干货:企业文化合理性评估和分析方法
4页1、世界工厂网线上生态学院 干货:企业文化合理性评估和分析方法企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化分析是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。分析一个企业的企业文化建设是否合理一般从以下四个方面进行分析:1、 精神文化分析企业精神文化分包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观、企业经营理念等内容。分析方法:1、内部评估认知:企业员工是否熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念,并能说能讲能用。认同:企业员工是否认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念,并在行为上予以体现。接受:企业员工是否自觉维护企业形象,有自豪感、荣誉感、归属感。2、外部评价先进性:企业精神文化是否与社会、国家所倡导的基本价值观一致,充分结合行业发展趋势和企业发展方向,具有前瞻性和引
2、领性。指导性:企业精神文化是否能体现企业发展的方向与目标,能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据,能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设,其内涵解读有助于宣贯实施,能指导企业内各部门的团队文化建设,能指导员工职业观和工作观的形成,并能引导员工按企业的价值观去行动。特色性:企业精神文化是否主业突出,行业领先。二、制度文化分析企业制度文化可以从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行分析。1、组织架构是否围绕工作任务来建立机构,因事设岗,授权清晰明确,是否具备快速应对市场需求变化的灵活响应能力。2、目标管理绩效指标:是否根据战略目标设立关键绩效指标(KPI),指标客观且可以考评。经济指标:指标是否具体,可分解、量化和定性的执行。目标范围:目标建立是否履盖企业、部门、个人。目标考评:目标是否有完成的时间、责任、奖惩和考评方法。3、规章制度管理标准:是否制定履盖企业经营管理的规章制度,职能清晰、管理内容明确。工作标准:是否制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度,职责清楚、工作具体。技术标准:是否制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术
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