美军及阿里中台组织设计思想

1、美军组织设计思想,二零一九年六月,汇报人：yzk,01,02,美军组织介绍,美军组织特点和启示,美军组织的特点,美军依靠区区140万人，做到1小时打遍全球； 美军大片：一线可以直接呼唤炮火，个人能力强，支配很多资源，团队由各个兵种优势互补，战前能力发挥到极致； 交火50米的距离可以投掷凝固汽油弹，海陆空协同作战能力强； 美军是世界上唯一一个打仗时不耗费国力，反而是增强国力,部长级委员会,副部长级委员会,跨部门政策委员会,国家安全委员会,国家安全办公机构,国家对外情报机构,国家安全委员会系统,国家安全顾问,总统,总统行政办公室,总统外国情报顾问委员会,经济复苏顾问委员会,总统科技顾问委员会,经济顾问委员会,管理和预算委员会,国家毒品控制政策办公室,国土安全委员会,参众两院情报委员会,参众两院军事委员会,司法机构,民间力量,独立智库,联邦资助研究中心,非政府组织,基金会,法定出席： 副总统 国务卿 国防副部长,定期出席： 白宫办公室主任 副国家安全顾问,军事顾问： 参联会主席,情报顾问： 国家情报总监 中央情报局局长,毒品政策顾问： 国家毒品管制政策主任,其他参与人员：总检察长、国土安全部

2、部长、白宫法律顾问、总统经济政策助理、驻联合国大使、财政部长、国土安全顾问、管理与预算办公室主任,国务院 国防部军事部门 联合司令部,白宫办公室,联合参谋部,国家毒品管制政策办公室,总检察长办公室、国土安全部、国家毒品管制政策办公室、财政部、管理与预算办公室,情报界各机构,国家安全顾问和国家安全委员会是美军运作的核心组织。,国家安全委员会,总统助理 本土安全与反恐,副国家安全顾问,负责战略传播的 副国家安全顾问,国家安全顾问,副本土安全顾问,恢复,边界安全,响应,网络安全协调员,反恐,大规模杀伤性武器， 反恐行动和威胁降低,办公室主任 行政秘书,行政管理,档案管理,白宫情况室,负责国家经济的 副国家安全顾问,战略规划,中东与海湾 地区联络官,亚洲事务,俄罗斯与 中亚事务,欧洲事务,防务事项,情报,国安委法律顾问,议会事项,非洲事务,南亚事务,西半球事务,多边人权,国际军控,发展与民主,媒体,撰写讲演稿,全球参与,1.国家安全顾问：军事政策研究及起草、建议、宣传,总统,指示,国家安全顾问,国家安全顾问,会议,组织,利益关者,协商,收集,国家安全办公机构,汇总,国家安全政策文件,签署,贯彻

3、,机构,报告,1.国家安全顾问：独立于各利益集团之外，直接由总统指示，并直接汇报总统,国安委,副总统,国务卿,总统,国防部长,国家安全顾问,参联会主席 参联会副主席,参谋长联系会议,联合参谋部,陆军部长,参谋长,陆军,海军部长,作战部长,海军,陆战队司令,陆战队,空军部长,参谋长,空军军,6大战区司令部指挥官,下级作战司令部指挥官,作战计划、作战指导、军事建设,组织、训练、装备、维修、指派、保障,陆军部,海军部,空军部,保障职能,作战职能,1.权利集中：国防部长 2.权利监督：参谋长 3.利益独立：国家安全顾问 4.两线平衡：军政和军令，分工明确 军政：按兵种分，战力打造 军令：按战区分，战略的执行 5.协作：联合作战、多专多能培养 6.联合作战：依据目标生成和消失,自1947年通过国家安全法：国防的最终权利和责任都归于总统； 1986戈德华特-尼科尔斯国防部重组法-明确了战区指挥界限，保证文官（参谋）对军队的控制；,行政控制（资源和能力）,2.国家安全委：通过两条指挥链对武装力量行驶领导权和控制权，实施作战和保障职能。,4大职能保障司令部指挥官,美国国防部,国防部长,国防部长办公室,

