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学习和落实公司11年生产经营及安全生产会简报

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卖家[上传人]：xiao****1972

文档编号：84273275

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1、学习和落实公司11年生产经营及安全生产会简报我所于4月22日召开全所职工大会，传达公司领导讲话精神，按照签定的目标责任书，结合本所实际情况，分解指标和安排现有工作。一认真传达公司11年生产经营及安全生产会会议精神一公司取得的成绩：（一）公司全年完成自发电量26999.42万度，超额完成集团指标3627.07万度，完成年度计划的115.52%，比09年同期增幅达20.33%，职工工资增长明显。（二）完成销售电量37822.77万度，超过计划指标1429.64万度，完成年度计划的103.93%，比09年同期增幅达13.75%；完成综合线损率10.17%，比计划指标低0.06个百分点，比09年同期再下降0.05个百分点；完成当年电费回收率99.8%，回收历史旧欠电费102.26万元；实现利润859.38万元，超计划指标297.49万元。（三）实现安全生产的可控和在控。全年未发生重特大安全生产责任事故，完成了集团公司的考核要求。（四）项目工作1庆符-筠连廉溪35kV输电线路工程2 110KV来复至月江输变电工程及天顺线工程3 35kV可久输变电工程4 35kV双河输变电工程5 35kV庆符

2、-黄水口输电线路工程6 农网改造升级工二公司存在的问题1制度建设与管控上执行力度不够2是员工安全意识仍然十分淡薄，责任感不强，安全措施不到位 3是员工老龄化问题严重，技术人才紧缺问题已经成为公司发展的瓶颈。4是电价调整止步不前，已严重制约公司效益的增长5我们“靠天吃饭”的依赖性强。三、2011年生产经营工作及安全工作安排（一）经营目标1.自发电量23500万度；2.销售电量41063.9万度，同比增加3241.13万度，增幅 8.57%；3.综合线损率9.5，同比下降0.67个百分点；4.综合售电单价0.5448元/度，同比增加0.0193元/度；5.电费收入22371.61万元，同比增加2495.76万元，增幅12.55%；6.电费回收率100%；7.成本费用总额19407万元，同比增加2729.12万元，增幅16.36%；8.五项费用总额549.72万元，同比减少20.49万元，降幅3.59%；9.年度利润总额814.39万元，同比减少44.99万元，降幅5.23%（二）工作举措1. 统筹电网管理，抓好生产调度2. 深化营销管理，巩固经营成果3. 强化安全生产，奠定工作基础4.

3、强化考核管理，提升执行力度王总强调，全司成绩突出:一季度发电增长,效益增加,股份制改造顺利推进. 但应重视问题：1大型生产企业停产，供销工作压力大2公司除3个站所同比降损外，其它所都在上升，个别站所提高幅度较大。全司降损压力大。3安全意识严重不到位，公司几起事故和100%事故都存在思想麻痹.各部门认真落实工作任务,制定和落实解决的方案和政策.学习后,我所职工积极发言,认为我司目前发展良好,工作措施得力,敢于正视问题,下一步围绕目标,努力工作，为实现本所目标而奋斗。二分解本所指标情况。按照与公司签定的营销指标和安全责任书落实到人。结合实际分析本所工作：一季度营销指标分析:售电量逐步提升，已完成215万度，降损工作稳步推进，线损同比有大的下降。电费回收已全部解决遗留问题，按季度结零不成问题。从管理角度来看,措施落实后,前三项指标均可完成.均价本年度提升较大，一季完成度0.57元/度，离指标差距较大，商业用户去年已全部清理，挖浅无用武之地,预计均价无法完成。一季度安全工作分析：安全工作稳步推进，安全形势较好。存在的问题集中在1职工安全思想松懈，2线路单一,电能质量不稳定,易引发家电损坏事故。1营销指标落实情况：按照年初与职工签订的指标做适当调整落实到人。对重点用户,10000度以上台区落实正副所长挂责降损,5000度至10000度台区落实班组长挂责降损.2安全工作落实情况: 按照年初与职工签订的安全责任书做适当调整层层落实到人三布置现有工作。1抓住重点，落实降损工作。在5月10日前在全所辖区内开展一次大规模的用电普查整治工作，重点是大台区,大用户,高损耗台区的普查整治,集中力量解决2大1高问题.2结合汛期前安全工作检查,排查和治理安全隐患.每个职工对所分管辖区进行全面排查,30日前交排查情况,15前交治理情况.3学习和吸取公司两起事故教训,认真反思工作中存在的思想问题,深刻反省,提高自身安全意识和防范事故本领.4做好庆廉线尾期和籁蓬变电站前期协调工作.

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