严格执行三重一大决策制度

1、严格执行三重一大决策制度篇一：执行“三重一大”决策制度的实施办法XXXXX分公司执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章 总 则第一条 根据中国共产党党章、中国共产党党内监督条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见，以及天津公司关于执行“三重一大”决策制度有关规定和要求，为进一步规范电装分公司“三重一大”事项，结合分公司实际，制定本办法。第二条 执行“三重一大”决策制度应当坚持以下原则：（一）依法依规决策；（二）科学、民主、集体决策；（三）党管干部；（四）厂务公开。第三条 本规定适用于分公司党委、行政领导班子讨论、决定和执行的“三重一大”事项。第二章 “三重一大”制度的内容第四条 “三重一大”制度是指企业“重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”。（一）重大决策内容包括：1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策部署；2、涉及企业党的建设、思想政治工作、企业文化、精神文明建设和党风廉政建设等工作中的重大事项；3、公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等

2、重大战略管理事项；4、年度计划、年度工作报告，以及内部机构设臵、职能调整等重大生产经营管理事项；5、企业改制、改革、注销或者变更，投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项；6、企业用工制度、分配方案、经营者年薪以及职工年金、医疗保险、养老保险等涉及职工重大切身利益的事项；7、其他有关企业改革、发展、稳定的重大事项。（二）按照干部管理权限，重要人事任免包括：1、分公司党政联席会聘解中层领导干部；2、分公司党委会任免党群中层干部；3、分公司后备干部的确定；4、分公司中层领导干部因违反党纪、政纪需要给予撤职以上党纪、政纪处分的核准；5、获得分公司级别及以上荣誉称号的评选或推荐；6、其他干部管理的重大事项。（三）重大项目安排包括以下项目的审批、核准：1、年度投资计划；2、应当向天津公司报告的重大投资事项；3、重要物资、设备购臵等重大招投标管理项目；4、重大工程建设项目及其他重大项目。（四）大额度资金运作事项内容包括：1、企业年度财务预算、决算事项；2、预算外资金运作；3、大额资产损失核销的认定；4、投资、融资、抵押、担保及对外捐赠；5、其他未涉及到的大额度资金运作事项。第三章 “三重一大”

3、的决策机构、决策形式和决策程序第五条 决策机构和决策形式：（一）集体决策机构为：党委会、党政联席会、职工代表大会等。（二）集体决策形式为：上述决策机构按照有关规定程序准备议题，召开会议，会上坚持民主集中制，充分讨论，经表决通过，批准实施。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。（三）需经上级有关部门、天津公司审批的事项，经相关会议审议，形成会议决议报经上级有关部门、天津公司批准后组织实施。（四）研究决定企业改制、重组等涉及职工切身利益的重大问题时，应事先听取工会和职工代表的意见，提交职工代表大会审议、通过，做出决定后依法办理。第六条 重大决策、重大项目安排及大额度资金运作应当履行以下程序：（一）可行性研究。在重大决策、重大项目安排和大额度资金运作做出决策前，应由有关部门对所涉及的事项立项进行科学、审慎的可行性研究和论证，并形成立项报告；对投资项目根据必要性聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行充分的风险评估；在上会前，提交立项报告和风险评估报告。（二）事前沟通。党政主要领导在决策前应就决策议题进行充分沟通，以便取得一致意见。（三）集体研究决策。企业重大决策、重大项目安排和