4、常务副部长,国防部副部长,助理国防部长,其他待业办公室,陆军部,陆军部部长,陆军部部长办公室,陆军参谋部,陆军,海军部,海军部部长,海军作战部部长办公室,海军部部长办公室,海军,海军陆战队总部,陆战队,空军部,空军部部长,空军部部长办公室,空军参谋部,空军,国防业务局（19个） 国防高级研究计划局、国防部军营超市管理局、国防合约审计局、国防财务与会计服务处、国防卫生局、国防信息系统局、国防情报局、国防法律服务局、国防后勤局、国防部战俘/失踪人员统计局、国防安全合作局、国防保密业务处、国防威胁降低局、导弹防御局、国家地理空间情报局、国家侦察办公室、国家安全局/中央安全处、五角大楼保安局,国防部现场活动机构（8个） 国防媒体处 国防科技信息中心 国防技术安全管理处 国防部教育处 国防部人力资源处 国防部试验资源管理中心 经济调节办公室 华盛顿总部服务处,联合作战司令部（10个） 美国非洲司令部 美国中央司令部 美国欧洲司令部 美国北方司令部 美国印度太平洋司令部 美国南方司令部 美国特种作战司令部 美国战略司令部 美国运输司令部 美国网络司令部,参谋长联席会议,参联会主席,联席会议,联合参

5、谋部,国家安全委员会,2.国家安全委：平时养兵，战时用兵，良性循环,从上图可以看出，美军形成了两条核心业务流程，一条军政（“养兵”）流程，一条军令（“用兵”）流程，两条流程相互制衡、互为补充，搭起了整个美军的组织建制，这是一种流程型组织结构。,1.两大流程：军令流程和军政流程 军政-陆海空：只养兵不用兵 军令-各司令部和特种部队：只用兵、不养兵 2.循环：目标生成、军令流程产生，目标消失，军令流程消失，回归军政流程 3.协同：军政与军令的协同 国防部长统一作战指挥权； 军令对资源调度权 军政对军令的行政控制权,3.军政：以陆军为例：训练、装备、维修、指派、保障,三种典型联合部队形式,3.军令：一线部队根据作战任务组建,3.军令：一线战斗力6要素（火力、防护、保障、情报、任务式指挥、机动）,阿里中台战略：中台养兵、前台用兵、后台是养心,马云曾经在2014年一次演讲中说道：“人类正从IT时代走向DT时代”。,马云提出，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT(Data technology)时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观

6、念层面的差异。,总结：美军组织呈现5大特点,1、战略：美军组织的与战略相关（开放和扩张）； 2、组织：为现代流程型组织，军政和军令分离，适合集团化、大规划作战、节奏快； 3、决策：以总统为核心，并受总统性格的影响，决策不受利益集团影响的国家安全助理体质； 4、人才：实施联合作战、注重团队集成、注重多专多能型人才； 5、权限：集中作战指挥权，强化一线监督权，联合司令部指挥官对下拥有选择权，免职权和纪律权,企业的组织战略思考：,物流,IT,资金,人才,事业1部,事业2部,事业3部,项目1,项目3,组织管理理念及体系,文化,后台,中台,前台,特种部队,项目1,项目2,杨国安,美国密歇根大学商学院工商管理学教授、中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授，除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、INSEAE）等高级主管课程的教学工作； 先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。 主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章刊登在人力资源管理期刊、哈佛商业评论（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。 人力资源管理期刊副主编和哈佛商业评论（中文版）的编辑顾问委员会成员。 由于他在高管培训方面所做出的突出贡献，被美国BusinessHorizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。,持续成功 = 战略 组织能力,组织能力杨三角,THANK YOU!,2019/7/3,17,

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