中日韩人力资源管理模式
51页1、第三章 中日韩人力资源管理模式,目 录,日本企业人力资源管理模式分析 韩国企业人力资源管理模式分析 中国企业人力资源管理模式分析 中日韩人力资源管理模式综合分析,日本企业人力资源管理模式分析,战后日本经济迅速崛起内部劳动市场 有效性在20世纪80年代令人赞叹不已 90年代后,日本历经两次经济衰败,改革呼声高涨,内部劳动市场:对于大部分拥有技能的熟 练工人和管理技术人员,更多地是企业按 照内部规定和管理来决定,形成一个与外 部劳动市场相隔离的内部劳动市场,充分 体现“以人为本”。,一、日本企业人力资源管理模式特点,最常被人们提及来表现日本人力资源管理 模式特征的3个术语是: 终身雇佣制 年功序列工资制 企业内工会,一、日本企业人力资源管理模式特点,终身雇佣制 指企业一般不轻易解雇员工,企业通过培训来提高缺乏工作能力的员工,然后安排在合适岗位,即使经济萧条困难期,企业也会通过缩短工时,减少工资等灵活性方法维持就业,或开辟新领域吸纳剩余员工就业。,一、日本企业人力资源管理模式特点,年功序列工资制 主要表现在工资和晋升两方面。 工资:根据员工年龄、工龄和学历支付工资。 晋升:员工每隔一定时间晋
2、升一次,其职位 的提升除了与资历条件密切相关外, 还与其工作能力和业绩有关,它的 差距由员工能力和贡献不同而逐渐拉大。,一、日本企业人力资源管理模式特点,企业内工会 是以企业为单位组织的工会,从属于企业。 因此,工会在与劳资方谈判中,更多考虑企 业整体利益和长远发展,更多采取合作和让 步策略,避免谈判破裂给员工带来较大损失。,一、日本企业人力资源管理模式特点,年功序列工资制,企业 内工 会,这三种制度辅以录用新毕业生、内部晋升、 企业内培训、岗位轮换、退职退休金等系列制度!,有利于调动员工劳动积极性职业安全感、意愿感情上尊重“企业大家庭”使得员工积极主动参与公司的经营管理,防止了员工流失,增加了人力资本积蓄,降低劳动力替换成本。,二、日本企业人力资源管理模式作用,有利于采用现代化的科学管理制度和先进技术。企业乐于投资培训员工,提高其劳动力素质。录用员工时也重视学历和实践能力,通过专业学校、研究机构、国内外研修等。把学校教育和培训结合起来,为企业采用现代化科学管理制度和先进技术创造了条件。,二、日本企业人力资源管理模式作用,有利于调和劳资关系。雇主对员工生活等方面的关心以及员工收入高低与
3、企业经营好坏、成败兴衰紧密联系,使劳资双方结成命运共同体。通过工会把劳资纠纷在企业内解决,易于双方妥协谅解,有利于企业稳定发展。,二、日本企业人力资源管理模式作用,1、“以人为本”,重视“人”的作用。 受儒家文化影响,日本在企业发展中推行 “以人为本”的经营理念和管理方式。 2、“以企业为家”,增强忠诚意识。 日本企业“家族主义”管理方式极具人情味, 领导与员工间、雇主与员工间以及员工间, 工作上配合,通力合作,而且注重亲密感和 信任感友好、和谐、愉快的氛围,三、日本企业人力资源管理模式优点,3、“以德为先”,强调管理者作风。 日本管理哲学依据儒家“正人先正己”的理论, 突出道德导向,由自我管理而管理他人,十分 重视管理者率先垂范和道德人格建设。 4、集团主义,强调“团队精神”。 日企里,集团主义管理思想的灵魂是保持集团 内部协调、核心是发挥整个集团的优势,维护 整个集团的利益。,三、日本企业人力资源管理模式优点,5、重视精神激励。 日企采用的激励措施主要是一种精神上的表扬和鼓励,如开表彰会等。因此,精神、心理上的奖励比经济上的奖励更能激发员工的工作积极性。 6、重视员工培训,强调留住
4、人才。 通过对员工进行职务和技能培训,企业不仅提高了员工素质,还提高了员工劳动生产率留住人才,三、日本企业人力资源管理模式优点,7、员工参与管理,注重“会员经营” 。 所谓全员经营指在经营中集思广益,集全体员 工的智慧。不但有利于员工对于企业整体现状 的了解,而且即使制定了制度措施也有利于执 行,达到预期目的。,三、日本企业人力资源管理模式优点,1、终身雇佣制导致经济结构调整困难重重。 2、年功序列工资制也存在不利于调动员工积 极性的一面。 3、日本企业人力资源开发模式在一定程度上 抑制创新源于平均主义思想。 4、日本企业人力资源管理模式相对落后通 才思想不利于在其它企业工作,限制人员 流动。又不重视工作分析、职位说明和绩 效评估,岗位职责较模糊。,三、日本企业人力资源管理模式缺点,首先,某种意义上,日本人力资源管理模式的 有效性是经济能够增长。 其次,90年代后,产业结构变动和突破性技术 进步,日本固有的管理模式,面对这样的挑战, 资本、劳动力等生产要素的市场流动性不足, 企业劳动灵活性下降。 最后,日本国内泡沫经济使银行不良资产和企 业债务急剧增加,贷款和投资严重萎缩。,四、日本企
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