建筑施工单位标准化管理讲解

1、标准化管理,湖北xx建设有限公司,目 录,工程部标准化管理检查内容,01,分段化管理及常态化管理,02,质量标准化管理,03,标准化管理措施,04,工程项目管理评估实施办法,05,1,工程部标准组管理检查内容,一、工程部标准化管理检查内容,1、评估对象：公司全体管理人员,2、评估检查内容： 1）施工工序交接制度 2）项目施工技术交底检查 3）施工日志管理办法 4）监理通知单的检查 5）各项目每月进度计划完成情况统计 6）项目周检制度实施情况,a、工序施工完毕并经班组自检合格，由分管工程师向项目部质量部门提出工序交接申请。 b、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部提出施工申请，由项目部组织协调办理交接手续。 c、项目部组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写工序交接单，各方签字认可，各持一份。 d、交接检查中有异议时，由项目部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。 e、工程部检查最新施工层的工序交接单，对不达标的情况，通报项目经理，并在公司群里进行公布。对栋号

2、长一再不整改的，下发罚款单。 f、班组月底的工程形象款结算，必须要有当月所完成工作量楼层的交接单，否则一律不办理结算。,施工工序交接制度,2、项目的进度管理； 以项目进度计划为依据，将计划逐步细化，季进度计划、月进度计划、周进度计划，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。 评分标准：根据项目上报公司月计划（月计划必须与总计划同步），工程部每月底对完成情况进行统计评分。 公司进度评分机制： （1）以月进度计划为标准，每月完成情况=每月实际完成量/每月计划完成量 （2）项目技术负责人每月将滞后原因进行分析，调整措施汇报至工程部。 （3）项目进度的分数占比评估总成绩百分之十。,项目的进度管理,3、监理通知单的管理； a、项目资料员对监理通知单收集、整理，记录台账。 b、对于同一质量、安全问题重复出现的监理通知单，工程部对相关责任人进行问责。 c、工程部收集项目的监理通知单，对监理通知单下发多的

3、管理人员取消年底评优资格。,监理通知单,1）填写施工日记的要求： a、施工日记应按单位工程填写。 b、记录时间：从开工到竣工验收时止。 c、逐日记载不许中断。 d、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。,2）工作内容： a、当日施工内容及实际完成情况。 b、施工现场有关会议的主要内容。 c、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 d、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 e、明天施工计划，周例会后的周计划。,施工日志的填写,3）检查、验收内容： a、隐蔽工程验收情况，工序验收情况。应写明验收的内容、楼层、验收人员、验收结论等。 b、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 c、质量检查情况：当日砼浇筑及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 d、安全检查情况及安

4、全隐患处理（纠正）情况。 e、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。,4）其他内容 ： 1、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。 2、设计变更、技术核定通知及执行情况。 3、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。 4、停电、停水、停工情况。 5、施工机械故障及处理情况。 6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术的推广使用情况。 a、各项目部资料员日志完成情况统计检查，每周的生产例会进行统计、查阅。 b、每月工程部对项目例行检查前，各项目部将日志考核情况汇总，并按相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。,a、各项目部资料员日志完成情况统计检查，每周的生产例会进行统计、查阅。 b、每月工程部对项目例行检查前，各项目部将日志考核情况汇总，并按相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。 c、员工日志未写处罚办法： 1）员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款； 2）员工连续3天没写

5、日志的，处以15元/篇的罚款； 3）员工连续5天至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款； 4）员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的罚款；,5、项目施工方案的实施 a、样板引路，以样板为标准进行各工序施工。 b、技术负责人按照甲方的设计要求编制技术交底，技术交底由公司技术总工进行审核。工程部不定期检查各项目正在施工的工序的技术交底，实体必须与技术交底同步。 c、管理人员熟悉合同，按照合同的规定进行管理。,技术交底,6、项目周检执行情况 项目每周定期组织管理人员、班组长进行走场，对分管工程师进行评比排名。每周的检查情况上报至工程部。工程部对项目周检报告进行收集，对完成情况纳入工程部月评估成绩。,周检制度,2,分段化管理及常态化管理,1.人员组织 （1）新项目开工前，人事部根据项目面积配备项目各区域管理人员，管理人员必须具备集团和公司要求的专业技能，具有强烈责任意识、团队意识及良好的职业道德； （2）项目开工后对管理人员进行整合，按照公司每年制定的新标准进行培训学习，并经考试合格后上岗。 （3）对思想不端正、工作态度不积极、纪律性不严的管理人员进行辞退，对进步较明显且能

6、胜任更高工作岗位要求的管理人员优先进行岗位晋升调整。 2.人员岗位及分段区域划分 （1）分段管理岗位划分：现场安全文明总负责人、跟踪及主导评分负责人、区域负责人、安全文明施工栋号负责人、栋号安全文明施工督管负责人、施工段负责人、外墙施工负责人、楼栋临水临电负责人、“四口”、“五临边”楼栋施工责任段（栋号班组负责人）、现场专职安全文施工责任队负责人。,一.分段管理实施办法,二、安全文明施工常态化管理实施办法,1、每周负责组织对各栋号的安全文明检查、评比；由生产经理、各部门负责人、栋号长、安全员参加，公平、公正、合理全数检查，以栋号为单位依次检查； 2、负责项目的整个安全文明工作，检查分管工程师以及安全员的工作是否落实； 3、督促现场的落手清工作是否落实，是否按照要求落实。所有材料是否堆码整齐，现场是否清扫干净，是否存在尘土飞扬等现象； 公司工程部随意抽查（项目周检查），如果所得分数在80-90之内，要求整改落实，不进行经济处理；月底加权分数在85-90分给予每栋号奖励200-500元，在90分以上给予每栋号奖励500元；如果低于70分，每栋号处罚500元；,三、相关分段管理及常态化实施措

