部门管理评审输入材料

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部门管理评审输入材料质量方针和质量目标实现情况报告本所按照实验室资质认定评审准则建立的质量管理体系运行以来，管理体系工作已步入了办事按程序、工作依文件、过程有记录、结果有考核的文件化、制度化和规范化的管理道路。XX年度的管理体系运行，各部门都能严格按照质量手册、程序文件的规定对管理体系进行有效的运行，通过采购控制、资源配置、检测管理，不符合工作的控制以及采取必要的纠正和预防措施，各项管理工作逐步完善。具备了实施质量方针的条件和能力，为提供符合国家标准、顾客要求的检测报告，持续提高检测工作；规范满意的服务；带来合理增长的效益创造了必备的条件。目前组织机构和职能分配是合理的，职责到位权限清晰，资源能够保证管理体系正常运行，全体职工通过培训尤其专业技能培训、岗位操作培训和安全培训使职工的质量管理意识得到进一步提高。实行严格管理，设备建档和定人专职的管理，安全文明检测进一步强化，员工树立了良好的质量意识，并营造了良好的企业形象。管理体系运行今年以来未发生安全事故，实现了质量责任事故为

2、零，未发生大的质量事故，体系运行到目前没有顾客投诉和抱怨。过去一年来，本所制定的质量方针和质量目标得以实现，管理体系符合实验室资质认定评审准则标准，体系运行是有效的、充分的、适宜的。最后，我再次要求各部门负责人要戒骄戒躁、进一步加强管理，确保管理体系持续有效的运行。政策和程序的适用性情况主要考虑根据评审准则制定的一系列政策和工作程序是否符合我所的实际和特点。本所的管理体系按?实验室资质认定评审准则?标准制定，质量手册共5章42条，程序文件39个，覆盖了准则的各种要素。编制的作业指导书，适用于本所的检测工作。今年我所按计划认真组织职工进行质量手册和程序文件的培训和学习。职工对手册的理解更加深刻，运用更加熟练，保证了检测数据的可靠性和真实性。质量管理体系文件管理手册包含了第一部分总则，7条、第二部分引用法规、标准和术语，第三部分质量方针、目标及承诺、3条，第四部分管理要求、12条，第五部分技术要求、9条。这些文件是技术所按准则制定的内部政策，是检测工作的指导性文件，适用于检测工作的全过程，全体职工必须遵照执行。程序文件39个，系质量管理手册的实施性操作文件，其内容覆盖了检测、服务控制、记录

3、、管理和内部审核、人员及培训、数据及报告、量值溯源、预防及改进等程序文件。我们认为我所按准则制定的体系政策和程序文件及其作业指导书，是符合我所检验工作的特点，能够覆盖检测工作的全过程，不但能使检测工作有序进行，确保检测质量，确保第三方的公正性，而且能够保证各种相关行业政策、国家标准的实施，是可行的，也是能够适应本所检测业务的。同时也具有可持续性。技术所是一个面向社会的技术服务性机构，服务主要体现在用户需求的满足和检测质量的保障。为了满足用户的各种需求，就要不断提高自身检测能力，不断运用新技术、新工艺，不断改善检测环境等，同时全体员工要提高服务意识。这就不但要求要有制度保障，还要不断提高全体员工素质。在这种方针和理念的指导下我所在广大用户中享有良好的声誉，也取得了一定的社会效益。综上所述本所的管理体系文件，遵循的政策和程序是充分而有效的，贯彻也是有力的，是符合准则要求的。资源配置管理及需求情况报告在人员方面，结合本所的实际情况，制定了年度培训计划，按计划组织员工培训，并在年终组织了考核，考核结果均为合格。在每月召开的例会上，所长要求每名员工要热爱单位，珍惜岗位。利用业余时间努力学习，钻研

4、技术，勇于创新。根据人员培训控制程序的要求，我们编制并顺利实施了员工培训计划，对培训的有效性进行了评价。质量检验工作要求越来越严格，所以在业余时间，我们加强了自学和互相学习，特别是检验标准、方法，提高技术能力，保证了数据质量。近几年来，政府对我所筹建的安徽省水泥及制品质量监督检验中心大力支持，共投入资金1000万元。近几年来，通过公开招聘择优录用等形式，共招聘高校毕业生5人，其中本科三人，硕士研究生2人，满足本机构发展需要。通过这些工作，优化资源配置和管理，提高了技术机构的检验能力。检测工作开展及质量控制情况报告管理体系运行以来，检验室逐步规范，现在，各项检验、检测工作严格按标准进行，重要设备制定了操作规程，定期对检测设备实施维护保养和期间核查，组织人员进行了能力验证和比对，及时处理客户的投诉和申诉，有效保证了检测工作的准确性和公正性。XX年检测室做了如下工作：1）截止目前，共完成143组产品的检验工作，客户均对我所的的服务效率和数据质量反应满意。2）制定了设备维护保养计划，并组织有效实施，确保了检测设备完好率达100%。3）按期间核查程序制定了期间核查计划，按计划组织实施了核查，对核

5、查结果进行了评价，确保了设备校准状态的可信度。4）安全管理得到落实，XX年未发生安全事故。5）通过日常监督记录表明，检验人员按标准实施检测，检验室内务管理得到有效落实。6）通过良好的服务和准确的检测，得到了广大客户的认可，无顾客投诉。通过这些工作证明我所的管理体系运行是基本符合的、基本有效的。技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了项目章程，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-XX体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加

6、大审核力度；2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。二、体系文件执行情况：1.技术文件控制：严格按文件管理制度有关要求实施文件管理与控制：1）编制了技术文件编号办法，并对文件的编号实施严格控制；2）文件按制度要求进行相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4(转载于:写论文网:部门管理评审输入材料)）文件实施定置管理，方便检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。2.工装管理：1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；2）制定了工装维修计划，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。3设计和开发控制：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。4采购信息：按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。5生产和服务提供的控制：按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指

7、导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。6生产和服务提供的确认：按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。三质量体系改进实施计划：1加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；2加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；3加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；4加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。技术部管理评审报告管理评审输入资料管理评审输入资料管理评审输入资料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

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