rtk-qp-005(a1)人力资源管理程序

1、锐锐泰泰科科( (惠州惠州) )电子有限公司电子有限公司 人力资源管理程序人力资源管理程序 文件编号 ：RTK-QP-005 保密等级 ：一般 文件类型 ：二阶文件 版 本 ：A1 页 数 ：10 页 编制日期：2014-12-01 评 审 、会 签 记 录 发 放 部 门 品 质 部 工 程 部 生 产 部 计 划 部 采 购 部 仓 库 人力 资源 部 财 务 部 管理者 代表 副 总 经 理 SMT 整 机 编制/日期： 陈贵保/2014-12-01 审核/日期： 批准/日期： 锐锐泰泰科科( (惠州惠州) )电子有限公司电子有限公司 文件类型 文件编号 人力资源管理程序人力资源管理程序 页数 版本 保密等级 程序 RTK-QP-005 2/ 15 A1 一般 制订修订履历 修订日期 版本 制订修订内容 制订/修订人 2012-04-08 A0 首次发行 黄乐丹 2014-11-14 A1 1. 重新定义人员招聘需符合的条件 2. 重新定义“一般岗位”和“关键岗位”的考核要求 3. 新增 - 转岗员工的培训内容 4. 新增- 特殊及关键岗位及技能要求清单 陈贵保 锐锐泰泰科科(

2、(惠州惠州) )电子有限公司电子有限公司 文件类型 文件编号 人力资源管理程序人力资源管理程序 页数 版本 保密等级 程序 RTK-QP-005 3/ 15 A1 一般 1. 1. 目目 的的 为贯彻经营理念、提升员工素质，增进知识技能，培育各类人才，厚植人力资源，促进人力发展，提高经 营绩效，特修订本办法。 2. 2. 适用范围适用范围 适用于本公司与人力资源有关的所有工作和人员。 3. 3. 定定 义义 不适用 4. 4. 工作职责工作职责 不适用 5 5工作内容工作内容 5.1 人员招聘： 5.1.1 年末各用人部门提出下年新增用人计划并提供岗位说明书 ，由人力资源部汇总并形成年度 招聘计划 ，报副总经理审批； 5.1.2 人力资源部根据核准的年度招聘计划和人员补增申请表，组织招聘，根据简历进行初选； 5.1.3 人力资源部对应聘人员进行初试（基本素质的面试） ；用人主管和部门经理对应聘人员进行复试 （人员专业技能的面试） ； 5.1.4 所有人员的招聘都要经副总经理同意后才录用；招聘部门经理以上或特殊岗位（例如：财务人 员）职员应再经总经理面试同意； 5.1.5 人力资源部电话

3、通知应聘人员录用，应聘人员与外服签订劳动合同，劳动合同中应包括保密性 条款，要求员工保守公司的技术秘密和商业秘密； 5.1.6 各部门应根据本部门人员岗位的情况，制定岗位说明书 ，工资标准，各岗位工资标准应经高 管层（董事长、总经理、CFO 和副总经理）审议通过，具体岗位招聘新人时的工资由部门经理和 HR 招聘专员在工资标准范围内提出建议，副总经理审批； 5.1.7 所有人员的招聘、录用和转岗，都应符合岗位说明书的规定。 5.2 教育训练： 5.2.1 教育训练流程图，如附件（一） 。 5.3 教育训练之类别规划： 5.3.1 依主办单位和训练地点可分为内训及外训。 5.3.2 依训练方式可分为在岗培训（OJT） 、脱产培训(OFF-JT)，包含了课堂教学、远程教育等方式。 5.3.3 为了配合公司长期发展，厚植人力需要，将教育训练区分为以下几大体系： 5.3.3.1 新进人员训练 .引导员工认识公司环境；了解公司规章制度；熟悉公司之组织架构、营运方针、发展概况、工业 安全，品质，ISO/TL，顾客满意度，问题分析与解决，ESD，持续改善等。详见“新进员工共同 科目培训课程”。 . 新

4、进人员训练课程可因地制宜而有不同设计，以有效符合公司运作之实际需求。 锐锐泰泰科科( (惠州惠州) )电子有限公司电子有限公司 文件类型 文件编号 人力资源管理程序人力资源管理程序 页数 版本 保密等级 程序 RTK-QP-005 4/ 15 A1 一般 5.3.3.2 主管才能发展训练 .基层主管管理能力训练 培养班组长等基层主管， 获得担任现在职务或未来职务所必备之督导管理知识、 态度及技术能力。 .中高阶主管管理训练 培养各部门主管具有问题解决技巧及经营策略、制度规划等能力。 5.3.3.3 部门专业职能训练 加强部门员工之专业知识及技术能力，以提升工作绩效，具体可分为工程技术、客户服务、采 购、品质、会计类等。 5.3.3.4 专题训练 依国家相关法规，配合公司需要，及客户要求，可专门开设通用常规类、工业安全类、品质管 理类课程，提升其环境与工业安全观念及意识，加强员工之品质观念和改善品质之技能，包括 内部稽核、ISO14000、ISO9000、TL9000、QC080000 等相关训练课程。 5.3.3.5 自我发展训练 公司鼓励员工自主学习，扩展在工程技术、管理等方面之知识

