实施OA-ERP项目计划书.doc

OA-ERP工程实施打算书--xxx集团xxx省xxx集团实施OA-ERP工程打算书目 录第一章 概述 11.1 ERP概念 11.2 ERP内容 11.3 ERP本质 11.4 ERP效益 11.5 OA-ERP能解决的问题 11.5 OA-ERP的投资 21.6 OA-ERP性能与进展打算 2其次章企业概况 12.1企业概况 12.2 企业业务流程简介 1第三章实施ERP的目的、意义和必要性 23.1现代企业面临信息时代的挑战 23.2企业传统经营治理方式存在的问题 33.3实施ERP是提升企业竞争力的有力利器 3第四章ERP软件选择 54.1 ERP软件选型的重要性 54.2 ERP软件选择的原则 54.3 ERP软件选择要素 7第五章OA-ERP软件简介 105.1 德国人制造的现代历史上最大的IT迷信 105.2 OA-ERP的技术特点和性能 105.3 OA-ERP的系统模块简介 13第六章OA-ERP功能构架及网络布局应用 196.1功能模块构架与组织构架的结合 196.2 OA-ERP网络组织构造 20第七章 OA-ERP投资概算 217.1硬件投资概算 217.2 OA-ERP软件投资概算 217.3 OA-ERP实施费用概算 23第八章 OA-ERP实施打算安排 258.1前期工作 258.2实施预备阶段 268.3模拟运行及用户化 278.4切换运行 288.5系统运行 28第九章 OA-ERP售后效劳打算 299.1公司简介 299.2效劳体系与力气 309.3客户效劳内容 309.4售后效劳方式 319.5软件升级效劳与将来开发打算 339.6具体联系方式 33第一章 概述1.1 ERP概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源打算，是将先进的治理理念与高科技的治理工具有机融合，从而到达企业绩效改善的目的。

1.2 ERP内容就日常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优1.3 ERP本质从本质上讲，ERP并不是一个软件，而是一个治理工程，是企业治理现代化的一场革命1.4 ERP效益库存大幅削减，资金回转加快，本钱把握动态有成效，报价准确准时，杜绝停工待料，产销安排主动，不再大量加班，生产连贯进展1.5 OA-ERP能解决的问题1．网络办公、公共信息 包括日常办公、公共信息2．财务、工资 包括整个企业的固定资产、财务处理、职员工资、客户收付款等等3．客户治理 全部入市客户的资料等等4．租赁治理 全部客户租赁的物、产、以及租赁、费自动计算、归还、赔偿等等5．租赁费用自动结算、收款系统 全部客户每月的租金自动结算、收款等6．其它业务 包括人事治理、考勤；客户意见、投诉以及其它可能的扩大业务1.5 OA-ERP的投资总投资50万元，包括如下：1．OA-ERP软件投资：38万元；2．专业数据库投资：7万元；3．OA-ERP实施费用投资：5-7万元1.6 OA-ERP性能与进展打算OA-ERP是系统是当今世界上最先进的大型治理软件之一，处于国际领先水平的企业信息化的抱负工具，功能强大、简洁实施甚至可以由用户自己实施，是大多数中、小企业、商贸集团ERP信息化的最正确解决方案。

〔集财务、进销存、生产、JIT、质量治理、分销零售，OA、商贸等为一体〕系统承受了最先进的C++语言设计，技术先进，单机、局部网、Internet上运行完全全都，运行费用，维护费用向零费用趋进集合了目前国际上流行的从客户机-效劳器架构和支持因特网远程操作的客户机-效劳器架构，目前正全力开发集合客户机-效劳器架构、支持因特网远程操作的客户机-效劳器架构及全面支持Web效劳器的架构其次章企业概况2.1企业概况1、单位名称：xxx省xxxXXX市场2、单位地址：中国xxx省省3、法人代表：4、全部制形式：5、联系方式： ： ： ： 电邮： 2.2 企业业务流程简介1．网络办公、公共信息 包括日常办公、公共信息2．财务、工资 包括整个企业的固定资产、财务处理、职员工资、客户收付款等等3．客户治理 全部入市客户的资料等等4．租赁治理 全部客户租赁的物、产、以及租赁、费自动计算、归还、赔偿等等5．租赁费用自动结算、收款系统 全部客户每月的租金自动结算、收款等6．其它业务 包括人事治理、考勤；客户意见、投诉以及其它可能的扩大业务(如Web查询功能)。

第三章实施ERP的目的、意义和必要性3.1现代企业面临信息时代的挑战在世纪之初，人类正走进以信息技术为核心的学问经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已进展为世界范围内的朝阳产业和的经济增长点；信息化已成为推动国民经济和社会进展的助力器；信息化水平则成为一个城市或地区现代化水平和综合实力的重要标志因此，世界各国都把加快信息化建设作为国家的进展战略美国领先提出了“信息高速大路”的建设打算和“数字地球”的概念，从而引发了一轮经济的快速增长参与WTO，意味着中国完全进入全球经济的竞争环境中经济全球化将导致生产要素在全球范围内自由流淌，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势更加明显，跨国公司在经济活动中的地位正在日渐上升同时，信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的转变，人类正在实现从工业经济到信息经济的跨越我国经济在未完成市场化转变的状况下，已面临着全球化的挑战；在未完成工业化转变的状况下，又面临着企业重组和改造的要求；在没有建立战略治理体系和创体系的状况下，又面临环境变化加快所引起的不确定问题的困挠；在未完成国际化经营的状况下，又面临着跨国公司的竞争压力，这是我国企业面临的境况危机。

