深圳某品牌公司产品线任职标准
8页1、第一部分:行为第一单元 : 产品宣讲 产品调研 1、准确、深入分析本区域网络现状,如:主导机型、网络现状、网络存在的问题、我司产品网络地位等因素;2、根据局方建设计划、电话普及率、经济状况、人口、自然环境等因素准确、深入分析本区域近期及潜在需求;3、深入了解客户对本产品定位、性能特点、价格等因素的认可程度。制作胶片 针对客户需求现状、对本产品的兴趣点、疑问点、本产品可为客户解决的问题制作针对性胶片,召集相关人员讨论定稿。宣讲过程把握 1、清晰、准确、全面介绍产品;2、声音宏亮,语气缓和;3、衣着整洁、大方,仪态端庄。 宣讲之后跟踪 1、对不能现场回答的问题,采用会后单独交流、提供资料等方式 同客户达成共识;2、根据需要积极引导客户参观公司或样板点。认证方法: 提供相关报告、宣讲胶片,办事处证实 第二单元 技术方案制作 调研 1、仔细核对规范书提出的每项要求,准确无误理解局方提出的每项要求;2、深入调研、分析客户的近期及远期需求;3、深入分析客户技术要求,以便在方案中突出产品定位、技术特点、业务特点、组网特点等 。 方案制作 1、按公司规范制作技术方案,确保方案字面整洁、内容齐全、正确无
2、误;2、方案内容要具有引导性,要充分体现产品定位、技术特点、业务特点、组网特点等;3、技术规范书中我司不能满足的条款,要征求相关部门意见。认证方法: 提交存档方案 第三单元:项目运作 项目策划 1、项目背景分析:对客户的网络结构、网络容量、业务类型及发展需求进行分析; 2、制定总目标及分目标:目标合理、明确; 3、分析机会点、问题点及竞争对手:对主要竞争对手做全面的调查、分析; 4、制定实施策略:注重合理、严密; 5、制定实施计划: 明确每个人的任务要求、时间要求; 6、按照公司的规范要求上交项目策划报告并建立项目档案。 认证方法: 查阅项目策划报告和项目档案 项目过程控制 1、了解客户对公司及竞争对手的态度,确定工作方向;2、组织公司资源,对局方进行技术、产品交流及商务引导;3、根据监控点及时检查项目进展情况,并做好记录。 认证方法:项目监控者证实 技术、商务谈判1、了解局方参加技术、商务谈判的人员组成及个人特点;2、预先申请必要的商务授权,将商务授权书存入项目档案;3、在谈判中使用规范的语言、举止; 4、与主管保持沟通,汇报谈判进展情况;5、客户要求超出权限时,需向上级有关部门申请
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