设施园艺学课件：第8章 温室施工组织设计与管理.pdf

第八章 温室施工组织设计与管理第八章 温室施工组织设计与管理 每个工程项目投标前就要做施工组织设计，开工前必须把完善后的施工组织设计报监理，经监理、甲方签认才能开工分部、分项应有施工方案 材料进场就要材料报审、进场抽验检查 浇基础前及浇各构件砼前应做隐蔽工程报验单 温室工程的施工建造同一般的工程建设一样，都要严格遵循建筑施工工艺及其技术规律 准备工作做得不充分就贸然动工，引起施工混乱，造成资源浪费，影响工程质量，还可能中途停工或工程事故等 运用科学的方法，对工程施工进行进行规划、执行和控制，以达到预期目标的过程目 录 第1节 概述 第2节 施工组织设计 第3节 工程施工管理 第4节 施工组织与管理案例第1节概述 一一. . 施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的和意义 1. 温室施工具有地域性 建筑施工中没有完全统一的、固定不变的施工组织方法，应该根据拟建工程的不同编制相应的施工组织设计 施工前进行统一部署，详细地研究工程特点、地区环境和施工条件2. 温室工程是一项系统工程 施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成，各子系统之间存在大量集合 温室工程包括土建、钢结构、灌溉系统、采暖系统、遮阳系统及其他内部系统，各部分相对独立，又相互影响，施工时候往往需要交叉进行3. 施工期间投资在基本建设中占绝对地位 基本建设的程序一般是：计划设计施工 一般施工期间投资占总投资的60%以上，远高于计划和设计阶段投资的总和4. 控制施工进度和效益 建筑施工单位经营管理目标的实施过程：完成从承担工程任务开始到竣工验收交付使用全部施工过程的计划以及组织和控制的投入产出过程 管理的基础就是科学的施工组织设计二二. . 施工组织设计的分类施工组织设计的分类 1. 施工组织纲要 工程投标阶段使用的纲要性文件，属于初步施工组织设计 2. 施工组织总设计 指导各项施工活动技术、经济和组织的综合性文件，一般是初步施工组织设计之后，由承包单位编制 3. 单位工程施工组织设计 指导各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件 一般在施工图设计完成后，在工程开工之前，由技术负责人编制 4. 分部分项工程施工组织设计 具体的施工方案 以一个温室为例以一个温室为例: 施工组织总设计就是整个温室总的施工组织文件 单位工程施工组织设计就是温室土建工程或钢结构工程等其中一个分系统的施工组织文件 分部分项工程施工组织设计就是一个分系统具体施工方法和步骤的组织文件三三. . 施工组织设计的内容施工组织设计的内容1. 施工项目的工程情况2. 施工部署或施工方案的选择3. 施工准备工作计划4. 施工进度计划5. 各种资源的需求量6. 施工现场平面布置图7. 质量、安全和节约等技术组织保证措施8. 各项技术指标四. 施工组织设计的编制 编制方法 召开由建设单位、设计单位和施工单位共同参加的设计要求和施工条件的交底会，形成初步方案，落实施工组织设计的编制计划 编制过程中保证工程质量的前提下，尽量减少生产成本，提高劳动生产效率 充分发挥各职能部门的作用，合理安排进行工序交叉和配合等设计，合理安排施工进度 专门人员和相关单位逐条修改，最后报送主管部门审批 根据突发情况进行适当调整施工组织设计的编制依据 国家或当地现行的有关技术标准、施工规范及地方发展规划 工程设计文件：报告、设计图纸、工程量概算 调研资料：自然气候、地质水文、交通水电 施工单位的技术水平、劳动效率 业主对项目的特殊要求五五. . 温室工程施工管理的基本概念温室工程施工管理的基本概念1. 项目管理用系统工程的概念、理论和方法进行管理主要内容：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调2. 工程项目管理项目管理的一类，管理对象是工程项目3. 温室项目施工管理在温室项目工程的实施阶段，利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对温室工程项目建造的特点，对温室项目施工进行全方位、全过程进行科学管理和全面控制，最优地实现温室项目建设的投资/成本目标、工期目标及质量目标。

六、温室工程施工管理的办法 工程技术管理 工程质量管理 工程进度管理 工程资源管理 工程现场管理 工程信息管理第2节 施工组织设计 一、建筑流水施工 流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法 工艺上分解为若干个施工过程，平面上划分为若干个施工段，竖向上划分为若干个施工层 按照施工过程组建专业施工队 是目前使用最广泛的方式1. 温室建设项目的工作分解 将整个工程在工艺上分解为几个施工过程，再按照每个施工过程的先后顺序、工作强度等将过程合理组织，达到过程顺利进行的目的 每一个工程都有相对独立的施工步骤，同时又和其他工程过程有紧密的联系2. 流水施工的经济效果 提高劳动生产率，保证工程质量 缩短工期 降低工程成本 提高施工管理水平 例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作别的工作队也是这样工作 此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天 同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。

