核减2分；高于80%每曾加5%加0.1393.学规背规车站人员优秀率80％优秀率率低于33%，核减1分；33%（含）以上每曾加5%加0.1404.段级技术比武没获奖核1减分；获得三等奖加0.5分，获二等奖加1分，获1等奖加2分附件2：工长（站长）民主评议测评表测评工区（车站）： 年 月 日序号考评内容及说明评分标准测评人员1测评人员2测评人员3测评人员4测评人员51技术能力：20分能准确掌握技术标准及相关文件要求，并在安全生产中熟练运用。

2勤于现场：20分勤下现场，掌握设配病害及作业中存在问题，并指导员工及时改正3责任心15分事业心、责任心强，能贯彻落实上级要求4管理能力：15分合理分工，工作思路清晰，合理利用工区、车站资源，提升作业效率5沟通能力：10分与员工勤交流，掌握员工思想动态，集思广益，主动接受员工好的建议和意见，营造良好的工区、车站氛围6学习、钻研能力10分认真学习各类规章制度及技术标准，善于总结、运用先进的工作经验及技能，并指导工区、车站标准化作业7品德行为10分品行端正、做事公正、作风严谨、顾全大局，无拉帮结派现象合计注：被测评人得分少于40分为无效票。