集团总部人事行政中心薪酬考核管理制度

1、集团集团人事行政中心薪酬考核管理制度人事行政中心薪酬考核管理制度 目目录录 第一章总则2 第二章薪酬结构2 第三章固定工资2 第四章考核和绩效奖金3 第五章福利5 第六章年终奖金5 第七章附则6 附件 1：司机薪酬考核.7 第一章第一章总则总则 第一条第一条目的 为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称 “本中心” ）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约 束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公 司战略目标的实现，特制订本制度。 第二条第二条基本原则 1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。其中，职能 工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。 2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资 水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红， 使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸 引、保留优秀员工。 3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据 可依。通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得 员工

2、薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接，解决现 有员工“同工不同酬”等遗留问题。 4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬” ，使员工薪 酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平 在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整 的薪酬管理。 第三条第三条适用对象： 本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体 员工（司机除外，其薪酬考核见附件 2） 。 第二章第二章薪酬结构薪酬结构 第四条第四条薪酬结构 类别类别名称名称简要说明简要说明适用范围适用范围 A A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工 B B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分 中心全体员工 C C福利 社保中心全体员工 公司其他福利项目中心全体员工 D D公司效益分红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工 第三章第三章固定工资固定工资 第五条第五条薪酬等级表如下： 层级职位1234567 高层人事行政总监11200120001300014500160001750019000 中层 文化推广及人力资源 经理、培训部经理 600

3、06500700075008200900010000 综合支持部经理4600530060006700740082009000 基层 招聘主管、薪酬绩效 主管、培训主管、企 业文化主管 3000330036004000450050005500 综合支持部主管2800310034003800420046005000 综合支持部行政助理2200240026002800300032003400 第六条第六条员工的入级规则 1. 老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评 价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定 其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评 价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、 发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。 2. 新员工入级：试用期工资为议定工资的 8080（按 50 靠上取整） ；试 用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。 基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批； 部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。 第七条第七条基于年度考核的晋级/降级 1. 年度

4、考核成绩为 AA，或连续两年考核成绩为 A，薪级自动上升一级； 年度考核成绩为 D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为 C， 薪级下降一级。自每年初开始起发。 2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。 第八条第八条基于职位升降的薪酬调整 1. 经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相 邻薪级； 2. 降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。 3. 平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。 4. 固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。 第九条第九条基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等 级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、 人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。 第十条第十条固定工资的发放时间为每月 10 日发放上月度工资。 第四章第四章考核和绩效奖金考核和绩效奖金 第十一条第十一条绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资。 第十二条第十二条考核示意表如下： 第十三条第十三条考核指标：见附表 第十四条第十四条考核计划确定：在本考核周期开始一周一周之内，由考核人与被考

5、核人 确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依据。 第十五条第十五条考核过程监控： 1、人事行政总监：通过季度回顾、半年述职进行过程控制。 2、其他人员：计划执行过程中，考核人须及时掌握计划执行情况，明确指 出工作中的问题，提出改进建议；每个月末与考核人就考核计划进行一 次回顾与沟通。 第十六条第十六条指标调整：各级员工在考核期内，因发生不可控因素致使计划难以 完成时，可以申请对原订的绩效计划进行阶段性调整，填写考核指标调 整申请表 ，报考核人的上级审批；原则上一个考核周期内只能申请一次， 考核指标调整申请表详见附件。 第十七条第十七条绩效评估：本考核周期结束后的一周一周之内，由考核人对被考核人进 行评价。 1、总监的考核：考核人的评分为最后得分，直接对应考核等级。考核人在 评价后须与总监作考核面谈，共同确认考核结果。 2、部门经理的考核：总监对部门经理进行初评（不能分布在一个等级） ，由 副总经理/总经理作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。总监在 评价后须与部门经理作考核面谈，共同确认考核结果。 3、基层员工的考核：部门经理对基层员工进行初评（3 人或 3 人以上则

6、不能 分布在一个等级） ， 由总监作最后审议， 以审议后的考核成绩为最后成绩。 部门经理在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。系统 内经理以下员工的等级分布不能少于 2 个等级，AA 级员工人数不得超过 总人数的 20%，不满 1 人按 1 人计算。 4、中基层员工本季度中，事假及一般病假累计超出 5 个工作日、或事假及 病假（含住院）累计超过 10 个工作日者，没有绩效奖金；总监在本年度 中，事假及一般病假累计超出 15 个工作日、或事假及病假（含住院）累 计超过 30 个工作日，没有绩效奖金。 第十八条第十八条考核结果汇总： 文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后 1 1 天内天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其考核等级。 第十九条第十九条绩效考核的最终结果划分为 5 级，对应关系如下表： 考核得分9 分9886644 被考核人被考核人 考核指标及权重考核指标及权重 考核关系考核关系考核周期考核周期 考核指标考核指标权重权重 高层人事行政总监 目标、职责指标70% 总经理、副总年度 职业化行为指标30% 中层 文化/人力资源部经理、 综合 支持部经理、培训经理