3. 流水施工的表达形式甘特图网络图4. 流水作业的优化 工程连续性好 工作量均衡 工期最短 充分调动人工、机械、材料等资源的能动性，有利于资源供应，避免高峰时资源紧缺、低谷时资源浪费的现象二、网络计划技术 网络图由若干个圆圈和剪线组成的网状图网络计划的优点整个项目及其组成部分一目了然可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成使参加人员了解各自的工作及其在项目中的地位和作用便于跟踪项目进度，抓住关键环节简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上绘制剪线型网络图的规则 网络图中不允许出现循环 两个节点之间只允许有一个箭线相连 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号 只有1个起始节点和1个终止节点三、施工准备工作 重要性 温室工程项目施工阶段可分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段准备工作的分类 按照工程项目施工准备工作的范围分类全场性施工准备单位工程施工条件准备分部分项工程作业准备 按拟建工程所处施工阶段分类加工前的施工准备各施工阶段前的施工准备施工准备工作内容 技术准备技术准备 熟悉和审查施工图纸 原始资料调查分析 编制施工图预算和施工预算 物资准备物资准备 施工现场准备施工现场准备 建立场区工程测量控制网 三通一平 施工机具的组装等 建筑材料试验及新技术培训 冬雨施工准备四、单位工程施工组织设计 主要内容工程名称、性质、用途、作用，开竣工时间、投资金额，施工组织指导思想等拟建温室工程的建筑面积，跨度、长度、高度等，并附平、立、剖面简图温室工程结构的类型、预制构件的类型及安装位置、基础类型温室工程所处位置的地形地质和水文条件等三通一平等关键问题的施工 施工方案设计施工程序施工顺序施工起点流向主要分部分项工程的施工方法施工进度计划和资源需求量计划 编制主要依据经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备位置图及有关文件规定的工期施工组织总设计对工程的要求主要分部工程施工方案施工条件 劳动力需求计划 主要材料需求量计划 施工机械需求量计划单位工程施工平面图设计 设计内容 设计依据施工现场的自然条件和技术经济资料工程设计施工图施工方面资料 设计原则五、施工组织总设计 施工部署和主要项目施工方案 确定工程开展程序分批分期重点突出考虑季节 拟定主要项目施工方案 编制施工准备工作计划施工总进度计划列出工程项目一览表并计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程竣工时间和相互搭接关系施工总进度的安排资源需求量计划劳动力需求各种物质需求施工机具需求施工总平面图设计的内容 建设项目的建筑总平面图上一切地上、地下的已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸 一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置 永久性测量放线标桩位置施工总平面图设计的原则 平面紧凑合理 方便施工流程 运输方便通畅 降低临建费用 便于生产生活 保护生态环境 保证安全可靠施工总平面图设计所依据的资料设计资料建设地区资料建设项目的建设情况物资需求资料各构件加工厂、仓库、临时性建筑的位置和尺寸施工总平面图设计具体内容 内部运输道路布置 临时性房屋布置 临时水管电网布置施工总平面图的科学管理 建立统一的施工总平面图管理制度 对水源、电源、交通等公共项目实行统一管理 对施工总平面布置实行统一管理 做好现场的清理和维护工作第三节 工程施工管理 一、工程技术管理 图纸审查技术 施工作业指导书的编制和管理 施工技术交底 材料和半成品的检验二、工程质量管理 建设工程质量的特性主要体现在：适用性耐久性安全性可靠性经济性与环境的协调性影响工程质量的因素 4M1E因素人 man材料 material机械 machine方法 methods环境 environment建设质量监督 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 钢结构工程施工及验收规范GB 50205-2001 温室灌溉系统安装与验收规范行业标准 温室地基基础设计、施工与验收技术规范 NY 1145-2006 温室通风设计规范NY 1451-2007 温室工程质量验收通则NY 1420-2007 温室齿条拉幕机NY 1365-2007 温室齿条开窗机NY 1364-2007 温室建设图纸审核检验标准试行 温室钢结构安装验收规范试行 温室外围护PC板安装工程质量检验评定标准试行 温室用薄膜安装工程质量检验评定标准 试行 温室设备设计及安装工程检验评定标准 试行三、工程进度管理 是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一 动态控制原理，不断进行检查 必要时采取纠偏措施 不仅局限考虑施工本身，还应对其它相关环节和部门自身因素给予足够重视。

四、工程资源管理 项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素 项目资源管理就是对各种生产要素的管理项目资源管理的作用和地位 优质工程的诞生，离不开施工项目资源管理 合理节约地使用资源 降低项目资源的成本消耗项目资源管理的主要内容 物资管理 机械设备管理 劳动力管理 资金管理项目资源管理的主要原则 编制管理计划的原则 资源供应的原则 节约使用的原则 使用核算的原则五、项目现场管理 建筑施工现场是指经批准占用的、从事建筑施工活动的施工场地 建筑施工现场管理是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对建筑施工现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定目标实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明生产的一种管理活动建筑施工现场管理的任务 全面完成生产计划规定的任务 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益 搞好劳动建设和班组建设 加强定额管理 优化专业管理 加强施工现场的标准化管理 治理施工现场环境建筑施工现场管理的内容 平面布置和管理 材料管理 合同管理 质量管理六、工程信息管理 工程项目需要大量的信息支持 信息是客观事物以数据形式传送的知识，反映了事物的客观状态和规律 信息的基本特征可识别性可处理性事实性滞后性信息的要求 真实性要求 完整性要求 时效性要求 等级性要求信息的种类 项目基本情况信息 实际工程信息 各种指令、决策方面的信息 其它信息信息管理 对信息的收集、整理、处理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。

实质是根据信息的特点有计划地组织信息沟通、以确保能及时、准确地获得所需要的信息，达到正确决策的目的第四节 施工组织与管理案例 以北京小汤山现代农业科技园区温室工程为列，介绍施工组织和管理的编制方法编制依据 温室工程设计施工图纸及总平面图 对现场和周边环境的调查 现行的国家和北京市各种相关施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准 工程规模、特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验。