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广东著名企业现场学习观摩团]零牌效率改善练习

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1、零牌案例库,广东著名企业现场学习观摩团研讨练习主讲:祖林,2009年5月19日,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-1, 每日（16H）计划内非作业时间早会晚会 20 min 设备点检清扫 5 工休 20 每日（16H）计划外非作业时间设备故障 50 设备调整 15 材料待工 13 质量问题 15 其它 15 合计非作业时间 153 min 有效产出时间= 有效运转率= %,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-1, 每日（16H）计划内非作业时间早会晚会 20 min 设备点检清扫 5 工休 20 每日（16H）计划外非作业时间设备故障 50 设备调整 15 材料待工 13 质量问题 15 其它 15 合计非作业时间 153 min 有效产出时间=6016-153=807 min 有效运转率=807960=84.06%,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-2,循环时间：P系列12.6s，K系列14.0s 有效运转率：84%,单时能力P=,单日能力P=,出勤体制：两班两倒单班时间：8H,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-2,循环时间

2、：P系列12.6s，K系列14.0s 有效运转率：84%,360084%,12.6,单时能力P= =240台/H,360084%,12.6,单日能力P= 16 =3840台/日,出勤体制：两班两倒单班时间：8H,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-3,2007年8月生产26天，机型切换次数：52次，其中：P-P切换 28次，平均18min/次 K-K切换 15次，平均23min/次 P-K切换 9次，平均45min/次合计切换时间=,切换率= 切换效率=,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-3,2008年8月生产26天，机型切换次数：52次，其中：P-P切换 28次，平均18min/次 K-K切换 15次，平均23min/次 P-K切换 9次，平均45min/次合计切换时间=2818+1523+945 =1254 min,1254,601626,切换率= 100%=5.02% 切换效率=1-5.02%=94.98%,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-4,每月出勤天数：26日机型切换效率：95%（5%的切换时间）,月生产能力P=,全年生产能力P

3、=,年度出勤：10个月（季节性产品）,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-4,每月出勤天数：26日机型切换效率：95%（5%的切换时间）,360084%,12.6,月生产能力P= 16 2695% =94,848台/月,全年生产能力P= 9484810=94.848万台/年,年度出勤：10个月（季节性产品）,工序生产效率改善,提高单时能力,提高单日能力,提高月度能力,提高熟练度,通用线专用化,缩短循环时间,分秒必争,提高有效运转率,延长出勤时间,提高计划合理性,机型切换改善,出勤体制对应,机械性技术,柔性技术,突破性技术,增加设备,投资性技术,提高综合生产效率,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,根据公司2008年销售预测，组装一线满负荷月生产计划将突破16万台。请根据上述信息提出钎焊工序的具体改善方案。,方案着眼点：深挖潜力，投资最小化方案优先度：柔性技术方案突破性技术方案机械性技术方案投资性技术方案,七种出勤体制及其优缺点,两班两倒,单班,三班三倒,三班两倒,四班三倒,两班两倒 +1/7或2/7,两班两倒 +1/7个

4、机动班,出勤体制安排的考虑要点, 设备利用率最大化满足销售量的需要（产-销平衡）缩短交货周期实现准时制交货人员最少化符合法律法规要求节约能源,员工全年标准劳动时间,2008H,周双休制、40小时工作制,劳动法,公民法定节日假期11天职工全年月平均工作天数20.92天月平均工作167.4小时,全国年节及纪念日放假办法,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案一柔性技术方案将有效运转率提高2%（84%86%）,360086%,12.6,月生产能力P= 16 2695% =97,106台/月,课题：将有效运转率提高2%的具体计划,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案二柔性技术方案将切换效率提高3%（95%98%，一线P化）,360086%,12.6,月生产能力P= 16 2698% =100,172台/月,课题：线别生产计划调整将切换率降低3%的对应方式,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案三机械性技术方案将出勤时间延长6H（16H22H）,360086%,12.6,月生产能力P= 22 2698% =137,

5、737台/月,课题：每天出勤22H的生产体制两班加班/三班三倒/三班两倒？,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案四机械性技术方案将生产天数延长4天（26日30日）,360086%,12.6,月生产能力P= 22 3098% =158,928台/月,课题：每月出勤30天的生产体制三班两倒/四班两倒？,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案五机械性技术方案满负荷时31日生产，工休生产,360086%,12.6,月生产能力P= 23 3198% =171,690台/月能力余量=1-171690160000=7.3%,课题：多能工培养，全面快速的应变能力,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案六突破性技术方案缩短循环时间（12.6s11.5s ）,360086%,11.5,月生产能力P= 23 3198% =188,112台/月能力余量=1-188112160000=17.5%,课题：突破性的工艺调整能力,例,ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5,方案七投资性技术方案增加一台钎焊机,360084%,12.6,月生产能力P= 16 2695%2 =189,696台/月能力余量=1-189696160000=18.56%,课题：巨额设备投资,

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