7s绩效考核报告(车间)
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7S绩效考核检查表（车间） 部门： 月份： 次 项目考核内容项目总分标准分值实际得分不符合内容整改情况整理1、工位无不用工具、模具、物品1532、现场无过期物品33、物料不准超量存放34、现场不准存放私人物品、杂物等35、无过期失效的文件资料、记录。3整顿1、物品、器具按规定摆放1532、物品标识明确33、良品与不良品区分放置34、现场区域标识明确35、工作台上产品无严重堆积3清扫1、生产设备及工作台干净整洁1532、仪器设备无脏污33、无卫生死角34、作业场所无部品掉落地面35、废弃物合理收集、按规定存放3清洁1、工位、地面、墙面、立柱、门窗干净整洁1032、设备、管线清洁无污损、锈蚀33、清洁用具干净，清扫后，抹布、拖把等洗净存放原位24、垃圾箱及时清理2项目考核内容项目总分标准分值实际得分不符合内容整改情况素养1、遵守公司规章制度1232、人员遵守作业标准33、人员坐姿端正，整齐24、各种记录明确清晰25、按规定着装并穿戴整齐、挂识别卡2安全1、无消防隐患现象存在1832、安全出口和通道保持通畅33、设备严格按照安全操作规程操作34、设备安全防护完好35、消防器材足够有效、并且定位放置、标识清楚。36、用电规范，无乱拉电线现象3节约1、无设备长时间空运转1232、无开启不必要的照明及风扇33、无物料及包装等的浪费现象34、废弃物合理回收、利用3整改1、对上次不合格项目是否及时，彻底进行了整改，整改结果如何33结论100-95很好，94-90较好，89-80一般，70-80较差，70以下极差100100检查员/日期： 被检查部门主管/日期：注：每一小项出现一处不符合扣1分，扣完为止。上次不符合有一项未整改扣3分，整改效果不良一项扣1分，扣完为止。
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