优秀企业人力资源管理示范-员工职业发展通道图(实用珍藏版)
26页1、(优秀民营企业人力资源管理管理体系) 优秀民营公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2019 (超级珍藏版) 集团人力资源管理中心集团人力资源管理中心 2018-12-08 发 布2019-01-01 实 施 XX 实 业 集 团 有 限 责 任 公 司发 布 员工职业规划 部门经理 总监 (副)总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 职业广度职业广度 审计专员会计(所有) 会计师(所有) 资本运作专员 高级资本运作专员 主任会计师 (所有) 资深会计师(所有) 主任资本运作专员 资深资本运作专员 高级审计专员 出纳 一级人员不 鼓励流动 财务类也可以向高 级秘书类流动 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资深 级流向管理族,只能 从3级开始 主任审计专员 采购类职业发展通道图 财务类职业发展通道图 职业广度职业广度 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 采购: 可以来源于研发 技术、质量技术 各子专业间只能同级 流动 高级、主任级、资深级 流向管理族,只能从3 级开始 采购专员 高级采购专员 外协专员 高级外协专员 部门经理 总监
2、(副)总裁 主任采购专员主任外协专员 资深外协专员 主管 一级人员不 鼓励流动 人力资源类:可以来源于 业务部门 人力资源类也可以向高级 秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流 向管理族,只能从3级开始 人力资源类职业发展通道图 职业广度职业广度 部门经理 高级招聘专员 主任招聘专员 资深招聘专员 资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员 高级培训专员 资深培训专员 主任员工关系专员 高级员工关系专员 主任培训专员 (副)总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 总监 一级人员不 鼓励流动 法律类 专利认证类职业发展通道图 五级 四级 三级 职职 业业 部门经理 (副)总裁 总监 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 员工关系专员 招聘专员 绩效专员 职业广度职业广度 认证专员 高级认证专员 主任认证专员 专利专员 高级专利专员 主任专利专员 资深专利专员资深认证专员 专利管理专员 高级专利管理专员 主任专利管理专员 一级人员不 鼓励流动 PMC 类职业发展通道图 五级 四级 三级 职职
3、 业业 阶阶 梯梯 部门经理 (工厂经 理) (副)总裁 总监 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员 高级生产计划专员 主任生产计划专员 职业广度职业广度 生产主管 一级人员不 鼓励流动 专利认证类 高级专利管理专员 主任专利管理专员 高级专利专员 主任专利专员 资深专利专员 部门经理 (副)总裁 总监 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 法律类职业发展通道图 高级法务专员 主任法务专员 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 职业广度职业广度 一级人员不 鼓励流动 体系审核专员 高级体系审核专员 主任体系审核专员 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 体系优化类职业发展通 道图 高级体系推行专员 主任体系推行专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员 合理化专员 高级合理化专员 主任合理化专员部门经理 (副)总裁 总监 5S高级专员 体系优化: 可以来源于业 务部门 体系优化类也可以向高 级秘书类、 人力资源类流
4、 动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流 向管理族,只能从3级开始 体系推行专员绩效分析专员 职业广度职业广度 一级人员不 鼓励流动 编辑类职业发展通道图 部门经理 (副)总裁 总监 编辑 高级编辑 主任编辑 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 一级人员不 鼓励流动 高级、主任级、资深 级流向管理族,只能 从3级开始 职业广度职业广度 职业广度职业广度 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 高级秘书 主任秘书 资深秘书 部门经理 (副)总裁 总监 高级秘书类职业发展通 道图 高级秘书类:可以 来源于业务部门 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 职业广度职业广度 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 档案管理类职业发展通 道图 部门经理 (副)总裁 总监 档案专员 高级档案专员 主任档案专员 保密专员 高级保密专员 一级人员不 鼓励流动 档案管理类:可以 来源于业务部门 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 职业广度职业广度 部门经理 (副)总裁 总监 系统管理专员 高级
5、系统管理专员 主任系统管理专员 软件管理专员 高级软件管理专员 主任软件管理专员 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 IT 类职业发展通道图 一级人员不 鼓励流动 形象设计类职业发展通 道图 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族, 只能从3级开始 职业广度职业广度 部门经理 (副)总裁 总监 VI 管理专员 高级 VI 管理专员 主任 VI 管理专员 平面设计专员 高级平面设计专员 主任平面设计专员 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 一级人员不 鼓励流动 五级 四级 职职 业业 (副)总裁 总监 销售支持类职业发展通道 图 销售支持类:可以来源 于销售文员 (驻外) 、 商 务部文员、技术服务工 程师等 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流 向管理族,只能从3级开始 销售项目管理专员 高级销售项目管理专员 主任销售项目管理专员 销售计划管理专员 高级销售计划管理 专员 主任销售计划管理 专员 回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员
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