企业的竞争环境面临着全的态势社会商品过剩，生产力气过剩，客户导向的“买方市场”形成，因此，如何为客户制造价值，与客户结成利益共同体成为企业的重大课题产品种类丰富，生命周期大大缩短，规模竞争让位于速度竞争，对企业的创力气和反响速度提出挑战客户的共性化需求越来越高，这要求企业必需具备多品种、小批量、共性化生产的力气竞争空前猛烈，且不受地域限制，企业唯有持续创才能赢得竞争优势3.2企业传统经营治理方式存在的问题面对竞争环境的变化，企业必需建立快捷、高效、动态的反响系统，而目前中国企业普遍适应不良，下面仅就商贸、物流型企业作一分析第一，市场信息传递不准时，经常消灭疏漏，供给冲突突出，库存分布不均衡，影响产品交货期其次，营销资源没有最大利用大多数企业没有建立起面对将来的营销治理系统，销售政策、策略缺乏统一性，客户治理系统和信用系统未建立，营销资源没有实现共享第三，供需链未形成一家供销双方照旧停留在单一的买卖关系中，企业没有意识到自身治理的成败正受制于双方型的供需链关系，供给链本钱过高，库存过大第四，缺乏严格有效的企业监控系统对销售、治理等本钱，无动态把握体系；财务治理仅限于事后核算而无监控，从而导致本钱无法把握。

第五，运营效率低下业务流程不标准，影响企业赢利力气分析；部门职能划分不合理，局部职能界限模糊，不利于业务重组；事务性工作占用大局部时间，效率低下第六，信息不畅对承受计算机信息治理生疏模糊，对先进治理思想缺乏信息技术的支持重内轻外，对市场变化反响滞后，局限于企业内部的信息系统建立，不能准时把握瞬息万变的全球市场动态3.3实施ERP是提升企业竞争力的有力利器为适应竞争环境的转变，实施ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源打算是提升竞争力的利器ERP系统的实质是将先进的治理理念与高科技的治理工具有机融合，从而到达企业绩效改善的目的就日常业务处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优信息流是企业的神经网络系统治理信息在企业中的流淌有三个方向：一是向上流淌信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流淌信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流淌信息，这是部门之间的沟通和协调过程信息必需真实、准确和准时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式标准化、传递渠道固定化以及预警提示功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统改善物流速度和质量的关键是业务流程的优化(BusinessProcessReengineering)，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，转变流程挨次或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消退过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得根底治理周全、标准，领导监控准时准确资金流如同血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映借助工具可准时觉察和把握原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，准时解决铺张问题，准时暴露治理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务治理仅限于事后核算而无事前和过程把握的问题ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享同时，对信息的准时高效处理，减轻了加工负担，对数据进展统计、分析与挖掘，提炼了学问综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合绩效第四章ERP软件选择4.1 ERP软件选型的重要性正如前文所述，ERP系统作为一种成熟的信息技术系统，确实能够提升公司运营效率、增加信息的集成性、实时性，提升公司的竞争力，因而对xxx化肥公司来说，上不上ERP已经不是问题，关键是如何上、上哪一个ERP软件的问题。

面对市场上各式各样的ERP软件供给商，几乎让人眼花缭乱、目不暇接即使业内行家想区分处于同一阵营中的假设干个软件也不是一件格外简洁的事，对于xxx公司来说，想选择一款格外适合自己的EPR软件确实是一件困难的差使，但xxx公司的企业进展无法回避这个问题，因此ERP系统选择是否得当，对于企业具有重要影响一方面，购置ERP系统对任何企业而言都是一笔不小的投资，动则几十万、上百万，甚至以千万计，选择不当，会有巨大的投资铺张；同时，ERP软件上马以后，会直接关系到企业目前和长远的业务进展，选择不当，其后果不堪想象由于ERP软件选择和实施不当导致系统失败、甚至企业陷入逆境的例子并不罕见另一方面，软件的选择已经成为影响ERP工程成败最重要的因素之一据赛迪网〔CCID〕一次调查显示，在ERP应用不成功的案例中，因软件选择不当而失败的比例高达67%俗话说：好的开头是成功的一半正确的选型是成功的重要条件，而选型不当则可能埋下失败的种子4.2 ERP软件选择的原则那么，如何才能从琳琅满目的产品中选择最适合自己的软件系统呢？依据众多学者专家及我们在实施ERP工程建设和效劳方面的阅历和大量有关ERP工程实施的事后调查和分析，企业在选择ERP软件系统时应坚持以下原则。

适用为主我们选购任何一件耐用商品，都要考虑功能、易用性、价格等因素，选择ERP软件也不例外，但ERP系统软件不同于一般的商品不满足可以更换，它不仅需要简洁的。