新时期人力资源管理趋势分析
5页1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果新时期人力资源管理趋势分析摘要:21世纪是一个知识主宰的新时代,而知识的储备在于人,因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新的时代带来了新的变化、新的发展和新的事物,人在变化的环境中也随之变化,继而人力资源管理也将面临改变,如何把握其发展趋势是组织发展的又一法宝。关键词:新时期;人力资源管理;趋势1.新时期人力资源管理的特点随着市场竞争的目益激烈,如何看待“人”、管理“人”和开发“人”的问题已经不容忽视。而随着外界环境的变化,新时期人力资源管理定会有其自身的特色,以适应变幻莫测的市场。人力资源知识化知识经济时代,知识经济是一种智力经济,它以智力资源的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。组织发展的关键在于知识的生产率,而知识的生产率又取决于对知识的开发、传播与创新,这一系列的工序都依赖于人,因此在人力资源管理中无论是管理者还是被管理者,都需要具备丰富的知识并能将其转化为生产率。角色的重新定位以往的人力资源管理“管”与“被管”界限很清楚,组织只是将人
2、当成一种生产资料,而忽视了人的主观能动性。时代主题的变迁促使人力资源管理由操作层向战略层转移,把人力资源和经营战略结合起来,将人作为发展中的战略伙伴,将其利益与组织挂钩,使其命运与组织发展相连,促使其将知识转化为更有效的生产力。而管理者不单单是发放任务或命令,而需要在工作设计时充分考虑员工潜在的多元化需求,用柔性的角色定位代替传统的职责划分来管理人事培训、奖励、晋升以及其他涉及组织内部人员流动的事项。积极鼓励引导员工进行职业生涯设计,使员工在组织角色变换中认识自身价值,发挥其自身的最大潜能来为企业服务。管理结构扁平化传统的管理中,信息需要逐级地上报,导致信息到达管理者手中已失去了其意义,此种管理模式阻碍了信息的畅通,让上下无法及时沟通,从而彼此间的距离越来越远,管理效率越来越低。新时代里,随着信息系统的引进,组织内部上下之间的联系和沟通更加快捷方便,大大缩短中间环节,原先的金字塔型组织结构的纵向体系转变为一种“大森林型组织结构”的横向体系,原先的“烟囱式”组织结构转变为纵横相通的“沟渠式”结构。此种管理模式增加了员工的参与性,拉近了与员工的距离,形成了伙伴而非从属关系,使管理从强迫到主
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