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2009年成套车间管理办法(1)

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卖家[上传人]：小**

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1、二零零九年北京基业达电气有限公司成套车间管理办法（草案）共13页，第1页实施策划文件目录执行岗位检查方式检查间隔监督岗位公示结果及地点公示人第一部分：总则部门经理不定期不定期系统主管车间公示牌第一章：工作寄语第二章：工作准则第三章：工作目标第二部分：工艺纪律管理部工门艺经科理不定期每周不少于二次总工程师车间公示牌月末例会系统主管第一章：产品制作的人员构成及职责第二章：生产中工艺执行自检查表第三章：工艺执行检查统计表第三部分：文明生产定量管理1.部门经理2.系统主管3.卫生员不定期每周不少于二次系统主管车间公示牌月末例会系统主管第一章：环境卫生检查表第二章：环境卫生检查统计表第四部分：质量目标管理部门经理系统主管车间公示牌月末例会管理者代表第一章：产品不合格的处理规定第二章：一次交验合格率的统计分析第三章：质量问题通报处理单第五部分：成本控制部门经理抽查随时系统主管车间公示牌系统主管编制：部门经理_审核：管理顾问_批准：总经理_共13页，第2页第一部分总则第一章工作寄语1. 全体员工要以良好的精神面貌、充沛的体能进行每一天的工作。2. 做任何工作，要有“工作

2、依据”，工作过程要“认真”对待。3. 彻底改变职工的“随意性”。4. 每一个细节工作完成后，职工及管理者要认真“总结”工作是否有“隐患”，是否“彻底”，是否“符合”要求。第二章工作准则安全、优质、高效、节约的完成产品制作。第三章工作目标1. 一次交验合格率：89%措施：目标完成：每上升一个点奖励职工5元/每人；目标完成：每下降一个点处罚职工5元/每人；班组长奖罚额度为职工的1.5倍（7.5元/点）；部门经理奖罚额度为职工的2倍（10元/点）。2. 文明生产：80分措施：目标完成：每上升一分奖励职工5元/每人；目标完成：每下降一分处罚职工5元/每人；班组长奖罚额度为职工的1.5倍（7.5元/分）；部门经理奖罚额度为职工的2倍（10元/分）。3. 工艺执行：80分措施：目标完成：每上升一分奖励职工5元/每人；目标完成：每下降一分处罚职工5元/每人；班组长奖罚额度为职工的1.5倍（7.5元/分）；部门经理奖罚额度为职工的2倍（10元/分）。共13页，第3页第二部分工艺纪律管理第一章产品制作的人员构成及职责一、人员资格确定：由公司办公室负责对职工进行技能理论、实际的

3、等级考试，将一次、二次人员的等级报办公室备案。二、每批次产品生产小组人员构成：三、职责1. 部门经理（班长）根据产品特点、难易程度、批量大小、分别组建加工人员。2. 班长：编写产品工序流程卡，内容包括：组长、兼职工艺员、一次、二次并下发。3. 组长：组织本小组人员对产品电气方案，元件布置确定及最优方案的确定工作（省时、省料、合理、美观）。4. 兼职工艺员：参加生产前电气方案及元件布置的方案确定工作，生产过程中的检查工作（包括：浪费现象、美观及合理性、加工工艺等问题），发现问题及时制止并纠正。+5. 操作者：按照人员分工进行严格的生产，遇到问题及时反馈给兼职工艺员、组长、班长或部门领导。四、产品完成后，一次、二次分别自检，并找兼职工艺员（或其他人）对产品进行检查，确定无后填写产品完成交验单。共13页，第4页第二部分第二章生产中工艺执行自检表工序工艺执行配分得分1组2组3组4组审图三接接到图后，项目组组长、兼职工艺员亲自审图，确定最佳方案，（省时，省料，合理，美观，参加人：组长，工艺员，一次，二次或车间领导）10元件布置元件自身位置，元件之间的相对位置符合工艺标准5客户使用、

4、维修方便，安全性能好5欲留客户的进出线空间合理5元件固定端正且牢固4板、梁、钻孔无毛刺3卡轨切断无毛刺3一次制做导线压鼻、压管牢固，涮锡光滑、无飞刺4线束走向合理，横平竖直，弯曲弧度一致，导线没有折出死弯2扎带间距、数量均布合理1铜排弯曲无裂缝3铜排、铜板冲孔切断无毛刺，不能用钻头滑4小爪的数量比较多时，由结构部用冲床完成1铜排形式比较简单，且批量比较大时，由结构用冲床完成1铜排搭接处的螺钉大小，长短保持一致，且符合要求，出螺母35扣4铜排套热缩管，不能划破，端面齐整2铜排喷漆，不能露镀锡铜排，且分界面清晰垂直2开关压接，五金件连接，铜排搭接，不能压按不牢，锣母拧紧4不能错接线3电容连接线绕圈一致且成4圈2二次制做接线牢固3接线正确4线号与控制元件对应4线束走向位置合理，省线、省时美观，弯曲弧度一致，无死弯2扎带间距，数量，均布合理2一致性导线、铜排，加工工艺一致 2元件排列，线束走向一致1门缝一致1标牌，名牌，端正，并位置一致1自检对照图纸，查看是否错接4是否存在接不牢4修正线束1清理杂物及尘土1总计得分：100检查人代表签字：部门经理：工艺员：共13页，第5页第二部分第二章

5、一次交验合格率的统计分析部门目标时间完成值与目标值比较（%）部门经理分析原因及出措施部门领导处理结果班组完成情况及处理结果各班组完成值与目标值比较（%）班长分析原因及出措施班组处理结果一次交验合格率89%1月1组2组3组4组2月1组2组3组4组3月1组2组3组4组4月1组2组3组4组5月1组2组3组4组6月1组2组3组4组共13页，第6页第二部分第三章文明生产检查统计表部门目标时间完成值与目标值比较（）部门经理分析原因及出措施部门领导处理结果班组完成情况及处理结果各班组完成值与目标值比较（）班长分析原因及出措施班组处理结果文明生产检查80分1月1组2组3组4组2月1组2组3组4组3月1组2组3组4组4月1组2组3组4组5月1组2组3组4组6月1组2组3组4组共13页，第7页第二部分第三章工艺执行检查统计表部门目标时间完成值与目标值比较（%）部门经理分析原因及出措施部门领导处理结果班组完成情况及处理结果各班组完成值与目标值比较（%）班长分析原因及出措施班组处理结果工艺纪律检查80分1月1组2组3组4组2月1组2组3组4组3月1组2组3组4组4月1组2组3组4组5月1组2组3组4组6月1组2组3组4组共13页，第8页第三部分第一章环境卫生检查表项目环境卫生定置管理要求配分班组得分1组234卫生清理方法班组编排卫生值日表，每天3人，早8：00到工位打扫卫生2A先将平台上空余处的杂物清

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