4、大额度资金运作，以会议形式实行集体决策。集体决策要坚持民主集中制，确保科学、民主决策。在会前，将决策事项告知参会人员，充分听取与会人员意见。会议上，决策人员要对决策事项表明同意、不同意或缓议的意见。除有特殊规定外，出席人数需超过应到会人数的三分之二。表决事项以赞成人数超过应到会人数的半数为通过。会议决定的事项，必须明确实施负责人和部门。会议由专人做好会议记录。持异议或否定意见的，应当说明理由，记录人员要如实记录。出席会议的人员和记录人应当在会议记录上签名。（四）决策过程文件必须完整归档。决策有关文字记录、立项报告、风险评估报告和职代会决议等应归档并由专人负责保存。第七条 重要人事任免应当履行以下程序：（一）确定人选。党委会或党政联席会议提出建议任职人选；（二）组织考察。公司党群工作部和人力资源部对建议任职人选进行考核；（三）征求纪检监察部门意见。考核结果提交会议讨论决定前，要征求纪检监察部门意见；（四）党委会或党政联席会讨论推荐或决定人员的聘解或任免时，必须有三分之二以上的应到会成员出席，对拟聘解或任免人员要逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定；（五）任职公示。公司党群工作部对拟任

5、职的人选进行为期一周的公示；（六）发文聘解或任免。第四章 监督与督查第八条 分公司党委、行政领导班子要严格执行“三重一大”决策制度，并负责监督检查所属单位对“三重一大”制度的执行情况。各单位负责人是落实“三重一大”集体决策制度的第一责任人。分公司纪委是“三重一大”事项的监督管理部门，其他职能部门也要依照职责积极发挥监督作用，以形成对“三重一大”事项监督管理的合力。当发现企业在进行“三重一大”事项决策时，或在执行决策事项的过程中，有违反党和国家的方针政策、法律法规、企业规定的问题，或者发现决策事项可能给企业造成不良影响和经济损失时，应当在一个月之内提出意见，向分公司主要领导报告。第九条 分公司通过组织督查，建立健全督查制度，对各单位执行“三重一大”集体决策情况进行监督。（一）督查“三重一大”制度的建立健全情况。重点监督检查“三重一大”制度是否建立，决策方式是否合规。篇二：三重一大决策制度实施情况自查报告*“三重一大”决策制度实施情况自查报告根据*关于做好*“三重一大”决策制度实施情况调研评估课题等工作的通知的要求，*结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大

6、额资金使用民主决策制度。现将我*贯彻落实“三重一大”决策制度实施情况报告如下：一、贯彻执行情况领导高度重视，统一思想认识。*领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。通过学习宣传、民主生活会、组织专题学习等形式，在单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，在学习掌握*卫生局党组关于印发*卫生党组落实“三重一大”制度

7、实施办法的通知的精神，研究制定了*疾病预防控制*进一步贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，*党委及上级重要会议和文件精神的贯彻落实；党的组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作的重大决策；*发展规划、年度计划、改革举措、重要审计项目；*领导班子建设、机构设置、人员奖惩、人才引进和调入、工作人员招聘及有关专业技术人员职称评定及聘任的有关事项；上报上级的重要请示、报告等；年度预算方案、“三公经费”使用情况；重要规章制度的修订与废除，重要内部管理制度的建立与修订；由*决定或向上级部门推荐的评优、评先、候选人及奖惩等事项；涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发公共卫生事件应急处置等方面的重大事项；应当集体研究决定的其他重大事项。2、干部任免：副科级干部的选拔按照干部管理权限进行任免管理。3、重要项目安排：未列入预算的基本建设项目、大宗物资、

8、工程设备采购、集中招标采购等；中央预算内专项资金（国债）、基金等投资建设项目、*预算内资金（非国债）基建投资项目、中央补助地方专项资金项目、国际合作项目等；应当集体研究决定的其他重要项目安排。4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行财务管理制度原则上，大额资金指*除年初预算确定以外，凡单项支出在5万元以上的资金。严格执行制度，狠抓贯彻落实1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，主要以支委会（扩大会）、中层领导会议等会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。*党支部把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据。纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。坚持在“三

9、重一大”民主决策前必须有三分之二以上支委成员到会方可召开；研究干部任免必须有全部支委成员到会方可召开。根据工作需要，有关科室负责人和有关业务工作人员可列席会议；实行党政主要负责人末位发言制；逐个逐项作出决策；形成会议记录等的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，经集体讨论决定后，按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，分管领导要及时安排有关科室负责人组织决策的实施，确保决策的落实。强化监督检查，严肃责任追究1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅

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