2019年5s启动大会发言稿范文
4页1、2019年5s启动大会发言稿范文 尊敬的健峰老师、各位员工,大家上午好: 今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会,请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史,有100多名资深的培训师,已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制,经过十多年的拼搏,产值从不到千万到20XX年的1,2个亿。现在,我们要保持这良好的发展势头,管理一定要上台阶,否则逆水行舟,不进则退。我希望通过推行5S,并通过各位的努力,使我们的管理水平不断地提高,使我们公司成为风机行业的佼佼者。 一、推行“5S”管理,全面提升企业管理形象 推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措,旨在推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高企业对外整体形象。我强调: 一从组织上保证这一管理活动的推行与实施; 二是要落实实施方案和奖励措施,以督导“5S”活动的开展; 三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用,形成氛围,又要组织“5S”管理的全员培训,要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为; 四是在实
2、施过程中既要讲求形式,更要注重“5S”管理的内涵要求,对各个层面、各个岗位职责予以明确,管理予以规定,操作予以落实,运行予以考核; 五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标,要做到制度建设文件化,贯彻实施常态化,考核管理制度化,要形成5S活动的长效机制,要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展,切实提高员工的管理素质,切实改变工作环境,切实提升企业管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想认识。 推行“5S”管理,是为了改变我们大家的工作环境,是为了我们大家工作更加有序安全,是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。大家的认识一定要到位。首先,我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S,今天我要强调的是,对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度,对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项工作认识不够,普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的,我认为任何工作的阻力不是来自基层职工,而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了,这些问题都不是问题。目前存在的认识问题,主要有4个主面: 一是认为5S只是公司领
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