通信工程项目管理模式探讨
4页1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果通信工程项目管理模式探讨在项目管理者的管理下,利用有限的资源,充分对系统的方法、理论以及观点进行运用,有效的管理项目涉及到的全部工作的方法体系,就是所谓的项目管理,也就是在项目的投资决策阶段开始一直到项目完成的全过程进行组织、计划、协调、指挥、控制以及评价等,从而实现项目目标的有效完成。一、通信工程项目的特点工程项目涉及到广而复杂的许多领域。在工程项目中会涉及到的施工领域包括:繁忙的市区街道、道路、居民小区以及办公大楼等;还有的涉及到河流、高山、果园以及田野等。实施项目过程中多变性的气候。气候对于施工中的项目实施有多种方面的影响,例如高温的夏日、严寒的冬季以及下雨天的阻碍等1。在工程项目中复杂的沟通对象。由于通信工程项目的施工涉及到许多企业、个体人群甚至于众多的政府职能部门。个体人群中有的是农民、城市居民甚至是不良人员,有的是干部或者教授等,政府职能部门中包括园林局、城建局、市政局、公路管理局、乡政府以及村委会等。没有沟通好任何一个个人或者是部门都会使项
2、目的计划进度受到影响。项目实施中分散性、流动性的作业方式。一般不固定在一个地段进行通信工程的施工作业,经常会在一天中变换几个区域,具有较强的流动性,而且施工作业人员比较分散,给项目的管理带来了较大的压力。项目风险性较高。在项目实施过程中,由于城市网管设施的错综复杂以及高空作业的方式等,很容易造成安全事故。二、通信工程项目组织形式项目管理目标顺利实施的关键就是项目组织,项目经理负责制充分适应了工程项目微利化、工程项目分散化以及工程规模微型化的趋势。项目经理负责制的管理方式可以有效地贴近市场,而且在面对市场变化时可以迅速灵活的做出反应。在这种市场形势下,传统的处长负责制很难进行适应,由于集权的原因联盟,处长很难应对分散的区域,而且面对变化的市场以及微型的项目制定出的决策很难做到正确而迅速2。项目经理负责制的内容包括:以处长的领导为前提,项目经理还要接受在项目管理过程中处长的指导以及监督,同时,处长要为项目经理提供必要的资源,而在项目部内由项目经理代表处长进行施工管理以及市场经营等各项职权的实施工作,有项目经理独立的进行项目的管理工作。项目管理成功的关键是项目经理作为整个项目管理工作的独立负
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