7、施,（1）各项目部严格执行分段管理实施办法，对项目人员及岗位进行划分，强制性执行并认真落分段管理责任制度要求。并编制分段管理及常态化一览表。（2）各项目部根据各级管理人员自身管理素质合理划分岗位职责，杜绝定位不清晰，目标不明确的现象发生。（3）各项目部技术负责人根据分段管理、分段区域、分管内容编制项目内部具体评比比例、评比管理实施办法和奖惩措施。（4）各项目部必须认真贯彻公司周检制度，对每周周检报告进行分段管理人员排名及相关奖惩制度执行措施上报给工程部进行审核和数据入库。（5）各项目部加大实对班组的管理力度，各班组养成自行清理的习惯，保证常态化的落实。（6）各项目部注重清理和交接质量，高标准、高要求。对每道工序制定样板，统一相关标准。（7）各项目部必须建立红黑榜进行通报，并对班组工程款的支付进行控制，必须执行常态化管理措施。（8）要求各项目部按照班组及工序严格管控落手清交接单和工序交接单，对落手清交接单的管制制定相关处罚制度。（9）各项目经理部分段管理及安全文明施工常态化评比将纳入到公司月评估和季度评估，评估对象为项目经理和技术负责人，全公司进行评比并对工作开展不规范或成绩较差的项目及

8、相关人员进行通报并纳入绩效考核。,3,质量标准化管理,一、质量控制重点,二、重点工序过程控制,结构施工过程控制,1、土方开挖的放坡尺寸,护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等。 2、土方开挖后基土表面的平整度、基坑（槽）尺寸、有无超挖现象、人工钎探孔的深度,开挖过程中的防雨防冻措施等。 3、检查土方开挖过程中有无扰动现象，对土质不均匀及有其它地下障碍物的，跟踪检查地基处理的全过程，是否按照勘探、设计提出的要求去做。,a、土方开挖,重点检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板整体刚度进行检查。对楼板模板使用覆膜竹夹板的，重点检查模板的整体性及表面平整度，其它使用木夹板的部位，重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面： 1）重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案。 2）检查模板的清理情况, 表面脱模剂的涂刷及用料情况。 3）检查模板清扫口的位置,

9、 各种预留洞口的支撑情况。 4）对梁或顶板起拱位置、暗柱箍筋、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定性进行重点控制，做好预检记录。 5）检查拆模方法及成品保护措施。 6）检查模板拆除时是否具备拆模条件, 对拆模时间、拆除顺序进行控制。,b. 模板工程,为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，20 以上钢筋连接应采用冷挤压或等强直螺纹接头，注意以下方面： 1、重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等。 2、绑扎过程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扣质量，钢筋的连接、锚固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层。 3、箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高。 4、检查措施钢筋数量、尺寸、位置。 5、埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的控制，另外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材与套筒轴心位移，检查后进行标识控制。,c. 钢筋工程,d. 混凝土工程,1、重点对混凝土坍落度、和易性及组成混凝土的原材料进行检查，保证始终使用

10、同一种水泥、砂、石，使清水混凝土色泽一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、计量、实测含水率、搅拌工艺和坍落度。 2、重点对商品混凝土的出厂时间、开始浇筑时间及浇筑完毕时间进行检查,保证不超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑。 3、检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面砼的抹压遍数、施工缝的留置方法、位置及处理措施是否满足设计要求和施工规范的要求。 4、浇筑过程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严格控制拔棒时间和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在 6%以内），以及施缝留置位置，从而更有效地保证混凝土的内在质量。 5、混凝土养护，标准养护试块、实体检测的同条件试块、临界强度同条件试块的留置及养护，针对不同时期分别采取相应的养护措施及控制养护时间。,大体积混凝土过程控制,a. 结构截面尺寸超过 1m 即属于大体积混凝土。混凝土的运输保护是大体积混凝土施工质量控制的前提条件，冬季施工时混凝土运输应注意加盖保温，以保证混凝土的出机温度，混凝土搅拌出罐温度要不低于 10oC。夏季施工时混凝土运输车及泵管应采取防晒措施。 b. 按施工方案控制混凝土分层浇筑厚度，以加快热量的散发，并使温度均匀分布，同时也便于振捣密实，以提高弹性模量，避免因水化热过大造成温度裂缝。 c. 在大体积混凝土施工中，接缝时间往往超过规定时间，可以采取待先浇筑的混凝土终凝前（4-6h）再振捣一次，然后浇筑后续混凝土，这种方法必须先试验，找出规律后方可实际应用，避免在不该留置施工缝的位置出现冷缝和施工缝。 d. 加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完最后一遍，混凝土表面及时用黑塑料布覆盖，并铺设保温被，既防止表面水分蒸发引起开裂又能吸收热能，提高或保持混凝土表面温度）。 e. 适当延长养护时间，混凝土内外温差控制在 20oC 以内，加强养护过程中的测温工作，测温采用电子测温和人工测温相结合，连续 14 天，发现温差过大，及时采取覆盖保温等有效措施，使混凝土缓慢降温，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度，防止裂缝出现。,

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