产能提升报告
4页1、产能提升报告产能提升报告关于产能提升先做下面几点说明:关于产能提升先做下面几点说明:1、产能的定义:、产能的定义:个人认为产能的定义为硬件产能的个人认为产能的定义为硬件产能的 80%,所以假设人员不变,硬,所以假设人员不变,硬件不变的情况下,不同的生产组织模式体现出不同的生产实际产能。件不变的情况下,不同的生产组织模式体现出不同的生产实际产能。这其中整合式生产拉动式计划可以无限的接近设备的理论产能。订这其中整合式生产拉动式计划可以无限的接近设备的理论产能。订单式生产则根据订单的结构体现出不同的产能(产能是不固定的)。单式生产则根据订单的结构体现出不同的产能(产能是不固定的)。2、公司目前产能及目标产能、公司目前产能及目标产能目前公司按硬件产能及现有订单结构可以定义为目前公司按硬件产能及现有订单结构可以定义为 30000 台台/月月(而且不能按订单式生产,具体原因第三条),第一期目标为(而且不能按订单式生产,具体原因第三条),第一期目标为40000 台台/月,那么每天的日产能各车间必须达到月,那么每天的日产能各车间必须达到 1500 台台/天天3、生产的连续性及中间各环的周转物料、生产的
2、连续性及中间各环的周转物料五个车间几十道工序不可能同时做一个型号也不可能等待,势必五个车间几十道工序不可能同时做一个型号也不可能等待,势必各道工序有一定的周转量,从冲压落料到总装打包入库,假设中间各道工序有一定的周转量,从冲压落料到总装打包入库,假设中间没有任何停顿,要四天时间,也就是说每道工序都不停产的情况下没有任何停顿,要四天时间,也就是说每道工序都不停产的情况下至少要四天的周转量(必须保证计划的严谨和供应链的无缝配合才至少要四天的周转量(必须保证计划的严谨和供应链的无缝配合才能做到,而且前道不能有整合,特别说明:前道车间工序远远多过能做到,而且前道不能有整合,特别说明:前道车间工序远远多过总装,为保证总装产量其它车间产量必须大于总装,总之也就是说总装,为保证总装产量其它车间产量必须大于总装,总之也就是说如果只有四天的周转量,车间产能是不可能均衡的,势必会有产能如果只有四天的周转量,车间产能是不可能均衡的,势必会有产能损失)以上分析证明公司本来具备三万台的产能,而因为是订单式损失)以上分析证明公司本来具备三万台的产能,而因为是订单式生产,所以生产生产,所以生产 2 万台时还那么加班
3、加点那么累的原因。如果按订万台时还那么加班加点那么累的原因。如果按订单式生产,总装要完成三万,前道产能得提升到五万以上(四月份单式生产,总装要完成三万,前道产能得提升到五万以上(四月份总装完成三万那是因为前道车间三月份准备了将近总装完成三万那是因为前道车间三月份准备了将近 7000 台库存,而台库存,而总装三月只装了总装三月只装了 2 万来台),用超出的产能来缩短制造周期及弥补万来台),用超出的产能来缩短制造周期及弥补转产时间及减少周转资金,代价是两倍左右的产能。当然我个人会转产时间及减少周转资金,代价是两倍左右的产能。当然我个人会尊重领导的决定。尊重领导的决定。4、硬件的投入、硬件的投入行军作战粮草先行的道理各位领导比我更明白,等战争已打响才行军作战粮草先行的道理各位领导比我更明白,等战争已打响才去准备武器,不全军覆没那就是苍天开眼了。设备模具从申购到回去准备武器,不全军覆没那就是苍天开眼了。设备模具从申购到回厂验收到磨合一般要三个月左右才能体现出产能,而前期这些资金厂验收到磨合一般要三个月左右才能体现出产能,而前期这些资金必须提前投入。必须提前投入。5、以下是我按我的方式以最少的投
4、入发挥最大量的产能而做出的、以下是我按我的方式以最少的投入发挥最大量的产能而做出的40000 台台/月的产能提升计划月的产能提升计划:部件加部件加 工名称工名称加工工序加工工序加工范围加工范围设备数设备数 量量岗位人数岗位人数现有生产现有生产能力加工能力加工数量(数量(8 8小时工作小时工作制)制)备注备注产能目产能目 标标提升方案提升方案手动冲手动冲56-13256-1324 42 2170170增加增加 1 1 人加班提升到人加班提升到 300300铁芯铁芯摇摆冲摇摆冲56-13256-1328 88 880080015001500增加增加 2 2 人提升到人提升到 10001000, 加班到加班到 12001200(常规型号(常规型号 备用一付模具)备用一付模具)理片理片56-13256-1322 2800800增加增加 1 1 人加班提升到人加班提升到15001500压铸压铸56-13256-1325 55 5800800增加增加 200T200T 压铸机一台,压铸机一台, 人员增加人员增加 1 1 人,加班补齐人,加班补齐 15001500 台台铸件铸件清毛刺清毛刺56-13
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