公司总部人力资源部上半年工作总结及下半年工作重点
7页1、2015年*公司人力资源部上半年工作总结 及下半年工作安排 2015年是总部创新发展的开始,人力资源部坚持转变观念,不断改革创新的工作思路,以充分激发人力资源潜能,提升企业核心竞争力为工作方向展开了上半年的工作。在主管领导的正确指导下,分别在薪酬、招聘、培训、员工职业生涯规划等几个方面具体做了以下工作: 一、 薪酬 1、根据年初制定的人工成本计划,全面督查各分公司人工成本控制情况 截止2014年6月末为止, 从业人员平均人数3872人,工资总额6716.7万元,人工成本8254.4万元,其中奖金及经营者绩效年薪兑现共计1288万元。实际发生额与2015年工资计划相比基本一致。 2、依据保险政策,规范经营者群体各项基数 2015年一季度分别抽检了供暖和公租房的工资发放情况,抽检后发现两家公司在经营者群体保险扣发的标准及方法上各不相同,于是在四月份又进一步对总部各分公司的工资、奖金发放中扣保险的情况进行了全面检查。根据检查出现的问题,经研究决定出台关于总部经营者群体保险、公积金基数的有关规定,从而规范总部经营者群体社保、医保、公积金的缴存基数,确保核算方法的合理和执行标准一致。 3、职称评
2、聘 2014年总部进行了薪酬制度改革,将职称工资纳入薪酬的一部分,实现了薪酬分配与岗位贡献、个人能力素质的有效统一。 根据2014年职称评聘工作的经验和存在的弊端,经研究确定了今年职称评聘的方法、流程及注意事项。对新评聘的员工仍然是遵循着本人申请、单位推荐的申报方式,由基层单位初审,总部人力资源部复审,最后由职称评聘委员会按系列进行综合评审,通过后在公司公示无异议后执行相应待遇。而对于去年已经评聘取得相应专业技术职务的员工,各所在单位根据本人去年全年考核得分、综合评价确定是否继续聘任,由各单位申请,总部主管领导审批的形式确定是否继续聘任。经过一个月的调研、准备及布置实施,于2015年6月31日前圆满完成了今年总部的职称评聘工作,继续聘任中高级专业技术职员182人,重新聘任35人,现共计有217名专业技术人员聘任了相应的专业技术职务,于2015年7月开始执行相应标准的职称工资,享受相应待遇,从而激发了员工提升职业技能的欲望。 二、 培训 1、为全面提高总部管理人员综合素质,逐步培养和建立后备管理团队,实现人力资源发展战略与总部经营发展战略的有效结合,自2014年11月起,总部与长春工业大
3、学联合,对总部各公司45岁以下中层管理人员与百名人才考试前30名人员,进行为期3个月,共12课时的企业管理知识培训。培训已于今年1月圆满完成,结业考试合格率达到99%,通过我部室对所有参培人员进行的培训效果评估,从培训内容、培训讲师、组织工作等方面,均取得满意效果。 2.协助投资管理部做工程人员培训工作 应总部投资管理部培训需求,我部室与长春工程学院沟通,作出对总部工程技术人员的培训方案,后因培训申请未通过审核,培训事宜终止。 三、 招聘 我总部目前各公司都出现了人员老化、专业技术人员及技术工人短缺的问题,人才储备是总部实现长远发展的根本。根据各分公司人员结构现状及关健岗位缺失情况,分别于5月份与6月份招聘两批新员工。 总部主管领导张书记高度重视,与总部人力资源部及各用人单位人力资源部一起,经过初试与复试,从业务能力、性格测试、团队协作能力等几个方面进行考核,在26名应聘者中,挑选出16人,补充到各单位相关岗位上。 为解决技术工人短缺的问题,总部人力资源部与长春职业技术学院建立了长期合作关系,以满足各单位技术工人岗位需求。 四、 职业生涯规划 企业发展与否取决于人力资源的质量,而质量的
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