人力资源开发与管理课程感想
6页1、人力资源开发与管理课程感想这学期,我选修了人力资源开发与管理课程,虽然我的专业是工科类的,但是,我深知人力资源管理对于一个管理者的重要性,所以,为了给将来的事业打好基础,我们在大学期间有必要学习和了解人力资源开发的知识。经过几周的学习,通过老师的讲解,我对人力资源开发与管理有了一定的了解,理解了很多以前不知道的内容。通过从网上的了解,结合老师的讲解,我对人力资源管理的内容等有了初步了解,首先,我觉得人力资源包含的主要内容有如下几点:一:人力资源规划(一)、人力资源规划的内 1、广义的人力资源规划:是指企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一 。 2、狭义的人力资源规划:能使企业人力资源需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。3、规划的期限:长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期间在一年到五年)、和短期计划(一年以内的计划)(二)人力资源规划的内容,从内容上看,人力资源规划分为:1、战略规划:即人力资源战略规划,是根据企业发展的战略目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。2、组
2、织规划:是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。3、制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序化、制度化管理等内容。4、人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测人员供需平衡等。5、费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算、以及人力资源费用控制。二:人员招聘与配置(一)1、招聘的意义:招聘就是结合组织发展需求、改善组织的劳动力结构和数量,招聘有助于给企业增加新血液、吸引合格人才,同时可以为企业深层次改革提供人力保障,树立好企业的形象。2、招聘的原则:因事择人、人岗匹配、平等竞争、人才择优。一个好的招聘人员可以确保员工的素养,招聘这项工作是人力资源系统的输入环节,质量的高低直接影响到企业人才的输入和引进,同时也是人力资源管理中的第一道关口。三、培训与开发1、培训的目的:对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自
3、己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。2培训课程的内容:就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。3、实施培训的优点:对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。四、绩效与考核1、绩效考核的目的:在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。2、考核体系主要包括:一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。同时,在人力资源管理中也存在一些问题:一、缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制我们的国有企业也不是没有人才,而是没有利用好人才。首先是选人机制有问题,国有企业基本上是领
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