国际建设工程项目风险管控.pptx

单击此处添加标题,第一级标题,第二级标题,第三级标题,第四级标题,#,1,合同风险分配,案例：大场水厂,BOT,合同风险共担,案例：坦赞公路,S-T,路段,DBB,国际建设工程项目,风险管控,i.,项目风险概念,2,3,风险管理认识,风险,-,定义,明茨博格的战略形成过程,摘自,of Straties,Deliverate and,Emergent1985,实现的,战略,预期,战略,放弃,战略,时间,战略,意图,新增,战略,不确定因素,风险,-,概念,4,目标,机会,威胁,未来事件,确定因素,未知因素,风险与机会共存，承担风险是为把握机会,事物不断发展,不存在无险活动,5,不确定因素,风险管理认识,风险,-,计量,风险表达式：,R=P W,P,发生概率,W,后果影响,风险计算式：,R,=,P x(a+b),a,风险烈度,b,受险范围,风险管理,-,目的,6,风险管理认识,风险管理,对可能,遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,，以,科学的管理,方法实现最大限度的,安全保障,7,实施方案,（风险监控程序）,落实执行,（管理变化）,项目风险管理,-,范围与过程,项目计划,（风险管理计划）,应急计划,（风险对策落实方案）,识别：列出可能发生的风险,1,归类：对列出的风险进行归类,风险识别,评估：风险,=,发生概率,x,影响程度,2,排序：风险排序并选出主要风险,风险评估,分配：将主要风险分配到项目各方,3,对策：制定风险处理策略与方法,风险对策,8,风险,Risks,影响,Impact,责任,Responsibility,义务,liability,免责,Indemnity,保险,Insurance,需求,创意,方案,设计,实施,运营,项目风险管理,-,需求导向与风险分配,ii.,项目规划,大场水厂,BOT,项目,9,风险分配,项目发起人,10,英国,P&O Bovis,是一间国际知名的老牌项目管理公司。

上世纪,80,年代末，,P&O Bovis,与英国西北水务联合以,BOT,形式投资建造运营马来西亚怡保市自来水厂1994,年，怡保水厂建成投产，英国,P&O Bovis,开始在中国寻求同类商机风险管理计划,-,项目的发起,絮凝,加药,中和,试验,行政,后勤,高配,污泥,原水,泵房,清水,沉定池,沉定池,滤池,中控,低配,清水池,清水池,滤池,动力,计量,计量,排放,11,风险管理计划,计划,识别,评估,对策,控制,独立的专项风险管理关注大型项目的宏观风险；,分项风险管理作为项目的质量、安全、预算等管理体系的主题；,风险管理纳入项目管理程序；,时间保障：形成常规的、主要的项目管理议题；,预算保障：风险评估费用应纳入项目开发和项目实施成本预算；,文档系统：形成常规的项目风险专题报告和文档系统；,风险策略：风险管理也包括评估企业和项目领导班对风险的态度和承受能力项目风险管理过程,项目规模,要求,小于,1000,万美元,定性分析,1000,万,-2500,万美元,非正式内部评估会,2500,万,-10000,万美元,正式风险评估会,大于,10000,万美元,项目风险专家评审会,12,风险管理计划,-,基本要求,风险评估会,专家评审会,会期,3-5,天,1-2,天,专家组成,公司内部和分公司专家,内部和外部专家,时间,不限。

