房屋修缮工程计划项目施工计划组织

1、目 录一、编制依据及说明41 编制说明42 编制原则43 编制依据4二、工程概况51 工程简介52 工程范围和内容53 工程目标53.1质量目标53.2工期目标53.3安全文明目标5三、施工准备61 现场准备62 技术准备63 劳动力准备64 材料准备75 机械设备准备7四、施工部署及管理班子配备81 工程目标管理及施工现场组织机构82 总体部署原则83 各部门职责9五、工程进度计划与工序衔接111 工程工期安排与施工进度计划112 进度控制点设置113 施工工序衔接12六、主要施工机具选择及进场计划13七、劳动力计划151 劳动力安排152 劳动力安排保证措施15八、施工方案171 放线、定位作业工艺172 腻子乳胶漆工程173 地面地砖铺贴施工工艺184 墙面瓷砖的施工工艺195 聚氨酯防水涂料施工工艺206 SBS卷材防水施工工艺237 卫生间隔断施工方案268油漆施工工艺279 卫生洁具安装2810塑钢门窗施工工艺28九、质量体系与保证措施311 质量体系312 质量保证措施32十、安全保证体系及措施331安全保证体系332安全保证措施33十一、文明施工措施381施工现场管理规

2、范化382施工安全达标成优393 工程质量优质394 搞好环境保护工作405 工地具有良好的文明氛围406 环保措施41十二、工期保证措施431保证工程进度的组织措施432 保证工程进度的管理措施443 保证工程进度的材料供应措施444 保证进度的工程检查措施45十三、材料保证措施与主要材料品牌选择461材料的采购、检验和使用原则462材料及半成品检验制度463施工主要材料品牌及进场计划47十四、施工组织协调481与业主关系的协调482项目部与业主配合措施483与设计单位关系的协调484与现场各施工队伍和专业的协调与配合49十五、施工现场平面布置501编制原则502编制依据503施工平面布置50十六、售后服务与质量保证措施511服务承诺512质量保证期513 服务保障措施514 保修制度525 回访制度52附表一：施工现场平面布置图54附表二：进度计划图55附表三：施工主要材料品牌及进场计划56一、编制依据及说明1 编制说明我公司针对*房屋建筑工程招标文件编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程特点，以及我们企业的综合实力等各项优势后，确

3、定了我们的目标，认真细致地编写了*房屋建筑工程的技术标。2 编制原则2.1本技术标从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。2.2保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定；2.3依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期。3 编制依据3.1中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规；3.2国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等及青岛市现行有关规定；3.3依据建设单位发出的*房屋建筑工程招标文件等有关事项说明；3.4依据GB/T19001-2008ISO9001：2008质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书；3.5依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；3.6依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料。二、工程概况1 工程简介工程名称：*

4、房屋建筑工程建设地点：*承包方式：包工包料施工工期：60日历天2 工程范围和内容本项目位于*，施工内容为青岛市*综合楼、*的屋顶防水、卫生间墙地砖及防水、内墙粉刷、木门更换等装修改造工程及室外围墙维修改造，以彻底解决多年来屋面、地面出现的漏水、积水问题，解决因漏水造成的墙皮脱落、潮湿发霉等问题。施工过程要做好防护措施，控制现场施工噪音，维护中心的环境，不要影响正常运行秩序。3 工程目标3.1质量目标按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及山东省、青岛市的有关规定。工程质量目标为一次性验收合格。3.2工期目标本工程计划工期为60日历天，签订合同后2日内进场，计划于2015年8月30日开工，2015年10月28日竣工，交付业主使用。3.3安全文明目标3.3.1安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保工程无安全事故发生。3.3.2文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，创建“两型五化”标准化工地。三、施工准备1 现场准备1.1针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设

5、立施工现场管理办公室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。2 技术准备2.1熟悉本项目施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进先进的施工经验，充分利用已有

6、的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到安全施工、绿色装修目的。3 劳动力准备3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4 材料准备由于本工程招标对材料规格和型号的要求，对主要材料提前进行预定准备。5 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。四、施工部署及管理班子配备1 工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：项目经理质量安全负责人技术负责人项目副经理施工组质安部供应部核算部 核算劳资管采购质量安全木工施工强弱电施工防水施工瓦工施工给排水施工油漆施工2 总体部署原则2.1以确保质量工期为原则

7、，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取施工“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为多个施工区，采取平行施工，各施工区内采用流水施工。在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；（具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3 各部门职责3.1项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的

8、关系，保障施工正常进行。3.2项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3.3项目技术负责人实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3.4质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。审查项目部的各种安全技术交底是否可行。定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。严格落实“青岛市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。3.5供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。3.6核算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。五、工程进度计划与工序衔接1 工程工期安排与施工进度计划工期安排及进度计划1.1工期计划按下列主要原则进行：适当划分施工段，实行施工大段之间的大流水与施工段内的小流水作业法，以保证主要工种之间可交叉流水作业。在施工段内实行段内的小流水，保证不中断各工种间的流水作业。提前安排成品、半成品的工厂制作，为现场安装工程做好充分的准备，有效的缩短工期。合理安排劳动力调配，实施动态管理，减少和避免窝工误工现象。1.2为提高经济效益，根据工程实际及我公司技术力量和物资力量，我们将本施工工期按交叉施工编制。工期：60日历天开工时间：2015年8月30

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