国际工程索赔9索赔的综合案例.ppt

第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1(* * *) 1. 某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合 同，除税金外的合同总价为8600万元，其中:现场管理费率15%，企业管 理费率8%，利润率5%，合同工期730d为保证施工安全， 合同中规定 施工单位应安装满足最小排水能力1. 5t/min的排水设施，并安装1. 5t/min 的备用排水设施， 两套设施合计15900元合同中还规定，施工中如遇 业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有 机械按台班单价的 60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿〈不包括运转费 用〉第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1 该工程施工过程中发生以下三项事件: 事件1 :施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作〉需进行设计变更，由此造成施工单 位的机械设备窝工12d 事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利 条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设 备被淹没 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单 位按业主要求购买并安装了两套1. 5t/min的排水设施，恢复了施工。

事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40d第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1 三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔: 事件1 :,现场管理费: 40920*15%=6138 (元〉 企业管理费: (40920+6138) *8%=3764.64 (元) 利润= (40920+6138+3764.64) *5% =2541. 13 (万元) 合计: 53363. 77 (万元),,,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1 三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔: 事件2:由于非季节性大暴雨天气影响施工，费用索赔: (1)备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×3=23850(元) ; (2)被地下水淹没的机械设备损失费 16000元; (3)额外排水工作的劳务费8650元，合计48500元事件3:由于处理地下文物需延长工期40d； 索赔现场管理费: (8600*15%*10000÷730) * 40=706849. 20 (元)第十二章 国际工程索赔综合案例,2.该项目包括A、B两项配套工程，施工合同规定:合同工期1年，预付 款为合同价的10%，开工前1 个月支付，基础工程(工期为3个月)款结 清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止; 每月工程款于下 月5日前提交结算预告，经工程师审核后于第3个月 末支付; 若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%， 支付时不计企业管 理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整 系数为1. 176。

第十二章 国际工程索赔综合案例,全部配套工程施工单位各月的计划工程款如表5 -12所示,A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5-13所示:,,,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题: 1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m3空压机为93元/台班， 25t履带吊车为 300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班 对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额 2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少? 3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图 4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款第十二章 国际工程索赔综合案例,问题: 1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m3空压机为93元/台班， 25t履带吊车为 300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班 对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额 2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少? 3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。

4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:问题1: 事件1 :（1）自有机械索赔要求不合理因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿 (2)租赁机械索赔要求不合理因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿 (3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理因分项工程窝工没有造成全工地的停工 (4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少 造价工程师核定的索赔费用为: 3720*60%=2232 (元〉 (自有设备空压机〉 18000-300*12 =14400 (元) (租赁设备吊车〉 12000*60%=7200 (元) (自有设备塔吊) (7200-140XI2) =5520 (元) (租赁设备泵车) 2232+14400+7200+5520=29352 (元),,,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:问题1: 事件2: (1)可索赔额外增加的排水设施费 (2)可索赔额外增加的排水工作劳务费 核定的索赔费用应为: 15900+8650=24550 (元) 事件3: 应同意40d工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承 担的风险〉。

现场管理费应补偿额为: 现场管理费: 86000000.00÷ (1. 15 *1. 08*1. 05) *0. 15=9891879.46 (元) 每天的现场管理费: 9891879.46元÷730= 13550.52 (元) 应补偿的现场管理费: 13550. 52 * 40=542020. 80 (元〉,,,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题2: 该施工单位报价中的综合费率为: 1. 15 *1 08* 1. 05 - 1=0. 3041=30. 41% 问题3: 该工程的预付款为: (90*3+70*5+130*2+60*2) *10%=100 （万元） 该工程资金计划使用的现金流量图如图5-8所示:,,,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题4: A分项工程每月结算工程款为: 第1个月: 1100*80=88000 （元） 第2个月: 1200*80=96000 （元） 第3个月: 900*80=72000 （元） 第4个月:由于 [（1100+ 1200+1300+ 1400) - (1100+1200+900+800)]/（1100+1200+1300+ 1400) =20%15%， 所以，应调整单价，则: (1100+ 1200+900+800) * 80*1. 176 — (88000+96000+72000) =120320(元) [或800*80+4000*（1.176-1) *80=120320 (元)],,,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题4: (2) B分项工程的单价调整系数为: 1/ (1.08*1.05)=0.882 B分项工程每月结算工程款为: 第1个月: 550*460=253000 (元) 第2个月: 600*460=276000 (元) 第3个月:由于[(550+600+650)-500*3]/500*3=20%15% 所以，按原价结算的工程量为 1500* 1. 15 - (550+600) =575 (m3) 按调整单价结算的工程量为 650-575=75 (m3) [或按调整单价结算的工程量为 (550+600+650) -1500* 1. 15=75 (m3) ] 按原价结算的工程量为 650-75=575 (m3) 则: 575*460+75*460*0.882=294929 (元〉,,,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2: 背景: 某施工单位(乙方〉与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工 合同。

合同工期为38夭由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前〈或拖 后) 1天奖励(或罚款) 5 000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划〈如图5-9 所示) ，并得到甲方代表的批准第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2: (* * *) 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件1 :在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质 复查，配合用工为10个工日地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加 直接费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日 事件2:在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工 的基础，重新定位施工由此造成增加用工30个工日，材料费1.2万元，机械台班费3000 元，发射塔基础作业时间拖延2夭 事件3:在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作 业时间延长2天第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2: 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件4:在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确 有疑义，要求乙方进行剥离检查检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方 根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。

该项返工及覆盖用工 20个工日，材料费为1000元因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2: 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件5:在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合 格线材由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元 事件6:鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加 快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2: 问题: 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚 款)金额为多少? 3.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标 准为30元/工日，该工程综合取费率为直接费的25%则在该工程结算时，乙方应该得到的 索赔款为多少?,,,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案: 问题i: 答: 事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应 承担的 任，且该项工作位于关键线路上。

事件2：可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化 甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间天)没有超出 总时差(8天〉 事件3：不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任 事件4：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责. 甲方代表有权要求乙方对己覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担，工期也不补偿第十二章 国际工程索赔综合案例,答案: 问题i: 答: 事件5：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的 产品质量负责 事件6：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担第十二章 国际工程索赔综合案例,答案: 问题2: 答: ( 1 )通过对图5-9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—② — ④ — ⑥ — ⑦ — ③，计划工期为38天，与合同工期相同将图5-9中所有各项工作的持续时间均以实 际持续时间代替，计算结果表。