生产现场车间领导管理系列手册
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精益生产第二期培训资料 4 第 1 页 共 33 页 生产现场生产现场 车间领导系列手册车间领导系列手册 精益生产第二期培训资料 4 第 2 页 共 33 页 目目 录录 前前 言言 4 1车间领导的任务车间领导的任务 5 1车间领导的任务5 2新型车间领导的条件6 3强化领导能力的要点6 提高情报 你的领导魅力自我检查7 提高情报雷达图8 2以调动生产车间的积极性为共同目标以调动生产车间的积极性为共同目标 9 1何谓目标？9 2何谓共同目标9 3 要成为大家的共同目标不可缺少交流10 4恰当的交流方法10 5实现共同目标的措施11 6为实现目标采取的行动11 提高情报 士气高涨的车间与死气沉沉的车间12 发现并解决改变生产车间的问题发现并解决改变生产车间的问题 13 1问题是什么？13 2问题的分类（看得见的问题和看不见的问题）13 3发现问题是从有问题意识开始的14 4发现问题就是要认清问题的实质15 5解决问题先后顺序的排列方法17 6解决问题的基本步骤17 提高情报通过检查 3M(MURI.MURA.MUDA)发现问题 18 4进行录像指导与培养进行录像指导与培养 20 1培养成员，培养他们的动机尤其重要20 2发挥成员的积极性20 3产生动机的最大动力是“期望” 、 “委托” 、 “表扬”21 4指导、培养的方法21 提高情报 你的指导、培养能力检查22 提高情报 如何对待这样的成员 Q&A24 提高情报 人产生动机的理由 25 提高情报 马斯洛需求五层次假说26 NO .1-4 生产现场生产现场车间领导系列问题集车间领导系列问题集27 NO. 1 车间领导的任务27 NO. 2 以调动生产车间的积极性为共同目标28 NO. 3 发现并解决改变生产车间的问题29 NO. 4 进行灵活指导和培养30 精益生产第二期培训资料 4 第 3 页 共 33 页 问题集问题集答案与解说答案与解说 31 NO .1 车间领导的任务
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