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企业管理学课件第九讲(三)

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1、第九讲战略管理（三）,战略实施战略实施的概念与过程企业家与战略实施战略控制,战略实施,一、战略实施的概念与过程 1、定义战略实施是指将公司的战略计划变成实际的行动，然后转变成有效的结果，完成战略目标。,2、战略实施的前期准备：（1）确定战略实施的关键活动。（2）把战略推行活动划分为若干单元。（3）将各战略实施活动单元的责权利明确化。（4）协调各战略实施活动单元的战略关系。,3、战略实施的组织安排：（1）正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。（2）通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。（3）为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。,（1）建立一个实施战略所必须的富有经验和能力的组织；（2）组织、获得实施战略所必备的资源，并分配到关键性的战略环节和价值链活动中；（3）制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；（4）建立起有效的沟通、信息及运作系统；（5）在适当的时机以适当的方式进行适当的激励，鼓励战略目标的实现；（6）建立一种与公司战

2、略相匹配的组织文化和工作环境；（7）充分发挥战略实施过程中公司中高层管理人员的领导作用。,4、战略实施的任务,5、战略实施的步骤：,6、战略实施的模式（1）指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题，在制定好战略之后，宣布战略并强制执行。（2）变革型与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统等，增加战略成功的机会。,（3）合作型在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。（4）文化型这种模式的特点是，企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。,（5）增长型在这种模式中，为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战略。这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。,二、企业家与

3、战略实施几乎每一个卓越的企业都与一个卓越的人物相联系：福特公司与亨利福特；通用公司与艾尔佛雷德斯隆；松下公司与松下幸之助等。几乎每崛起一个杰出企业，就同时崛起一个杰出的人物：微软与比尔盖茨；海尔集团与张瑞敏；联想集团与柳传志等。,什么是企业家，其与传统的企业管理者有什么区别？,卓越的企业都与卓越的企业家相联系,科斯认为，企业家是在企业内部配置资源的主体。钱德勒从企业发展史的角度来考查企业家，认为由个人拥有和经营的传统的企业的业主，属于传统的企业家，而在以多层次、多单位为特征的现代工商企业中以经营管理能力取得控制权的支薪的“中、高层经理乃形成一个完全新的企业家阶层”。,北京大学厉以宁教授认为，实际上企业家是个经济学的概念，他说明一种素质，而不是一种职务。企业家应符合三个条件：一是有眼光，能发现别人不容易发现的赚钱机会；二是有胆量，敢于拍板，不敢冒险不行；三是有组织能力，把各种生产要素组织在一起产生高效率的综合能力。厉以宁教授还强调，对我们社会主义国家的企业家还应加一条，就是有社会责任感。,1、企业家与传统管理者在战略问题上的思考次序不同：,2、企业家的战略能力美国管理学者克雷格赫克曼（Gray.R.Hickman）和麦克尔斯尔瓦（Michael A.Silva）合著的创造卓越一书中，提出企业家应具备的四种战略能力，在管理界产生一定影响。这四种能力是：（1）战略思维能力（2）想像力（3）应变力（4）理解和体贴下属的能力,三、战略控制 1、定义：企业战略管理管理者及战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的过程。P198 2、战略控制的过程：p198 制定效益标准衡量实际效益评价实际效益纠正措施和权变计划,反馈,3、战略控制的方法：p199200 （1）按控制时间分类事前控制、事后控制、过程控制（2）按控制业务分类财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制 4、常用的控制手段：p200201 预算、统计分析、专题报告和分析、审计 5、影响控制方法和手段的因素： p201 控制的要求、控制量、控制成本,

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