长安福特-精益生产一讲义

1、CAF STA 10/2004 供應商培訓供應商培訓 何謂精實製造(Lean Mfg) 何謂精實製造(Lean Mfg) 它是麼它是麼? 是一種在價值是一種在價值(value stream)中藉由排除費中藉由排除費 以提昇動性，使其能獲致短的前置時間， 從而提供高品質、低成本的製造哲學 以提昇動性，使其能獲致短的前置時間， 從而提供高品質、低成本的製造哲學 由產品開發、程序工程、營運管及企業總管 作業等所組成的一整合性系統，其能為顧客 提供價值及帶給人們尊嚴 由產品開發、程序工程、營運管及企業總管 作業等所組成的一整合性系統，其能為顧客 提供價值及帶給人們尊嚴 它是麼它是麼? 僅是裁減員額僅是裁減員額 它是麼它是麼? 是一種在價值是一種在價值(value stream)中藉由排除費中藉由排除費 以提昇動性，使其能獲致短的前置時間， 從而提供高品質、低成本的製造哲學 以提昇動性，使其能獲致短的前置時間， 從而提供高品質、低成本的製造哲學 由產品開發、程序工程、營運管及企業總管 作業等所組成的一整合性系統，其能為顧客 提供價值及帶給人們尊嚴 由產品開發、程序工程、營運管及企業總管 作業等所

2、組成的一整合性系統，其能為顧客 提供價值及帶給人們尊嚴 它是麼它是麼? 僅是裁減員額僅是裁減員額 课程目标课程目标 Objectives 在完成此一课程你将能在完成此一课程你将能 At the end of this section, you will be able to : *定义期间价值流及价值流图分析定义期间价值流及价值流图分析 Define the terms Value stream and value stream Mapping *應用价值流图分析实施步骤以模拟精实應用价值流图分析实施步骤以模拟精实 Apply the steps for Mapping a Value Stream to the Lean Simulation 在完成此一课程你将能在完成此一课程你将能 At the end of this section, you will be able to : *定义期间价值流及价值流图分析定义期间价值流及价值流图分析 Define the terms Value stream and value stream Mapping *應用价值流图分析实施步骤以模拟精

3、实應用价值流图分析实施步骤以模拟精实 Apply the steps for Mapping a Value Stream to the Lean Simulation 价值流是什么价值流是什么 What is Value Stream 定义定义 Definition 价值流是將生产物料改变到产品运交给客 户之間全面性需求措施 价值流是將生产物料改变到产品运交给客 户之間全面性需求措施 A value stream is all of the actions required to change raw materials into a product delivered to the customer 定义定义 Definition 价值流是將生产物料改变到产品运交给客 户之間全面性需求措施 价值流是將生产物料改变到产品运交给客 户之間全面性需求措施 A value stream is all of the actions required to change raw materials into a product delivered to the customer 价值流图是什么

4、价值流图是什么 What is Value Stream Map 定义定义 Definition . 一个目视化以描述整体价值流，一个目视化以描述整体价值流， 包含原材料产品及咨訊流分析图包含原材料产品及咨訊流分析图 A visual depiction of the complete value stream, including material, product, and information flow 价值流图分析之利益价值流图分析之利益 Benefits of Value Stream Mapping *提供流動视觉的描述（以）用作零件制程程序的决策提供流動视觉的描述（以）用作零件制程程序的决策 Provides a visual depiction of flow use as part of the decision making process *在价值流中以提供鉴认七大浪费缘由在价值流中以提供鉴认七大浪费缘由 Allows for identification of the sources of the seven wastes in the value strea

5、m *验证咨询流与材料流的關连性验证咨询流与材料流的關连性 Demonstrates the linkage between information flow and material flow *通过价值流以作为工厂发展改善流程基础与消除浪费通过价值流以作为工厂发展改善流程基础与消除浪费 Becomes the basis for developing a plan for improving flow throughout the value stream 现状价值流图现状价值流图 Current state value stream map ?一个现状价值流图是为完整价值流目前存在的视觉 描述。包含物料，产品，即咨询流 一个现状价值流图是为完整价值流目前存在的视觉 描述。包含物料，产品，即咨询流 ?A current sate value stream map is the depiction of the complete value stream as it presently exists. the map inclides material, product, and i

6、nformation flow ?虽然关注在生产制造，也可以用在描述非生产活 动。 ?Although the focus is on the manufacturing, the map could also be used to depict non-manufacturing activities 现状价值流图现状价值流图 Current state value stream map ?评估现状评估现状 Assessing the current situation ?价值流图分析第一步骤是评估现实状况以制 作现状图 价值流图分析第一步骤是评估现实状况以制 作现状图 ?The first in value stream mapping is assessing the current situation by creating a current state map 现状价值流图现状价值流图 Current state value stream map *选择一产品或产品族选择一产品或产品族Choose a product or product family *描述顾客需求描述顾

7、客需求Depict the customer requirements *反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂 ?Follow the flow of the product from shipping, working backwards to the where raw materials arrive in the plant *绘制产品在使用的過程绘制产品在使用的過程,移动与储存阶段程序移动与储存阶段程序 ?Draw the processing steps used to process, move and store the product 现状价值流图现状价值流图 Current state value stream map ?*记入適當的程序与库存数据记入適當的程序与库存数据 ?Input the appropriate process and inventory data ?*绘制咨询流绘制咨询流 ?Draw the information flow ?*绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值 与无附加值时间 绘制时间线描述

8、前置时间，表示出有附加值 与无附加值时间 ?Draw a timeline depicting the lead time, showing value add and non-value add time Current state mapping for a value stream Current state map Value stream mapping Futures state map 未来价值流图未来价值流图 future state value stream map 未来价值流图是一目视可描述改善對策目标包 含物料，产品，及咨询流 未来价值流图是一目视可描述改善對策目标包 含物料，产品，及咨询流 ?A future state value stream map is visual depiction of the goal of improvement actions, the map includes material, product, and information flow 未来价值流图析步骤未来价值流图析步骤 future state value strea

9、m mapping *着手以现状价值流图鉴别消除浪费机会着手以现状价值流图鉴别消除浪费机会 ?Begin with the current state value streams map, use the map to identify opportunities to eliminate waste. *确认顾客需求确认顾客需求/takt time ?Identify the customer demand rate /takt time *依计划执行（从控制缓行最小于最大水准）依计划执行（从控制缓行最小于最大水准） ?follow the plan to “flow where you can, and pull (from a controlled buffer with minimum and maximum levels ) when you cannot flow” 未来价值流图析步骤未来价值流图析步骤 future state value stream mapping *使用工具如流程分析以协助分析及鉴别浪费降低的机 会 使用工具如流程分析以协助分析及鉴别浪费降低的机 会 ?Use tools, such as process flow analysis,to help analyze and identify waste reduction opportunities. *确认在生产鍊单一点（制程速率点）可排生产计划确认在生产鍊单一点（制程速率点）可排生产计划 ?Identify one single point in the production chain (the pacemaker process “)where you will schedule production *张贴价值流图在作业区给全部工作人员清楚目视為持 续改进的基础 张贴价值流图在作业区给全部工作人员清楚目视為持 续改进的基础 ?Post the map in area that is clearly visible to all work group members on a continuous basis. future state value stream

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