《tqm自工程完结》ppt课件.ppt

自工程完结的实施事项,1/42,2010.1.11,背景・主旨,2,「要回到品质保证的原点，以客户的视角来明确 应该做的事项，脚踏实地去实行」 ・完成交给自工程的工作，不让不良品流到 后工程！,,这就是自工程完结活动,,2/42,自工程完结的定位,是作为工程管理基础的 品质维持管理活动的一部分,,,,,人（Man),物（Material),方法（Method),设备（Machine),流出防止,发生防止,日常管理,变化点管理,,,,,3/42,１、自工程完结的定义,,,（１）部品完结 ・用次要部品固定一个主要部品，连接接合部，在工程内进行此项作业的同时， 要在该工程内确认部品的组装状态，以保证品质 ①主要部品・・发挥机能的部品 ②次要部品・・・・用于固定、保护主要部品，或者具有补充机能的部品・作业,（２）构成品完结 ・在组装构成品内全部部品的同时，组装完毕后确认品质，以保证品质 （３）机能完结 ・在组装同一机能系内全部构成品的同时，组装完毕后确认整个机能总成品的 组装状态，以保证品质4/42,《自工程完结的现状调查结果》 ・规定（RULE）・标准类・点检表不完善 ・因工程＆人的不同，对应也是多种多样 ・依赖现场监督者的技术知识,,必须做好自工程完结可视化的管理,２、工程中的现状认识,5/42,,①规定（RULE） ・作为统一规定，以工厂、部、室为单位作成管理的资料 ・管理者要明确应该管理的项目 ・不仅是品质特性，也可以包含其他的运用规定 ・也存在规定与指导书一体的情况,３、自工程完结的要素,②标准类 ・要用５W１H来明确具体的作业或实施要领 ③ 点检表 ・实施之后，管理者能对结果的好坏进行确认 ・不仅要统一是否做点检标记,也要统一必须做数据（数值）管理的特性,6/42,,步骤1：「自工程完结」项目的明确化与共享化 步骤2：整备管理的要素（规定・点检表・标准类） 步骤3：根据工程，制订容易遵守、方便使用的规定与工具 步骤4：制作管理板，用于可视化,如何理解自工程完结？ 自工程完结必须做些什么？,,可视化,４、自工程完结的活动步骤,7/42,５、工程中的重要实施事项,①区分自工程完结与构成品完结， 缩小到以项目为单位，简明扼要地开展 （也应该加入系长、组长的经验知识） ②用自工程完结管理板实行可视化 ・任何人看了都能明白 （到场就能明白）,《主要的实施重点》,8/42,设计图纸,D・FMEA,P・FMEA,检查法,,ＱＣ工程表,标准类 ・作业指导书 ・要领书等,生产・品质管理 ・５Ｍ的管理（变化）,,出荷管理 （工程检查）,,,,,,,,,,,,,,,,品质保证体系,,,,,,①规定品质特性 特殊特性,⑥・规定检查项目 ・规定检查的５Ｍ ・作业指导、训练,②规定品质特性・特殊特性 管理方法、防错装置,③规定品质特性・特殊特 性的具体管理方法 (作业・条件・结果),⑤工程・品质管理 ・作业指导、训练 ・结果的评价与对策,④品质特性・特殊特性 ・营造品质的要点 ・品质确认作业（每个步骤）,,６、自工程完结的推进方法（１）,9/42,６、自工程完结的推进方法（２）,＜计划＞・・・・要具体反映出实施事项･重点･各种帐票,10/42,11/42,７、示范工程的选定,＜示范工程＞・・・・将品质不良较多的工程按照部品・工程分类整理，作分布图,选定不良较多的工程,12/42,８、品质特性的营造（１）,＜归总特殊特性＞・・・・将不良种类明确化,将不良种类按照工程､产品 分类整理，明确化,13/42,14/42,８、品质特性的营造（２）,整理以往不良的对策内容， 并加入要素作业中,＜归总不良＞・・・・将对策内容加入要素作业中,15/42,16/42,８、品质特性的营造（３）,＜检査工程中的检出可否＞・・・・明确检查工程中的保证度,无法通过检查来保证的产品 则通过组装工程来保证,17/42,18/42,８、品质特性的营造（４）,＜不良种类流出可否的明确化＞・・・根据ＱＡ网评价表讨论,整理检查工程中 不良种类的流出可否,19/42,20/42,８、品质特性的营造（５）,按照工程・部品分类整理 →区分保证形态,＜规定完结方法＞・・・・将示范工程按照部品・工程分类整理→保证形态,21/42,22/42,８、品质特性的营造（６）,以要素作业为单位 具体填写保证内容,＜作业各步骤的明确化＞・・・・以要素作业为单位，整理各步骤,23/42,24/42,９、工程･品质管理（１）,＜规定确认作业＞・・确保确认时间,,各步骤都要有品质确认作业，规定确认时间，并填写,,25/42,26/42,９、工程･品质管理（２）,＜确认作业训练＞・・・・检查熟练度，修改评价,评价是否达到 必要技能的级别,27/42,28/42,９、工程･品质管理（３）,＜作业遵守情况＞・・・・检查是否有确认行为,由组长填写是否进行品质 确认，将指导内容写入下栏。

（工程中提高交流）,29/42,30/42,１０、工程检查的管理（１）,更加具体地填写 保证项目・确认项目,＜规定检查项目＞・・・・填写具体的确认方法,31/42,32/42,１０、工程检查的管理（２）,＜验证检查确认＞・・・・验证可信度，落实到标准类,验证检查的可信度， 具体落实到标准类中去,,旧指导书,,,33/42,１０、工程检查的管理（３）,＜整备标准类＞・・・・整备能够在自工程中确认的环境,使用对话表・YKI提案书 开展至标准类 （提高交流),34/42,35/42,36/42,１０、工程检查的管理（４）,＜提高标准类的精度＞・・・・构建能够做到自工程完结的环境,以提案书上的意见为基础，变更成更容易使用的标准类,37/42,１１、可视化,事例（１）,各工程作业都要将自工程完结的活动可视化,38/42,１１、可视化,事例（２）,按照工程分类整理， 按照单位作业划分,各工程都要实施可信度的验证,39/42,１１、可视化,事例（３）,＜一件管理＞・・・・解决所发生的不良,组长填写内容 实施对策,为了让发生工程能一目了然，要制作分布图,40/42,１１、可视化,事例（４）,＜变化点管理＞・・・・制定能够做到自工程完结的体系,向后工程开展内容 （变化点的可视化）,做好可视化， 让每天的变化一目了然,41/42,１２、为做好维持管理,・现场管理者（组长,系长,室长)要充分理解 自工程完结的重要性，必须以身作则， 投身自工程完结的活动中，并将这种 积极的态度展现给现场作业者→要让现场作业者 认识到自工程完结是职场中重要的管理指标,・为了落实好自工程完结活动，需要花费 大量的时间并开展多种启蒙活动, 因此必须持之以恒 提升现场的技能・感性,,42/42,。