2019年质量月活动策划方案PPT

1、,2019年,目录 公司品质现状 质噩月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结,公司目前品质现状,项目,1月份,2月份,3月份,IQC 直通率 FQC OQC 人均产能 巡查 问题点个数,4月份,5月份,6月份 I上半年1 平均,公司 目标,从上质表改可善看迫出在，眉,“质量月” 活动介绍,“质量月” 活动，现制定如,一、目的 为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次 下方案。 二、指导思想,全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造,“,质量是制造出来的，而不是检验出来的 的质量意识，严格执行 “不接收不 良品，不生产不良品，不放过不良品 ” 的三不原则，切实提高全体员工的标 准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公 司年度总目标。 三、活动主题、口号 主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！ 口号：质量意识在心中，产品质量在手中！ 四、活动时间 8月- -10月 五、 “质量月“ 小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员：,六、具体活动内容： 1、宣传和动员：,1)利用早会、

2、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员 工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 2) 8月日召集全体人员在公司办公大楼前召开 “2019年质量月活动动员大会” ，公司总经理做重要讲话。 3)在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的 “质量月” 培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培 训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容 、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。 3、ACE小组的建立 围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高 人的素质和经济效益为目的，以部门车间班组为单位成立3-5个QC质量小组， 确定活动课题，并按期开展活动。,4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写 合理化提案表交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审 议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行 “焊锡、测试、 打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修”等比赛

3、，能过评比激发一 线员工的 品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比 由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格 率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过 每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。 4、质量月活动的总结 由领导小组安排对各部门各小组 “质量月” 专项活动进行评判考核，根据 各部门各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的 、评比竞赛获胜的部门小组人员进行奖励。,活动预算,12,宣传标识、横幅,员工座谈会,横幅、标语等,水果饮料等,200,200,3,证书锦旗,200,证书*18 锦旗*3,4,6900,奖金,十项技能竞赛，取前三共30人,5,线体评比,2300,产线月质量评比前三名 评比时间段： 9月,6,合理化改善提案,节约成本、合理化建议等提案,2500,7,ACE小组,小组成果评比前三名,1500,第一 名100 第二名80 第三名50 第一 名1000 第二名800 第三名500 每采纳奖500元， 先预算5个提案 各奖励500,合计,15000,活动方案,9.,4,线体月质量评比,

4、生产线月质量综合评比,5,合理化改善提案,节约成本、合理化建议等提案,6,QCC 小组,7,活动总结,QCC 小组建立 改善案例提交 3成 果汇报评比 颁发证书奖金,质址月各项活动计划表,序号,内容,1,质量月活动宣1全员参与宣誓 、 签名；,誓大会 员工座谈会,技术竞赛,2总经理讲话 各部门人员 生产部 品质部 工程部 资材部 焊接 测试 外观 打螺钉 贴保护膜 维修 折彩盒,2 3 品质意识培训 （每周一 次） 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,17,合理化改善提节约成本、 合理化建议,评比,21 22 23,总结,线体月质量评比 QCC小组成果评比 总结、 奖励,8月,第周,第二第三第四第,一,9月 第二 第三 第四,第一,10月 第二 第三,周周周周周周周周周周,_. I I,I I I I,_ I I I _. I,I I I I,_ I Al I I I I,. ,备注,“质量月” 活动 目标,KPI 未达标的要达成目标，K P I已达标的在现有目标上提升10%,“质量月” 活动一标准线体,1 备注 I,人,机,料,法,环,测,1招 聘的人员符合岗位的基本

5、条件； 2.人员培训后合格上岗； 3关 键岗位考核合格后上岗； 1仪 器设备配置符合产品要求； 2仪 器设备参数设置符合产品要求； 3仪 器设备制作操作规程； 4仪器设备按时点检保养； 5计 量仪器校准合格；,2物 料上线B O M 表核对； 3物 料上线首件确认； 1操 作过程有S O P 指导； 2.SOP 符合产品要求； 3培 训员工如何按S O P 操作； 4指导监督员工按S O P 操作； 1环 境湿湿度符合要求； 2.ESD 防护符合要求； 3工 作环境符合法规要求； 4符 合7S 要求； 1有 专人对工作过程进行抽检； 2抽 检的方法工具符合产品要求； 3抽 检的频率符合设定的要求； 4.抽检后有抽检记录可查；,1.人员未培训上岗； 2关 键岗位人员没有上岗证；,1.仪器设备未调试并首件确认； 2计 量仪器没有校准合格标签； 3仪 器设备没有操作规程； 4.仪器设备没有点检保送 5仪 器设备没有标识；,1物 料上线型号、料号、数噩等标签核对； 1物 料上线前未核对；,2物 料上线前未做首件确认； 3物 料上线后未保留标签； 1无 S O P 指导操作； 2.员工未按S O