7、目标、职责指标60% 人事行政总监季度 职业化行为指标40% 基层 招聘主管、薪酬/绩效主管、 培训主管， 综合支持部主管、 综合支持助理 目标、职责指标50% 部门经理季度 职业化行为指标50% 等级AAABCD 绩效系数1.21.11.00.80.5 第二十条第二十条被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起书面 申诉。 申诉成功时， 相应考核人将被罚款 500 元， 但不改变当期考评得分。 第二十一条第二十一条中基层员工的季度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定 考核等级。 第二十二条第二十二条总监的绩效奖金 1、按年度计发，实际金额月固定工资标准4年度绩效系数。与最后一 个月固定工资一起发放。 2、入职不满一个完整年度时，计算绩效奖金时按完整月度折算。 第二十三条第二十三条中基层员工的绩效奖金： 1、绩效奖金按季度计发，实际金额月固定工资标准个人季度绩效系数。 与季度最后一个月的固定工资一起发放。 2、试用期单独考核，根据考核结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用， 则按实际考核得分确定绩效奖金系数，试用期绩效奖金随入职后第一个 月工资一同发放，实际金额转正后

8、月固定工资标准个人试用期绩效 系数；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期绩效奖金。 3、试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首季度考核，绩效奖金按 实际工作天数折算。 第二十四条第二十四条考核周期内中、基层员工发生职位变动的，如果发生在考核期内第 一个月，则按照变动后标准考核；如果发生在考核期内第三个月，则按照 变动前标准考核；如果发生在考核期内第二个月，则按照变动前后各占 50%考核， 实际金额变动前职位月固定工资标准50%变动前绩效系数 +变动后职位月固定工资标准50%变动后绩效系数。 第二十五条第二十五条考核周期未结束即被辞退的，没有当期绩效奖金。 第二十六条第二十六条考核周期未结束时主动辞职， 按照已任职的完整月度、 考核等级为 D， 计算绩效奖金。 第五章第五章福利福利 第二十七条第二十七条公司福利分为三种：社会保险、车补、餐补 第二十八条第二十八条职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。 第二十九条第二十九条车补：总监/副总监自备车人员补助 500 元/月，入职后 1 年以上的 总监/副总监买车与公司签订相关使用条款后可享受公司提供一次性补助 5 万元/人。 第

9、三十条第三十条餐费补贴：15 元人/工作日 第六章第六章年终奖金年终奖金 第三十一条第三十一条年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。 第三十二条第三十二条特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。 第七章第七章附则附则 第三十三条第三十三条本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从 XXXX 年 4 月 1 日开始。 第三十四条第三十四条每年 3 月 1 日3 月 31 日间， 由人力资源部收集本制度的修订意见， 经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。 第三十五条第三十五条本制度的解释权在人力资源部。 附件附件 1 1：司机薪酬考核：司机薪酬考核 第一章第一章固定工资固定工资 第一条第一条薪级表如下： 薪级1234567 金额1200130014001500170019002200 第二条第二条现有司机的入级规则 1. 老员工入级：由总经理、常务副总、综合支持部经理、司机队长对现有 司机进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等， 确定其所在职等的薪级。 2. 新司机入级：试用期工资为 1000 元；试用期结束后，根据其试用期考核 成绩确定其薪级，由综合支持部经理、司机队长提议、总监审核、总经 理审批。 第三条第三条基于年度考核的晋级/降级 1. 年度考核成绩为 AA，或连续两年考核成绩为 A，薪级自动上升一级；年 度考核成绩为 D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为 C，薪级下 降一级。自每年初开始起发。 2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。 第四条第四条基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等 级表进行调整，经人力资源委员会审核、董事长审批后执行。自每年初开 始起发。 第五条第五条固定工资的发放时间为每月 10 日发放上月度工资。 第二章第二章考核与绩效奖金考核与绩效奖金 第六条第六条司机实行月度考核与季度评价相结合的考核办法， 考核人为综合支持部主 管。 第七条第七条考核指标见人事行政中心考核表 ： 第八条第八条考核过程监控：考核执行过程中，考核人须及时掌握执行情况，明确指出 工作中的问题，提出改进建议。 第九条第九条绩效评估： 每月结束后的一周之内，考核人对被考核人进行初步评价（司机考核结果 不能少于 3 个等级，且排列结果必须跨

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