5、以配合组织发展之需要。 5.4 训练计划拟订与修改： 5.4.1每年年底，人力资源部根据公司发展需要及各部门的培训需求编制下一年的年度培训计 划 ，经管理者代表审核、总经理批准后实施。 5.4.2 人力资源部根据所制定的总计划，结合当月生产运营状况，与培训讲师沟通确认后，统筹分配和安 排各月的培训课程。如相关部门当月有突发课程需要增加培训内容时，请于开课前向人力资源部 提出并填写“教育训练申请表” ，注明课程名称、内外训、参加人数、预定时数、培训内容及申请 理由等，并依当期核决权限表审核通过后实施。如相关部门因故无法在当月完成原定计划内 的培训课程，需提前与人力资源部沟通，并可于延后一月内自行安排完成。若无正当理由未按培 训计划及人力资源部培训安排完成培训课程的，则一律提报至公司总经理处。 5.4.3 除委外参加的公开课程具体培训日期无法确定时可以“待定”注释外，其余培训都需注明培训月 份。 5.4.4 经排定之训练计划因故变更、取消后，人力资源部在一个教育训练计划周期结束后应出具教育训 练状况异常报告说明变更或取消之原因。 5.5 员工岗位培训内容执行 5 5. .5 5.1.1 直

6、直接员工岗位教育训练：接员工岗位教育训练： 5.5.1.1 新进直接员工在未经岗位资格认证前，应佩戴“临时上岗证” ，部门主管对其制定岗位训练计 划，并指派相关指导人员辅导新人作业。 5.5.1.2 直接员工岗位资格认证培训包括专业理论知识、标准操作程式等相关内容程序，由部门主管自 行组织。 5.5.1.3 新进人员经部门主管资格训练与考核后，考核合格者经教育训练单位确认核发“上岗证” ，方 可独立作业。 锐锐泰泰科科( (惠州惠州) )电子有限公司电子有限公司 文件类型 文件编号 人力资源管理程序人力资源管理程序 页数 版本 保密等级 程序 RTK-QP-005 5/ 15 A1 一般 5.5.5 5.1.4.1.4 需要进行资格认证之岗位人员包括： I. 从事质量人员： A.检验员：依岗位要求需掌握原材料之基本认知、抽样计划、外观检验等相关知识，并持相关 岗位上岗证或培训证。 B.质量管理人员（如品质线长、技术员、工程师、主管等）需掌握并能熟练运用品质手法（如 CPK、SPC、GR 2) 了解 SMT 机器的安全方面问题; 3) 能分辨出生产的产品是否合格; 4) 能正确给机器补装

7、原材料. 5) 能正确处理机器异常. 7 SMT 网印操作人员 关键岗位 1) 能熟练操作 SMT 网印机器; 2) 了解 SMT 网印机器的安全方面问题; 3) 能分辨出生产的产品是否合格; 4) 能正确处理机器异常. 8 AOI 操作人员 关键岗位 1) 能熟练操作仪器; 2) 能基本操作电脑; 3) 具有英语基础; 4) 能熟练识别不良产品类别 9 X-Ray 操作人员 关键岗位 1) 能熟练操作设备; 2) 能识别产品不良问题 3) 能知道设备的安全问题 锐锐泰泰科科( (惠州惠州) )电子有限公司电子有限公司 文件类型 文件编号 人力资源管理程序人力资源管理程序 页数 版本 保密等级 程序 RTK-QP-005 15/ 15 A1 一般 10 锡膏测试人员 关键岗位 1）熟悉锡膏的管理； 2）熟悉锡膏测试设备的使用； 3）熟悉锡膏厚度的换算； 4）熟悉 SPC X-R 控制图的制作 11 波峰焊操作人员 关键岗位 1) 熟练操作设备; 2) 能简单的进行设备日常维护和保养; 3) 了解设备的安全问题 12 焊接/外观修理人员 关键岗位 1）熟练使用烙铁； 2）熟悉烙铁的维护及测试方法； 3）熟悉焊接标准 13 外观检查 关键岗位 1） 视力正常 2） 熟练手机各物料的外观检查标准； 3） 熟悉异常处理流程及反馈流程。 14 测试人员 关键岗位 1) 能熟练操作测试仪器; 2) 能基本操作电脑; 3) 能识别错误码; 15 功能维修人员 关键岗位 1）熟练使用测试辅助仪器； 2）能看懂电路图； 3）熟练使用维修设备； 4）有英语基础 16 检验员 关键岗位 1）熟练使用辅助仪器（2.5D/AOI/X-RAY/LCR/锡膏测量仪/万用表） ； 2）熟练手机各物料的外观检查、功能测试标准； 3）熟悉生产工艺流程及各主要控制工序及控制方法； 4）熟悉异常处理流程及反馈流程。

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