电气安装工程管理中五个关键控制点
27页1、第三电力工程分公司,电气安装工程管理的 五个关键控制点,中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司,多年来一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程的施工是非常复杂的,它包括土建、给排水、采暖、电气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装修等专业。在施工中,如果某一专业或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业或工种的工作也难以做好。所以,施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分,与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分,变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站自动化水平的提高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 尤其是新建场站,变电所是否投用直接关系到整个工程投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员,结合几年来工作的积累,我认为拿到一个项目首先要对这个项目进行一个全面的了解,要做好如下几个关键点的识别:,以35KV电压等级的输油场站为例,一、节点进度控制点,节点进度控制点,在节点进度控
2、制点里面,业主单位最关心的三个控制性节点:变电所送电投运时间节点、场区具备电气设备送电调试时间节点以及防雷检测完成时间节点;施工单位进行自控的关键工程节点:电气设备安装控制节点、变电所送电投运时间节点、场区电缆敷设完成时间节点。在电气安装工程中,建筑物单体接地网、场区接地网以及电气设备就位、变电所内一次和二次电缆敷设、变电所高压试验及保护调试是否完成,直接制约着两个第三方的验收(供电局对变电所的送电验收和地方防雷检测部门对防雷的验收)。变电所能否投产送电以及场区电缆敷设是否完成,是制约场区电气设备能否送电调试的关键。综上,在节点进度控制点里面变电所正式送电投运是罪关键的控制点。,二、成本控制关键点,成本控制关键点,有效成本控制有效成本是指可直接或间接获得效益的成本投入,属于正常的工程投入。随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况, 我认为实现项目的成本控制应从以下方面着手:认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资金消耗;从材料成本、人工费、机械费
3、等方面进行有效成本控制;对竣工验收费用及保修费进行控制。,有效成本控制措施,1、采取组织措施控制工程成本。明确项目经理是成本控制的第一责任人,应对该项目的整体利益负责任,明确成本控制者及成本控制目标。使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。 2、采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。 3、采取经济措施控制工程成本。 (1)人工费控制:一方面有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。另一方面分析工程项目所在地的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程投入的人员结构组成(自带工和地聘工)。(2)材料费的控制:材料费一般占全部工程费的一大半,直接影响工程成本和经济效益。一是对材料用量的控制:首先是坚持按施工图纸精确测量后确定材料的消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、
4、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,在保证质量的前提下,力求用低价材料代替高价材料。,二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。在保质保量前提下,货比三家,择优购料。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。 (3)机械费控制:机械费控制主要体现在中转站提料上,我认为应该掌握的原则是:一忌提长,二忌提错,三忌无计划。一忌提长。是指以现场数据为准,如某种电缆施工图上设计开料100米 ,现场该电缆起止点长度为80米,拐两个弯,考虑两头各留5米 的余量和拐弯处的余量,该型号电缆的提料长改为90 即可满足要求,这样就节约了10%电缆的成本投入。二忌提错。提错的设备、材料不能使用,采购新材料又需要采购周期,这样很有可能延误工期,造成不必要的损失。三忌无计划。1)现场不具备安装条件,造成二次搬运和看护;2)设备重量、外壳尺寸不 清楚,造成车辆浪费;3)安装顺序不清楚,导致二次倒运和人员设备等车等设备。,无效成本控制,无效成本不能获得效益,在一定程度上还有很大的负面效应,无效成本是不正常的工程投入,主要来自三个方面:材料浪费、工程返工、人
5、员窝工。降低工程成本就是要从降低无效成本入手。一个工程前期准备工作是否充分,直接关系到工程的进度、质量的好坏和成本的高低,因此抓好工程前期准备工作也就抓住了降低成本的根本。电气工程施工前期技术准备工作包括:审图、设计现场交底、提料、材料加工、编制施工技术措施和作业指导书,对施工人员进行技术交底。 1、审图从设计蓝图上了解整个工程的工作量和施工方案的过程,不但要初步核实所设计的设备和主要材料有无缺、漏、错,必要时还需要重新核算设备、主材参数是否符合要求,就其可行性进行把关。在工程开工之前,通过认真地会审图纸,把问题发现和解决在工程施工前,那么施工时就会避免材料浪费和工程返工,从而降低施工成本。,2、设计现场交底设计现场交底是结合蓝图,在设计人员的引导下,对工程施工现场进行全面了解的过程。作为技术人员除应就审图时的难点、疑点和设计人员进行商讨外,还应全面勘察施工现场,获得第一手资料,如电缆及线路的起止点和长度、配管的走向、预埋管的位置等。这样可以避免施工中可能出现的返工。 3、编制技术措施和作业指导书减少材料的投入,并不是降低成本的惟一途径;避免返工和延误工期,避免因此而造成的人、机、料的
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