铜川矿务局创建三型六化学习型企业考核内容与标准.doc

铜川矿务局创建"三型六化" 学习型企业考核内容与标准考评标准各生产矿井考评标准为"三型六化”“三型”即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型；“六化”即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化各辅助单位、各社区考评标准"三型五化”“三型”即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型；“六化”即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、地面建设园林化即井下治理工厂化除外）考评内容（一）“三型”考评内容1、安全高效型安全：认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，形成了党政工团齐抓共管，党组织管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、保卫管防、家属管帮的安全监管格局；有《安全文化手册》，修建了安全文化长廊，形成安全文化氛围；“一通三防”安全措施落实到位；“四位一体”安全验收确认开工制度长期坚持；安全技措工程投入资金专款专用；全年安全质量标准化建设达到规划等级以上标准，安全生产无重伤以上事故高效：团队整体效能得到充分发挥，单位管理水平和员工队伍综合素质明显提升，工作效率、采掘工效逐步提高，局下达的原煤产量及各项经济指标完成或超额完成，单位效益、员工收入达到局调整的递增比例。

2、稳定和谐型稳定：坚持为员工办实事，办好事，及时解决员工群众反映的热点、难点问题；崇尚科学，反对邪教，无活动，无封建迷信活动，无精神污染，好人好事不断涌现；综合治理进一步加强，矿区治安状况良好，无计划外生育，无群体上访、越级上访和谐：营造和谐氛围，建设和谐文明矿区以“创建学习型家庭”为载体，形成创建和谐家庭考核、激励机制；员工家属的文化娱乐活动丰富多彩；室内室外有活动阵地，修建文化广场，文化娱乐设施齐全，活动经费有保障；精神文明建设工作在内容、形式和方法上不断创新；坚持矿务公开制度，制定的涉及员工收入、生活福利待遇等方面的政策公开、公平，员工满意；单位凝聚力增强，团队之间、员工之间、干群之间团结协作，关系和谐3、学习创新型学习：广泛开展创建学习型企业领导班子、学习型处（科）室、区队、班组、学习型家庭和学习型员工等系列活动，形成浓厚的学习氛围，员工有主动参加学习的积极性，具备便于员工学习的物质条件，学习时间和学习费用落实到位，坚持中心组学习制度，超额完成全年规定的学习次数和学习笔记字数；学习力进一步提高，团队学习和个人的学习有规划、考评、表彰、管理规范化，团队的集体智力、团队成员的合作精神和相互配合能力得到充分发挥；在报刊上发表的文化精品（论文、散文、诗歌、书法绘画等文艺作品）考核指标完成或超额完成。

创新：员工创新意识强、创新力明显增强，开展技术比武岗位练兵活动，创造性地开展工作，积极参与理论和实践创新，理论研究、工作、管理、技术等方面有创新成果；技术革新改造有发明创造项目，并取得科技成果，推广运用，得到上级有关业务部门认可，有专利证书二）“六化”考评内容1、基础管理精细化管理体制、方式方法与现代企业管理制度相适应；整合各种管理制度，制定工作标准，并装印成册；认真贯彻落实局党委《关于进一步加强和改进生产一线班组建设的指导意见》，班组建设得到进一步加强；实施精细化管理，组织机构健全，有专人抓此项工作，做到考核内容（工作标准、日常行为规范）、时间、与工资或奖金挂钩、兑现四落实，量化、细化、自动化、考核经常化、科学化、规范化，逐步实现由精细管理向流程管理的转变，形成具有本单位特色的管理模式2、技术装备现代化坚持使用局装备的先进采掘机械、机电设备，完好率、使用率达到 100%；通风监测系统实行自动监控；为方便员工上下班，矿井设计井下运输大巷长度、工作面顺槽长度在 1.5公里以上的配备了运人设备；调度指挥系统实行了自动监控；办公室、通讯系统配备了现代化设施3、人员培训制度化制定近、中、长期培训规划，单位分期分批举办各类人员培训班，培训经费、阵地、设施有保障；安全培训系统均达四级以上标准；完成上级下达的培训指标；每个岗位、每个工种达到应知应会标准，持证上岗；形成合理的职称学历结构，单位员工中初级工、中级工、高级工以上（技师、高级技师）比例为 2:5:3。

员工具有高中及以上文化程度的达到 60%以上；专业技术人员和管理人员大专以上学历达到 65%以上，具有中级职称以上者达到 55%以上4、行为规范军事化组织干部员工开展准军事化训练；完成局下达的素质拓展训练指标；把员工日常行为规范纳入精细化管理的考核内容；员工的服从意识、执行力、团队精神明显增强，达到“四个统一”，即着装规范统一、行为规范统一、管理规范统一、集训、开会规范统一5、井下治理工厂化井下运输大巷轨道铺设达到国家规定标准；各种设备摆放标准化，电缆悬挂整齐，水沟畅通，落实专人清理环境卫生；机电设备完好率达到规定标准；坚持使用喷雾降尘设施，净化空气；运输大巷、工作面增设安全文化理念、警示语、格言等宣传牌板；努力实现人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的“四无”目标6、地面建设园林化制定本单位绿化、美化、矿区环境更新改造的近、中、长期规划，主要公共场所、背街小巷设有存放垃圾设施和固定的垃圾堆放点，有专人管理，能经常保持卫生整洁；员工单身宿舍宾馆化，食堂、澡塘的生活福利设施及管理工作能体现到亲情化；机关办公院、员工生活区绿化面积达到 30%以上，办公室内配有花草盆景，院内四季常青，春夏秋三季有花；生活区卫生整洁，员工有休闲娱乐的文化广场。