建议一旦发现新变化时，或更新计划时,建议立项决策后尽量安排大型项目有重大变更时,主题,风险评估，工期与造价重修订,风险管理专家对风险的独立评估，对造价与工期变更的独立审核SWOT,分析,法,S,trength,优势,Weakness,弱点,Opportunity,机会,Threat,威胁,市场机会,市场威胁,自身优势,自身弱点,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,风险管理计划,-,战略的形成,类别,目标与风险,产品,（服务）,规模，范围，数量,资金,（财务）,盈利能力，现金流量，内部收益率，股价,时间,（工期）,计划工期，低事故率，工时损失最小化技术,（质量）,专业能力，技术可行性，规范标准适应性，,市场,市场占有率，商誉，后续合同，,14,产品,时间,技术,市场,资金,机会,风险,风险管理计划,-,项目的目标,15,步骤一：风险识别,计划,识别,评估,对策,控制,墨菲定理,可能出问题的事情一定会出问题风险一览表,项目整体和全过程有较大影响的宏观风险,;,对阶段（里程碑）目标有较大影响的风险,;,下一阶段可能发生的风险事件项目风险管理过程,类别,影响,摘要说明,阶段：,工期,机会,征兆：,成本,威胁,阶段：,工期,机会,征兆：,成本,威胁,阶段：,工期,机会,征兆：,成本,威胁,阶段：,工期,机会,征兆：,成本,威胁,阶段：,工期,机会,征兆：,成本,威胁,阶段：,工期,机会,征兆：,成本,威胁,16,项目风险管理过程,融资,建造,运营,移交,签约,风险识别,-,案例,项目宏观风险一览表（节选）,17,步骤二：风险评估,计划,识别,评估,对策,控制,帕累托,“二八”定理：,80%,的社会财富被,20%,的人占有,80%,的问题由,20%,的原因造成。

找出,重要风险,选择可行评估方法，,制定评估标准，,排序筛选,项目风险管理过程,类别,摘要说明,性质,可能,影响,综合,排序,机会,威胁,机会,威胁,机会,威胁,机会,威胁,机会,威胁,机会,威胁,18,项目宏观风险定量分析（简化）,项目风险管理过程,风险评估,-,案例,5,-4,+3,4,2,2,+4,-4,-3,4,+3,2,-20,-6,-8,中等,重要,4,3,4,-4,+3,+4,4,3,3,-5,+3,-3,-12,-15,-16,中等,重要,重要,次要风险,主要机会,业务多元化，经常项收益,非公司主业，低效率导致低回报,资金紧缩的高利率保证投资高回报,资金出入境受国家外汇管制,城市化提高用水需求，未来水价大幅提高市场占有率,8%,，平均供水量可能低于预期低限,全球化企业，亚洲,BOT,经验,首次进入中国，不了解项目程序和技术标准，低效导致建设期和回收期延长亚太及港澳国际员工队伍,尚未建立有效市场网络，缺乏高层沟通渠道,中国经济基本实现高增长后的软着陆万一人民币贬值将损害投资回报行业,制水管理,资金,出入安全,目标,投资回报,适应性,当地习惯,沟通,网络渠道,汇率,人民币波动,发生概率,5,4,3,2,1,1,2,3,4,5,影响程度,基本理念,机会与风险共存,利润越高，风险越大。

应对方案,(,风险分配,),风险：减缓分散转移自留,机会：提升分享确保进取,19,步骤三：风险对策,计划,识别,评估,对策,控制,项目风险管理过程,20,不确定因素,风险分配,合同中的风险分配模式：,风险,Risk,来源,Responsibility,责任,Liability,免责,Indemnity,保险,Insurance,利益相关,风险共担,能者多劳,业主,50,%,50,%,21,操作,协调,执行,融资,P&O Bovis,Thames Water,政府,SWC,Concession Company,专营合同,银团,贷款,70%,项目还贷,Design Supervisor,TWAP,Structure,STC,M&E,SWPI,Building,SPMC,HV,Baoshan,Construct,SWCC,Procure,TWAP,Design,SMEDI,Construction Supervisor,CK Engineering,Operation,Contractor,TWI,Legal Advisor,C.Chance,PDB Contractor,BAP,营运收益,资本金,30%,红利分配,投资公司,项目风险管理过程,方案落实,-,项目组织结构,风险共担网络,大场水厂,BOT,专营公司,GM,：,运营经理,A.Wetton,EPC,项目经理,A,.Clifford,土建施工,H.Yao,工地经理,工地经理,项目型的管理组织,浦东市政,沉淀,-,污泥,道路管线,房建围墙,上海隧道,滤池,-,中控,清水池,泵房,-,高配,机电安装,T,.Old,工地经理,工地经理,自控,-,加药,机修,-,试验,泵站设备,上水安装,详细设计,G.Zheng,给排水,道路,结构,测绘,SMEDI,高压动力,宝山供电,概念设计,Yap,设备采购,调试验收,M&E,监理,运营团队,一开始就关注项目的宏观风险,23,环境大趋势，无法改变，却能适应。

复苏,反弹,增,长,澎胀,过,热,下滑,衰退,萧条,项目风险管理过程,小结,-,。