优客帮培训案例集·东航集团高管战略转型跨界培训项目案例.pptx

东航战略转型高管工作坊 与海外跨界学习项目此案例由凯洛格公司实施优客帮-最佳实践案例库背景：从卖座到卖服务，公司转型培训中心能干什么？项目背景与挑战• 公司提出战略转型，从卖座 到卖服务• 转型与变革需要上下同欲， 意识和能力双跟上• 公司高管团队如何实现“意 识和能力”的双跟上？方案应对• 实施东航战略转型LIG（领导力/创 新/增长）项目• 邀请大师拉姆查兰作为战略转型促 动师• 邀请GE领导力学院大师蒂奇提升转 型领导力• 开展海外跨界学习，对标世界一流东航培训中心希望打造GE LIG高管工作坊项目助力公 司战略转型成功《GE公司年报》通用电气一直是一个持续学习的公司在历史上我 们的培训关注于个体今天，我们发现“团队学习” 更有利于推动变革转型正如我去年承诺的那样， 有超过50多个团队参加了“领导力、创新、增长（LIG）”项目——一个基于团队的行动学习项目我们的管理者们被教会 如何将他们的战略转型目标和文化、资源、公司的 能力联结起来LIG在创新和运营之间建立了桥梁 ，帮助我们将“增长”融入企业的基因中去目睹触动内心相信开始行动理性分析深入思考开始行动东航东航转型转型现状现状情感投入转型理性投入转型项目整体设计理念日期日期行程行程地点地点6/36/3D1D1周二周二上海上海- -旧金山旧金山旧金山旧金山6/46/4D2D2周三周三跨界学习：跨界学习：亚马逊网络云服务（亚马逊网络云服务（AmazonAmazon Web Service) Web Service)考察交流考察交流 专家对话：专家对话：《《一网打尽一网打尽----贝佐斯与亚马逊时代贝佐斯与亚马逊时代》》：布拉德：布拉德· ·斯斯通通 晚上：如何通过影响者模型让罪犯洗心革面晚上：如何通过影响者模型让罪犯洗心革面——影响力的伟大作用影响力的伟大作用6/56/5D3D3周四周四跨界学习：富国银行跨界学习：富国银行(Wells Fargo)(Wells Fargo)参参访访- -富国银行的企业文化及价值观如何支撑其成富国银行的企业文化及价值观如何支撑其成 为行业第一为行业第一 跨界学习：斯坦福大学设计学院考察交流跨界学习：斯坦福大学设计学院考察交流6/66/6D4D4周五周五跨界学习跨界学习：：IDEOIDEO考察交流考察交流——设计思维的运用及航空业成功的设计案例分享设计思维的运用及航空业成功的设计案例分享 专家对话：专家对话：《《大数据如何大数据如何改变企业管理改变企业管理》》：苏珊：苏珊· ·阿析阿析6/7-6/86/7-6/8D5/D6D5/D6周六周六/ /周日周日旧金山飞往波士顿，波士顿休闲活动旧金山飞往波士顿，波士顿休闲活动波士顿波士顿6/96/9D7D7周一周一高管研讨会：高管研讨会：《《移动互联网时代的移动互联网时代的决断决断 ——让听得见炮声的人决策让听得见炮声的人决策》》：诺埃尔：诺埃尔· ·蒂奇蒂奇6/106/10D8D8周二周二专家对话：联合利华的可持续发展及转型战略专家对话：联合利华的可持续发展及转型战略 专家专家对话对话：宝洁的开放式创新及克莱街项目详细分享：宝洁的开放式创新及克莱街项目详细分享 跨界学习：跨界学习：Google TravelGoogle Travel公司考察交流公司考察交流6/116/11D9D9周三周三跨界学习跨界学习：会飞翔的汽车：会飞翔的汽车—TERRAFUIA—TERRAFUIA公司的创新之旅公司的创新之旅 专家专家对话对话：：TripadvisorTripadvisor公司考察交流公司考察交流6/126/12D10D10周四周四高管研讨会：拉姆高管研讨会：拉姆▪ ▪查兰：查兰：《《战略转型中的执行战略转型中的执行—LIG—LIG如何推动如何推动GEGE转型转型》》6/136/13D11D11周五周五团队总结研讨团队总结研讨：项目总结回顾及实施计划分享：项目总结回顾及实施计划分享项目整体行程关键环节1：世界一流创新公司参观促动亚马逊： 客户体验和大数据富国银行： 客户价值最大化/交叉销售斯坦福大学设计学院： 客户洞察和设计IDEO/斯坦福设计学院： 设计思维和创新环境旧金山参访关键环节1：世界一流创新公司参观促动会飞的汽车： 颠覆性创新/下一个teslaGoogle Travel: 出行信息集成/移动互联网Tripadvisor: 平台战略/顾客行为分析宝洁克莱街: 创新管理体系（负责人来讲）波士顿参访关键环节2：大师与专家深度学习促动拉姆·查兰： 提升客户体验的战略执行Philip Mirvins： 可持续的转型之旅布拉德·斯通： 亚马逊转型之道诺埃尔·蒂奇: 价值观和前线领导力大卫·库勒： 宝洁克莱街创新实践苏珊·阿希： 大数据的商业应用关键环节3：学员促动反思形成自己东西斯坦福大学研讨旧金山酒店研讨汇报课堂研讨研讨指导关键环节4：实战案例分享，真实经验借鉴主讲内容： •作为领导者，如何做出有关人、 战略、危机的正确决断；领导者 要形成自己的可喻之义（想法、 价值观、情感活力、锐气）、将 可喻之义做成故事线传递给他人 •一线员工对企业的重要性，如何 授权一线员工做决断授课方式： 理论及框架讲授、视频分享、学员反 思、小组讨论现场效果： 学员积极参与研讨及分享，收获颇丰关键环节5：邀请执行大师拉姆查兰促动转型落地关键环节6：直接形成并跟踪落地计划小组1：客户网…….小组3：新业务发育小组2：设计思维陪伴旅游产品….小组4：领导力发展移动互联业务…专家体系…。