6、 P 操作； 3.SOP 与实际操作不符；,1环 境温湿度不符合W I要求； 2.现场7S 不符合要求；,1捡 验人员未按时进行监督检验； 2检 验后未及时做检验记录； 3检 验频次不符合W I要求； 4.检验方法不符合W I要求；,宣传 利用微信公众号、宣传板报、宣传横幅进行宣传： XX公司全体总动员，深入开展“质量月”活动。 公司外墙，车间过道 2XX公司2019年 “质量月” 活动动员大会。 一楼大门口 （此条幅做宽一点，全体人员在条幅上签名） 3.各部门在活动月内制作宣传板报，要求：每半个月更新一 次 4.建立公司微信公众号平台，每周进行宣传发文。,“质量月” 宣誓词,品质人员： 产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓： 作为分公司大家庭的一 员，我将时刻谨记,“创新、专注、信任,的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的 态度全心全意地投入到工作当中。坚决执行质量标准，严把质 量检验关，为创一 流制造企业而努力奋斗。 其他人员： 产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓： 作为分公司大家庭的一 员，我将时刻谨记 “创新、专注、信任 的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工

7、作认真负责的 态度全心全意地投入到工作当中。遵纪守法、爱岗敬业，精益 求精，贯彻执行，为创一 流制造企业而努力奋斗。 “质量月“ 动员大会，总经理讲话后，各部门进行宣誓以及在条幅上签名,员工座谈会 邀请客户参加与我司的基层管理人员、员工代表、质检人员交 流，强化客户质量在员工心目中地位。 1.协调客户时间 2.公司相关领导参加 3.行政部准备场地和水果饮料 4.交流记录,技能竞赛方案,技能竞赛： 生产部品管部工程部资材部各部门人员自愿报名（原则上关键岗 位人员、技能岗位人员全部参加），各部门人员千8月20日前报名至部 门文员处，根据生产情况安排比赛时间及项目，比赛结果评选由两部分 组成：比赛成绩日常工作表现；比赛项目至少每个项目十人以上参与。 评选方式和奖金： 质量月小组进行评选前三名（比赛成绩日常工作表现），第一 名给 予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元。,ACE小组改善提案,由各部门安排人员成立Q C C 小组，以部门工作 “质量提升” 为主题，开,展Q C C 小组改善活动，也可以跨部门人员成立。每个小组在,“质量月”,活动期间必须完成至少 1项提案改善，

8、且各小组必须在8月10 日前提交活 动项目计划， Q C C 活动小组的成果发表截止时间10月5 日，根据Q C C 活动 小组成果，选出优秀小组三名，给予各Q C C 小组500元奖励。 QCC 小组提交资料： 1、Q C C 小组成立 2 、问题收集，主题选定，原因分析 3 、对策方案拟定，执行计划提出 4 、实施过程监控 5 、改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 6 、标准化作业实施 7 、Q C C 小组活动成果发布。,合理化提案,(1)、提案改善分类： 句、品质改善类 ； 、节约成本类 ； 、效率提升类 ； 、规范管理类； 、设备改进类 ； 、安全改善类。,(3) 、提案的内容有下列情形之一 者，即不予以采用： (D、已采用或已实施的提案内容相同 者； 、公司相关会议决议的改善专案 ； 、涉及公司章程； 、公司领导要求改善专案。,(2) 、提案的内容具备下列项 目之一 者予以采用：,心、提高生产或工作效率的方法 ； 、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； 、改善包装、储藏及搬运作业的方法 ； 、消除浪费，减少重复作业及损耗的作业方法 ； 、节省辅料、劳保办公用品或劳动力的方法； 、新产品、新工艺的发明和利用 ； 、促进作业安全，防止灾害危险的方法； 、提高品质水准 ， 降低不良率及报废率的方法； 、改善交货时效及准确度的方法。,“质量月“周评比,通过巡查表对各部门得分进行评比，了解各部门在 “质量 月” 活动中的取得的成效，得分80 分算合格，每周巡查后 对结果进行公示。 参与评比部门（小组）共六个： 组装、包装、点胶、工程、品质、资材部进行巡查。,质量月各部门巡查,“质量月” 活,通过每月的各部门周巡查得分汇总，来评估 动展开后的成效。,白板公示：,“质量月” 活动 总结,“质量月” 活动 总结：10 月28 各部门汇报，质量月活动小组总结,The End,

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