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《国龙薪酬管理体系》ppt课件

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1、,国龙薪酬管理体系（讨论稿）,2,目录,1、薪酬管理现状分析 2、薪酬管理体系设计思路 3、薪酬管理体系简介 4、薪酬管理测算,3,薪酬管理形式,薪酬管理形式各部门人员统计表,当前职能薪酬结构图,4,薪酬分析,注明：1、下列薪酬段不包含职务工资2、薪酬段含上限，不含下限,薪酬分析汇总表,5,人员结构分析,说明：以公司职能薪酬人员为样本分析，样本总量66,工龄现状：,学历：,6,目录,1、薪酬管理现状分析 2、薪酬管理体系设计思路 3、薪酬管理体系简介 4、薪酬管理测算,7,薪酬管理全景图,公司发展战略,公司外部环境,职位说明书、素质能力、绩效评估、薪酬调查,薪酬结构,薪酬水平,薪酬体系管理,薪酬总额控制,内部公平性,外部竞争力,制度与操作层面,战略层面,技术层面,实现员工激励,提升竞争优势,实现企业的可持续发展,8,构建全面的3P-M的薪酬管理体系,市场（MARKET）,薪酬分配的主要依据：职位（岗位价值）、个人能力、工作业绩,9,薪酬设计考虑因素,10,薪酬设计主导思想,根据公司各岗位工作性质及岗位价值，分设不同的岗位等级（简称岗级）；同时每一个专业序列设立多个职称等级对应不

2、同职称工资，使每位员工在各自专业领域里都有薪酬晋升通道,11,薪酬策略整体设计原则,12,薪酬结构设计,基本现金收入,基本现金收入,补贴,补贴,变动现金收入,变动现金收入,福利保险,福利保险,积极的薪酬策略,稳健的薪酬策略,+,在一定情况下降低员工的稳定性,13,薪酬水平设计,稳定非核心团队,人力资本投资收益最大化！,激励核心团队,水平同步政策,水平领先、倾斜政策,14,目录,1、薪酬管理现状分析 2、薪酬管理体系设计思路 3、薪酬管理体系简介 4、薪酬管理测算,15,一、薪酬管理形式,年薪制,职能薪酬制,为了激励公司主要经营管理岗位更好地完成经营管理目标，形成对其的有效激励和约束，对于承担年度经营/管理责任的主要经营管理岗位，实行“年薪制”的薪酬管理形式,为了激励员工不断提升工作技能，更好地履行岗位职责，实行“职能工资制”的工资管理形式，根据岗位职责、任职人技术等级制定工资标准，决定工资调整,16,二、职能薪酬内容与标准,1.1薪酬结构,17,1.2各部门薪酬结构参照表,二、职能薪酬内容与标准,18,二、职能薪酬内容与标准,2.1固定薪酬内容,19,二、职能薪酬内容与标准,

3、2.2固定薪酬标准,基本工资,学历工资,岗位工资,职务工资,薪酬福利测算表,20,二、职能薪酬内容与标准,3.浮动薪酬内容与标准,公司以员工所对应的职称工资为基数，按照绩效考核管理制度对员工进行考核，并作为绩效工资发放的依据,公司按照绩效考核管理制度对员工进行季度绩效测评，并作为季度绩效工资发放的依据。季度绩效工资是全员对公司实现的季度超额利润的分享,公司按照绩效考核管理制度对员工进行年度绩效测评，并作为年度绩效工资发放的依据。年度绩效工资是全员对公司实现的超额利润的分享。公司根据年度经营目标的完成情况、年度效益情况，确定年终绩效工资基数的具体金额。,21,二、职能薪酬内容与标准,4.附加薪酬,22,三、职称工资标准的确定,1.职称工资体系的设置,薪酬福利测算表,23,三、职称工资标准的确定,2.1职称工资的定级,员工职称级别按照所在岗位划分等级，共分为高级、中级、初级、见习级。其中一级岗位为见习级，二、三、四级岗位为初级，五级岗位为中级，六级以上岗位为高级。,详见江苏国龙岗位等级表,24,三、职称工资标准的确定,2.2职称工资的定档,高级、中级、初级、见习级四级职称划分为不同档，其中

4、见习级共4档，初级共8档，中级共4档，高级共5档，总计21档，每档对应不同数额的职称工资。依据目前的各岗位人员每月得薪资情况，确定各岗位人员的职称工资，并依据职称工资进行套级，以目前职称工资最接近职称工资体系中相应序列、职称等级的档级为最终定档。职称工资月度收入-月度固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）。个别员工的职称等级与职称工资可依据实际情况进行微调。,25,四、薪酬调整,1.整体调整,指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，以此提高或者降低整体工资水平。,2.个体调整,个体调整,特殊调整,考核调整,测评调整,岗位调整,26,五、薪酬发放,特殊情况的薪酬发放,特殊期间,试用期间,离职工资,特殊期间是指工伤、婚假、产假等，具体管理依照国家相关规定及公司的有关规定,试用期间员工的工资按转正后薪酬标准的80%发放，特殊情况按照薪资审批以及入职薪资确认为准,根据员工当月实际出勤天数支付工资，月度标准出勤日数以21.75天为准。,27,五、福利内容及标准,国家法定福利,中长期福利,普遍福利,福利,法定福利按南京市有关规定统一执行，包括：职工基本养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险五项统筹和住房公积金；法定节假日及带薪年假。具体标准及支付或兑现方式根据国家及当地政府的规定执行。,28,目录,1、薪酬管理现状分析 2、薪酬管理体系设计思路 3、薪酬管理体系简介 4、薪酬管理测算,29,薪酬、福利测算,09年度人力成本汇总,新福利方案测算,薪酬方案测算,

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